【正文】 將組織5個混合施工隊，配齊管理人員及相應施工機具，在每個段根據實際劃分若干施工段組織平行流水作。臨時設施用房的布置臨時用房具體的搭設標準如下：食堂（兼臨時會議室）、按照22M2/間，搭設兩間；辦公室按照22M2/間，搭設三間，其中辦公用房一間，工地試驗室一間，小型工具庫一間，工人宿舍按照22M2/間，搭設十間。施工排水布置辦公區(qū)、生活區(qū)設自動水沖廁所一座，施工場地外側設臨時排水溝與河流或城市排水管網接通排水。臨時用電一律采用電纜線，主線不宜過長，在發(fā)電機配電箱中設置一級電箱，電箱內必須配置與電流容量相匹配的空氣開關，觸電保安器，所有用電設備、配電箱均從此配電箱分配，做到“一機一箱一漏一閘”，所有用電設備均須設臨時接地。為便于管理，現場平面布置時做到：文明、規(guī)范、合理，場地硬質化，材料有序化，機械停放整齊化，施工區(qū)、職工生活區(qū)、辦公區(qū)要分開，同時在臨時設施周圍建立起有效的排水、排污系統，確保環(huán)境衛(wèi)生。（五）、施工現場規(guī)范管理措施施工現場根據本工程現場情況，在滿足正常施工和生產要求，本著節(jié)約、安全、經濟、整潔、文明的目的進行布置。公路沿線范圍內分布有大量巖石，質地堅硬，儲量豐富，故中砂、碎石可在沿線購買或自備料場，完全能滿足本合同需要，普通硅酸鹽水泥、鋼筋等按業(yè)主要求購買，由汽車運往工地。（2） 人員：人員可乘坐汽車到達施工現場。特殊工種，如機械駕駛員、砼工、鋼筋工及攪拌機操作司機等必須持證上崗，以確保工程的順利進行。根據本合同段的具體情況，我司在接到中標通知書后2天內可組建項目經理部，在項目經理部的指揮下，施工隊伍可1天內全部到達施工現場。只要工程需要，只需5個小時即可到達施工現場。我司這些設備均由我司下屬設備處進行管理和保養(yǎng)。文明施工目標計劃：文明施工目標：施工現場確保遵照業(yè)主、監(jiān)理工程師要求，全面實行文明施工，創(chuàng)文明工地。質量目標：本標段工程質量目標為優(yōu)良級，重點工程優(yōu)良率100%、工程自檢合格率100%、工程報驗合格率100%、分項工程評定95分以上、分部工程評定95分以上，全過程無重大質量事故，質量滿意度100%?？偣て谟媱澒て谀繕耍嚎偣て?0個月，我方預計2012年4月開工，2013年1月完成。（三）、施工組織目標“以高效、優(yōu)質、安全、文明”為宗旨，本著“精干管理層，強化作業(yè)層”的施工組織原則，優(yōu)化資源配備，狠抓重點、難點工程，抓住重點控制項目的施工，令業(yè)主滿意、放心。測量員：(1)負責以測量器具的校驗和保管工作。(4)對項目施工用各種計量器具進行分類、編號、維護，掌握其校準周期和有效期，編制計量器具檢定和校準計劃，定期將器具送檢，保證施工用計量器具準確有效。(2)按規(guī)定隨機制作混凝土試塊，將試塊送檢，并及時取回試驗報告送交有關施工人員。(3)將施工中發(fā)現的不合格或質量問題，要及時通報有關人員，監(jiān)督糾正預防措施的實施，并對糾正結果進行檢查和驗收，杜絕施工隱患。保證工程施工每一步的產品質量。(2)按照《項目施工組織設計》和《質量計劃》，對各自負責的施工專業(yè)、工序直接實施質量、工期方面的控制。(5)參與質員檢查、出具質量問題和質量通病的糾止和預防措施，對各分項工程的施工順序和施工工藝進行質量監(jiān)控。(3)組織我方人員參加工程圖紙會審，對圖紙會審結果、設計變更、工程技術、安全和施工要求作詳細的書面交底。項目技術負責人： (1)按國家有關質量體系標準進行質量管理，在本工程的施工全過程中貫徹該標準，將本工程納入標準質量管理的軌道。 (6)組織全體施工管理人員學習和掌握工程設計圖紙、資料、規(guī)范、合同等質量文件，領會建設方和設計方對工程質量的要求，并將質量要求落實到具體施工中。 (4)編制《項目質量保證計劃》，進行項目整體質量策劃，建立工程的形象目標和質量目標，選揮質量控制點，由點到面對下程的整體質量進行控制。 (2)根據工程的結構和技術特點，合理選擇并建立功底扎實的勞動力組織，對全體施工人員進行質量、安全和文明施工教育，樹立工程品牌意識，提高全員的質量意識和文明施工意識，并要在施工中不斷提高施工技術水平。（二）、管理人員安排為確保工程質量和工期，項目部對本工程實行項目法施工管理，從公司現有施工管理人員中組織事業(yè)心強、經驗豐富的人員組建好管理班子，明確各方面人員的負責，建立相應的崗位責任制。我公司為本工程項目成立“南部至成都高速公路工程項目K115+295至K144+”，按項目法人責任制由經理部全權管理，負責本施工項目總指揮、協調施工生產及對外聯絡工作，對本施工項目的工程施工進度、費用和質量負責。某高速公路交通安全設施工程JAX標段施工組織設計施工組織設計四川XXX高速公路有限責任公司XX高速JA5項目部目 錄、工藝流程和工藝安排、施工注意事項（關鍵）和難點工程的施工方案 表1：分項工程進度率計劃 表2：工程管理曲線 表3：施工場地總平面布置圖 表4：主要分項工程施工工藝框圖 表5：分項工程生產率和施工周期表 表6：施工總體計劃 表7：勞動力計劃一、總體施工組織布置及規(guī)劃(一)、項目管理機構設置根據本標段的具體情況和我公司多年的具體施工組織經驗，為完成本合同段的工程任務，將有效地組織完整的工程組織機構。按照精簡高效的原則，選派公司骨干，精心組織指導施工。項目經理部下轄八個部室，現場設立一個施工項目處，負責防護欄、標志、標線、隔離柵及其它工程的施工，項目經理部各部室根據職能分工，對項目處進行相應的各項監(jiān)控。配備行政人員，實行全面質量管理和安全管理，優(yōu)化勞動組合，文明施工，確保本工程質量. 項目經理： (1)協調項目總部與建設方、監(jiān)理方、設計方之間的關系，促使工程各方案緊密合作，為該工程的質量目標創(chuàng)造外部條件。 (3)建立健全并貫徹實施崗位責任制、質量管理制度及獎懲條例等制度，約束或激勵現場施工人員的施工行為。 (5)織織評審工期，按照工期計劃對工期進行控制，將工期目標分段落實到具體施工人員，選擇工期形象控制點，對丁程進行全面控制。 (7)參加定期和不定期的質量撿查，對檢查結果進行評價，對工程質量問題提出處理意見并監(jiān)督實施。(2)編制《項目施工組織設計》，參加編制《質量計劃》，根據工程的結構特點和項目的施工能力，對各分項工程做出詳細的施工方案，保證施工方案的可行性。(4)組織有關施工人員學習、掌握施工技術和施工要點，并負責其施工質量。施工員：(1)對各自負責的專業(yè)施工人員進行質量要求、技術要求、安全要求和施工要求的交底，交底要詳盡，并按規(guī)定做好原始交底記錄，直接服務于施工。質安員：(1)根據《工程質量檢驗和驗收標準》，對各分項工程的施工過程進行質量檢驗和自評，并記錄和保存有關的記錄和資料。(2)監(jiān)督各工序的施工員和班組長實施“三檢制”自檢、互檢、交接檢，保證上一道工序合格后才能進入下道工序。試驗員：(1)按有關規(guī)定對進場的鋼筋、水泥、砂、磚等原材料進行拙樣檢驗，確保合格的材料才能用于工程中。(3)根據混凝土強度試驗報告和統計技術的有關要求，評定混凝土強度。預算員：負責定額核算、計劃統計和預決算的編制工作。(2)負責工程的測量放線定位工作，并作好記錄。進場快、早開工、保證重點、統籌安排，合理安排施工順序，保持均衡生產。質量目標質量方針：健全質保體系，落實全員責任，嚴控施工過程，實施科學管理，爭創(chuàng)一流工程。安全目標計劃安全目標：杜絕重大傷亡事故，無等級火警事故，消滅重大機械破損事故。（四）、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法設備、人員動員周期：（1）設備：本工程所需設備簡單，以小型設備為主。設備完整、功能適應、零配件和維修服務的長期供應能力良好，能達到所規(guī)定的履約標準要求。（2）人員：我司現有專業(yè)從事道路交通安全設施制作、安裝等施工的技術和管理人員158人，有根據工程需要組建同類工程4~5個項目經理部的能力。（3）人工用量計劃按照項目管理方法施工原理實行動態(tài)組織管理，根據工程需要和各分項工程的施工特點隨時增減勞動力數量，所有人工用量在上崗前需進行短期技術培訓，以便能熟練掌握各工序要求。 設備、人員、材料運到施工現場的方法：（1） 設備：由于設備簡單、以小型為主，采用一般載重汽車由貴陽通過現有公路網即可運抵工地現場；能滿足本合同段需要。材料：護欄成品材料及立柱等附件材料由業(yè)主直接供貨至施工現場；其它如隔離網、防眩設施、標線涂料等主要材料可通過鐵路運達距工程地點最近的火車站，再由現有公路進行集散運輸。標志所需鋼材及鋁板等材料在貴陽購買，在我司設施廠制作好后，由汽車運往工地。經對現場詳細勘察，在本標段用地紅線內砌筑圍墻地作為施工場地，我們設立門衛(wèi)、機械修理場、辦公室、生活用房等臨時設施，并用10cmC10砼形成硬化地面。為使施工現場文明規(guī)范，項目部將采取以下措施：施工用電、用水的布置（1）、現場施工臨時用電方案協助業(yè)主與供電部門，從城市供電網上接入臨時用電，同時備有75KW的發(fā)