【正文】 況，處理索賠事項；（3）工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款；（4）控制工程成本。組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。4）材料管理組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。2）質量檢查組：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作。項目部設職能部門分述如下：1）施工管理級：成立裝飾施工組，具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。工人進場質安員進行入場教育，并填寫“入場教育卡”。主要分為公司工程部對工人進行安全交底為一級；項目經理對工人進行安全交底為二級；工長對工人進行安全交底為三級。分項工程施工前，首先做示范樣板，經建設單位、設計部門及工程監(jiān)理單位等幾家共同認可后，方能大面積施工。資料應分別歸類整理，填寫檔案資料總目錄和分目錄，最后將竣工資料送交有關部門。 建立成品、半成品保護制度：施工管理人員必須高度重視成品、半成品、保護工作，合理安排施工工序，采取相應的保護措施，教育施工人員，互相監(jiān)督，建立賞罰制度，避免成品損壞和污染。質安人員對施工技術人員、施工管理人員進行質量體系管理、運行交底。施工管理人員必須熟悉設計方案、圖紙的意圖、設計圖紙中存在的問題，項目經理對施工技術人員進行施工組織、施工部署、施工管理交底。九、 施工技術管理建立圖紙會審制度，施工管理人員必須熟悉圖紙，充分了解設計方案的意圖，提出設計中存在的問題。庫管員作好資料的管理、儲存工作，妥善保存材料的材質證明、檢驗報告、合格證等資料以作為竣工檔案。 (2) 建立“三級”技術交底制度，一級由設計人員向項目經理、項目技術負責人進行技術交底，二級由項目經理、項目技術負責人向分項工程或專業(yè)工種的工長進行技術交底，三級為各工長在施工前對每個工人進行詳細的技術交底。（2）會同建設單位、監(jiān)理公司進行一次現場交接，確定標高、基準線等，以及與之配合的各項目部工作。合理使用施工現場，由于該工程量大，分布分散，各層都有施工面，工期緊，施工材料品種多，為保證工程順利開展，在施工現場安排項目辦公室和材料庫房。 根據施工進度計劃，各分部分項工程施工應按周期編排各類工程勞動力進出場計劃。六、施工進度計劃根據施工部署，該外裝工程總工期45個正常工作日進行編制施工進度計劃，工序按流水施工。四、工期目標：確保按建設單位要求工期完成，施工計劃集中工期為45個正常工作日。為保證施工現場各項工作正常、有序地進行，文明施工生產，必須切實加強施工現場管理，實現科學的施工部署。要求必須用科學的施工方法，把握技術、質量關，力爭提前順利完成整個工程。為此，公司主要領導將直接蹲點現場，親臨現場指揮施工，每周或半月在現場召開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速、優(yōu)質、順利地進行。貫徹公司立業(yè)的基礎—— 誠實守信；奉行公司永恒的主題 —— 服務至上；抓緊公司生命的源泉 —— 學習創(chuàng)新；堅持公司不懈的目標 —— 追求卓越。工程嚴格按照合同保修條款跟蹤服務。四、服務目標工程施工中：協助業(yè)主做好有關部門的協調工作，積極主動地為使工程優(yōu)質、高速地建設提出各種合理化建議。二、進度目標我司將與總包單位及其它施工單位協調配合，使外裝飾工期符合總工期要求，現場集中安裝工期我方定為施工工期45日歷天。一、質量目標幕墻設計施工符合國家現行相關的設計施工及驗收規(guī)范。與此同時，我公司將在人力、機械、材料、資金等方面，對本工程給予重點支持，確保施工的需要。五、其它未詳之處按國家相關規(guī)范、規(guī)程、驗收標準進行施工工藝處理。結構膠注膠面清潔，注膠飽滿；膠必須在有效期內使用，不得使用過期膠。鋼材和鋁合金接觸面加2mm防腐蝕墊片隔離。密封材料：采用擠出成形的氯丁膠條或丁晴膠條，符合現行標準有關規(guī)定其質量合格。鋼材：全部采用Q235B熱浸鍍鋅鋼材。適用范圍 本《施工方案》適用新建646號廠區(qū)配套停車樓項目纖維水泥板幕墻裝飾工程。新建廠區(qū)配套停車樓項目纖維水泥板墻面裝飾工程施工組織設計新建廠區(qū)配套停車樓項目纖維水泥板墻面裝飾工程施工組織設計 目 錄目 錄 1第一章 工程概況及施工條件 3第一節(jié) 工程概況 3第二節(jié) 編制依據 3第三節(jié) 編 制 目 標 4第二章 施工組織機構及管理措施 6第一節(jié) 施工組織總體部署 6第二節(jié) 項目組織體系及措施 8第三節(jié) 項目管理機構配備 9第三章 施工進度計劃及工期保證 14第一節(jié) 工期進度計劃安排 14第二節(jié) 施工進度控制及保證措施 14第四章 主要施工方案及技術措施 16第一節(jié) 纖維水泥板幕墻施工工藝 16第五章 專項措施施工方案 21第一節(jié) 施工用電施工方案 21第二節(jié) 電焊及其它特殊工種施工方案 24第三節(jié) 安全生產事故應急救援預案 28第六章 工程質量控制及保證措施 30第一節(jié) 質量控制的原則 30第二節(jié) 質量控制標準 30第三節(jié) 質量保證措施 30第四節(jié) 質量控制措施 35第七章 安全施工的技術保證措施 40第一節(jié) 安全施工措施 40第二節(jié) 雨季季節(jié)的施工安全措施 41第三節(jié) 防火安全措施 41第四節(jié) 創(chuàng)建市文明工地措施 42第八章 文明施工的技術保證措施 43第一節(jié) 文明施工控制措施 43第二節(jié) 文明施工管理規(guī)定 45第九章 施工中的成品保護措施 51第一節(jié) 生產加工階段成品保護措施 51第二節(jié) 產品包裝階段防護措施 51第三節(jié) 運輸過程產品的防護措施 52第四節(jié) 施工現場產品防護措施 52第十章 施工機械設備及計劃 53第十一章 勞動力安排計劃 54第十二章 施工總平面布置 56第十三章 治安及環(huán)境保護措施 58第一節(jié) 民擾及擾民之解決方案 58第二節(jié) 廢物建渣外運措施 58第三節(jié) 環(huán)境保護措施 59第四節(jié) 噪音的處理 60第十四章 工程售后服務及維修保養(yǎng) 61第一節(jié) 維修服務計劃 61第二節(jié) 工程保修保養(yǎng)服務 61附表一：項目管理機構組成表 63附表二：主要施工設備表 64附表三： 勞 動 力 計 劃 表 65附表四：計劃開竣工日期施工進度表 65第一章 工程概況及施工條件第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 編制依據本《施工方案》為新建646號廠區(qū)配套停車樓項目纖維水泥板幕墻裝飾工程施工方案，是規(guī)范和指導該專項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術文件，為使該專項工程的施工全過程能按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應，協調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本專項施工方案。 二、 編制依據根據《新建646號廠區(qū)配套停車樓項目纖維水泥板幕墻裝飾工程施工圖》；國家有關法律法規(guī)標準和條例：《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》 JGJ1332001 《建筑幕墻》 GB/T210862007《建筑結構荷載規(guī)范》 GB500092012《鋼結構設計規(guī)范》 GB500172003《鋼結構焊接規(guī)范》 GB506612011《碳素鋼結構》 GB/T7002006《鋁合金建筑型材》 GB/T5237《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T 503262006《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB502102001《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502052001《冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范》《膠粘劑拉伸剪切強度測定方法》《硅酮建筑密封膠》 GB/T146832003三、選用材料要求：面材：采用紅棕色水泥纖維板（15mm厚通體色）。硅酮膠：采用國家規(guī)定同一品牌的結構膠、耐候膠；其質量應檢測合格、供應商提供性能和與接觸材料相容性和粘著力實驗合格報告。四、施工技術措施及要求：本工程焊接未注明，焊縫高度hf=6mm，焊縫質量等級為三級；其它連接螺栓、墊片等處，安裝調整完畢必須施焊定位，焊縫長度及高度除圖中已注明外，其余均為滿焊；焊渣清除干凈后刷富鋅防銹漆兩度；鐵件的設置和安裝必須符合設計和規(guī)范的要求。螺栓、螺孔質量等級分別為：C級。幕墻構件在加工前，必須認真核對建筑及結構圖紙，并對已建相關部位尺寸進行實測調查，按實際尺寸調整幕墻設計圖上標定尺寸，制作加工詳圖，方可下料加工和制作。第三節(jié) 編 制 目 標我公司集中優(yōu)勢，抽調一批具有豐富的施工管理經驗、年富力強、責任心強的專業(yè)人員，各相關部門設置齊備，統籌組織本工程的深化設計和施工。為加強施工控制，我司針對工程質量、施工進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、服務等控制要素制訂了管理目標。確保工程質量達到國家現行工程施工驗收標準和規(guī)范，工程達到合格標準。三、環(huán)境保護目標保證工地現場整潔，杜絕污染，要根據現場情況合理安排施工人員和器具，避免干擾附近居民正常的工作、生活。工程竣工后：做好與后續(xù)施工單位的交接工作，做好工程資料的移交工作。第二章 施工組織機構及管理措施第一節(jié) 施工組織總體部署我公司全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等各個方面的工作。公司領導班子和項目部基層施工技術人員，對完成該工程有足夠信心，并予以充分重視。一、 施工流程網絡圖材料進場搭臨設腳架施工放線幕墻工程清潔竣工驗收二、施工指導原則該裝飾工程質量必須達到合格，工程施工計劃45個正常工作日。施工過程中，抓好施工協調，組織好均衡施工，合理組織勞動力，做好物資、材料的計劃、平衡配套供應。三、施工管理目標質量目標：該工程質量必須達到國家優(yōu)良標準，分部、分項合格率達到100％，優(yōu)良率達到85％，觀感評分達到85％分以上。五、安全目標：按五無標準和安全操作規(guī)程精心組織施工，爭創(chuàng)文明工地，該工程嚴格按標準化文明工地管理，達到文明施工要求。 七、勞動力投入計劃本工程用工情況，詳見勞動力配置表。八 、施工準備 施工現場準備（1） 配合建設單位作好“三通”工作，確保施工現場水通、電通、道路通。并設臨時照明用電和施工用電線路，線路架設應滿足安全文明施工要求。 施工技術準備 (1) 項目部在充分熟悉圖紙的基礎上，編制施工，指導施工正常進行。(3)進入項目施工的所有管理人員和操作工人配證上崗，注明操作者姓名、工作崗位，既方便管理，又可杜絕非施工人員隨意進出現場，存檔準備；(4) 及時根據施工進度計劃和工料分析，編制出所需材料計劃，做好備料、供應準備；(5)材料部根據建設單位認可的樣板和材料供應計劃，組織材料進入現場。 施工機具準備：根據施工方法和工程進度計劃，有組織選定各種施工機具進入現場。會同建設單位、總包單位、監(jiān)理單位、方案設計人員等進行圖紙會審，作好會審記錄，歸入技術資料檔案并貫徹執(zhí)行。各專業(yè)施工工長對施工人員進行質量、安全、進度、施工技術方法、施工管理交底。建立技術核定簽證制度：施工中凡涉及圖紙修改、設計方案等變動都必須及時辦理“技術核定單”并及時貫徹執(zhí)行。建立工程施工檔案管理制度：項目工程施工檔案包括：A、施工技術管理資料；B、質量保證資料；C、質量檢查資料；D、安全管理資料。建立樣板管理制度：項目開工前，由項目經理、項目技術負責人向有關技術人員進行詳細的技術交底。十 、安全交底制度實行三級安全交底制度。工長對作業(yè)班組進行安全交底時，必須填寫“安全技術交底”單。第二節(jié) 項目組織體系及措施一、項目施工管理體系公司由一名一級項目經理作為本工程的項目負責人，負責工程對內及對外各專業(yè)的協調工作。項目管理層由施工管理、質量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理等部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括勞動組織、材料供給、對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。工程技術部由專業(yè)工程師組成。3）安全監(jiān)督級：負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。5）統計管理組：負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。根據優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協調地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務。二、管理機構設置原則公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經理部。我公司的施工人員都是經過專業(yè)技術培訓的技術工人，公司承做的大量工程鍛煉和培養(yǎng)了一批技術水準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經驗。二、