【摘要】平衡計分卡運用與趨勢 進入競爭的時代,高階管理者,都了解解組織的管理系統(tǒng)會強烈影響組織成員的努力目標(biāo)與行為,而傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)可能傳達過時或不正確的訊息,所以補救措施的研究便因象而生。平衡計分卡價值創(chuàng)造的模型視組織型態(tài)各異,營利組織包含4個構(gòu)面,以因果關(guān)係來說,系以學(xué)長構(gòu)面為基礎(chǔ),接著是內(nèi)部流程構(gòu)面,顧客構(gòu)面,最項端為財務(wù)構(gòu)面,此4搆面構(gòu)成策略的達成;而政府部門與非營利
2025-06-28 22:28
【摘要】平衡計分卡——戰(zhàn)略落實與業(yè)績管理的工具天馬行空官方博客:;QQ:1318241189指標(biāo)體系設(shè)計的三個難點?怎樣讓大家接受——認識的問題;文化問題;經(jīng)理人的素質(zhì)與認識;“考核是枷鎖”;?考核什么——方法問題;關(guān)鍵業(yè)績和非關(guān)鍵業(yè)績的問題;
2024-10-28 17:15
【摘要】目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 7信息時代的業(yè)績評價工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18平衡計分卡在西方的興起: 20平衡計分卡 23二、平衡計分卡的內(nèi)容 26三、平衡計分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計分卡”——EVA綜合計分卡 29平衡計分
2025-07-06 08:52
【摘要】 平衡計分卡BringingtheBalancedScorecardtoLife:TheMicrosoftBalancedScorecardFrameworkWhitePaperBy:CharlesBloomfieldInsightformation,Inc.Published:May2002Forthelatest
2025-07-02 06:25
【摘要】一、平衡計分卡的概念(一)平衡計分卡的提出與發(fā)展從1992年卡普蘭與諾頓在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的第一篇關(guān)于平衡計分卡文章到2000年的《戰(zhàn)略中心型組織》書籍的出版,平衡計分卡已從最初的業(yè)績衡量體系轉(zhuǎn)變成為用于戰(zhàn)略執(zhí)行的新績效管理體系,平衡計分卡的應(yīng)用和研究已取得了重大的突破。2004年,卡普蘭與諾頓又出版了一本關(guān)于平衡計分卡的新書《戰(zhàn)略地圖》?!稇?zhàn)略地圖》實質(zhì)是闡述的是如何將組織的戰(zhàn)
2025-06-28 22:20
【摘要】一、平衡計分卡的由來:普遍利用財務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)績效的全部內(nèi)容20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代衡量產(chǎn)品質(zhì)量的績效指標(biāo)20世紀(jì)90年代將客戶滿意度作為戰(zhàn)略性的績效指標(biāo)近年反映公司的營運狀況和競爭能力的平衡計分卡20世紀(jì)70年代,國外企業(yè)普遍財務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)績效的全部內(nèi)容。這類靜止、單一、被動、滯后的指標(biāo)體系不能全面、動態(tài)的反映企業(yè)真正的問題,不
2025-07-06 10:24
【摘要】平衡計分卡案例一、案例說明(一)案例平衡計分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國外20世紀(jì)90年代運用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的一種新型方法,是對傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的改革。至今為止,國內(nèi)尚處于介紹階段,還沒有發(fā)現(xiàn)運用于企業(yè)的成功案例??梢哉f,這一方法在企業(yè)的成功運用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來,由于經(jīng)濟管理不善,長期
2025-04-26 00:55
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-05-24 11:13
【摘要】237/237目 錄平衡計分卡推行不利的“常見病”診斷 3實施平衡計分卡的十大問題 8信息時代的業(yè)績評價工具:平衡記分卡 12平衡記分卡與IT治理 15平衡記分卡淺議 15平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 15平衡計分卡在西方的興起: 15平衡計分卡 15二、平衡計分卡的內(nèi)容 15三、平衡計分卡的應(yīng)用 15四、新型“平衡計分卡”——EVA綜
2025-07-29 13:59
【摘要】平衡計分卡實例分析一、案例說明(一)案例平衡計分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國外20世紀(jì)90年代運用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的一種新型方法,是對傳統(tǒng)業(yè)績評價體系的改革。至今為止,國內(nèi)尚處于介紹階段,還沒有發(fā)現(xiàn)運用于企業(yè)的成功案例。可以說,這一方法在企業(yè)的成功運用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來,由于經(jīng)濟管理不善,
2025-06-28 23:13
【摘要】2015-2016學(xué)年度下學(xué)期《高級財務(wù)管理》課程作業(yè)題目:平衡計分卡院系:工商管理學(xué)院專業(yè)班級:財管本13成員:夜風(fēng)丶
【摘要】平衡計分卡20條須知一、什么是平衡計分卡平衡計分卡表明了企業(yè)員工需要什么樣的知識、技能和系統(tǒng){學(xué)習(xí)和成長角度},才能創(chuàng)新和建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略優(yōu)勢和效率(內(nèi)部流程角度),使公司能夠把特定的價值帶給市場(客戶角度),從而最終實現(xiàn)更高的股東價值(財務(wù)角度)”。當(dāng)然,支撐這個定義的,是定義中沒有提到的績效管理和考核體系。平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略績效管理及評價工具,主要從四個重
2025-07-06 09:05
【摘要】摘要:隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)現(xiàn)代化發(fā)展,績效管理正成為國內(nèi)企業(yè)的一個日益重要的問題。如何有效處理好企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理的關(guān)系呢?先進的方法就是平衡計分卡。平衡計分卡(BalancedScorecard)是近年來在國外較為流行的一種全新的戰(zhàn)略管理方法。這種管理模式可以將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可度量的指標(biāo);由于其自身的優(yōu)勢,世界上眾多企業(yè)采用這種管理模式替代傳統(tǒng)的績效管理模式。《哈佛商業(yè)評論》將
2025-07-01 13:53
【摘要】....2015-2016學(xué)年度下學(xué)期《高級財務(wù)管理》課程作業(yè)題目:平衡計分卡院系:工商管理學(xué)院專業(yè)班級:財管本1
2025-04-04 23:51