【正文】 時(shí)間并考慮不利天氣因素。為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。⑺建立各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購(gòu)配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)。⑸充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。⑶推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫(xiě)切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“***環(huán)境景觀工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，能吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。投入方面⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。確定本工程總工期為 天（包括進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作），開(kāi)工日期為: 年 月 日,竣工日期為: 年 月 日，工程竣工驗(yàn)收后即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。（此表僅做參考，各項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目要求做編制計(jì)劃）表32主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型 號(hào) 規(guī) 格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期退場(chǎng)日期備注1灑水車(chē)東風(fēng)EQ109022灑水車(chē)廣環(huán)GH5090GSS13灑水車(chē)5T14噴藥車(chē)東風(fēng)15挖掘機(jī)WY8016大型貨車(chē)五十鈴17自卸汽車(chē)T1058手推車(chē)609切割機(jī)小松410剪草機(jī)哈利211綠籬機(jī)小松212疏草機(jī)藍(lán)鳥(niǎo)213打孔機(jī)藍(lán)鳥(niǎo)114油鋸湖思華納215高枝剪金星3090516噴霧器817壓力表618打壓機(jī)419鋼筋機(jī)械各型1套20木工機(jī)械各型1套21測(cè)量機(jī)械各型1套22柴油發(fā)電機(jī)150KVA123交流電焊機(jī)BX3~300124砼攪拌機(jī)JS500125砼振搗器各型626型材切割機(jī)227電工儀表各型1第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施本工程主要內(nèi)容包括硬質(zhì)鋪裝、水體構(gòu)筑物、園林建筑、園林綠化、及安裝工程（具體工作內(nèi)容各項(xiàng)目自行填寫(xiě)）。本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見(jiàn)表31《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。建立材料采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)資金，保證材料購(gòu)置需要。在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。本項(xiàng)目擬投入管理人員 人，高峰期 人，施工人員 人，高峰期 人。文明施工：努力做好規(guī)范管理，場(chǎng)容和場(chǎng)貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。安全生產(chǎn)目標(biāo)，防止重傷，杜絕死亡，達(dá)到無(wú)重傷亡事故、無(wú)中毒事故等“五無(wú)”要求。全力實(shí)現(xiàn)如下施工目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計(jì)財(cái)部、后勤辦公室等部門(mén)，同時(shí)挑選一批技術(shù)高、手藝好的綠化班、土建班、機(jī)械班、安裝班等到各專(zhuān)業(yè)班實(shí)施各項(xiàng)工種的施工任務(wù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)條件施工現(xiàn)場(chǎng)交通便捷，施工場(chǎng)地、水、電、通訊等相關(guān)事項(xiàng)按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們?cè)陬?lèi)似工程施工中積累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：《工程測(cè)量規(guī)范》GB5002693；《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T8299；《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001／T8－99；《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T699?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。蚌埠龍子湖北部公園景觀設(shè)計(jì)工程施工招標(biāo)文件?？? 目 錄第一部分、施工組織設(shè)計(jì) 4第一章 編制說(shuō)明 5 5 5 6第二章 工程概況 7 工程概述 7 7 施工現(xiàn)場(chǎng)條件 7第三章 人力及資源、機(jī)械保證措施 8 8 8 9 9 9 9 10 10 11第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 13 13 13第五章 施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理 18 施工準(zhǔn)備工作及管理 18 22第六章 主要項(xiàng)目施工方法 24 24 32 45第七章 施工質(zhì)量管理措施 51 51 養(yǎng)護(hù)管理措施 57第八章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 59 59 59 59第九章 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施 61 安全生產(chǎn)組織措施 61 安全生產(chǎn)管理制度 61 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 62第十章 確保文明施工技術(shù)組織措施 65 文明施工組織管理機(jī)構(gòu) 65 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 65 環(huán)境保護(hù)措施 67第十一章 特殊季節(jié)施工技術(shù)措施 68 高溫施工技術(shù)措施 68 大風(fēng)、雨季施工技術(shù)措施 68附圖表： 70附圖表1：勞動(dòng)力計(jì)劃表（僅作參考） 71附圖表2：施工進(jìn)度計(jì)劃表 72附圖表3：施工總平面布置圖 73第二部分、項(xiàng)目管理班子配備 74㈠項(xiàng)目管理班子配備情況表 75㈡項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 76㈢項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 77㈣項(xiàng)目管理班子配備情況其它輔助說(shuō)明資料 78項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 78項(xiàng)目主要管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工 79有關(guān)人員資格證書(shū)等有關(guān)資料 82第一部分、施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制說(shuō)明l、招標(biāo)方提供的施工圖（施工說(shuō)明）。安徽省和蚌埠市有關(guān)政策和文件規(guī)定。我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭(zhēng)效益，為企業(yè)爭(zhēng)聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個(gè)方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用，以達(dá)到建成一流的工程為宗旨。施工組織設(shè)計(jì)所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、材料組織、勞力配備，是為了確保業(yè)主對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過(guò)程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。第二章 工程概況 工程概述*******環(huán)境景觀工程范圍依****設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的施工圖紙,包括園林綠化、園林建筑、安裝工程等圖紙范圍內(nèi)的內(nèi)容（具體依招標(biāo)文件規(guī)定和補(bǔ)遺為準(zhǔn)）；還包括文明施工措施費(fèi)及《工程量清單》注明的其它內(nèi)容。第三章 人力及資源、機(jī)械保證措施我公司為了能對(duì)整個(gè)工程實(shí)施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過(guò)程中，將成立****環(huán)境景觀工程項(xiàng)目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程的操作過(guò)程和指導(dǎo)進(jìn)行控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。（施工組織機(jī)構(gòu)和各管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)詳見(jiàn)本冊(cè)第二部分：項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說(shuō)明資料）本工程為達(dá)到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，我公司組織最佳的施工程序。工程進(jìn)度目標(biāo)：按招標(biāo)文件規(guī)定，在 日歷天內(nèi)完成。安全檢查達(dá)標(biāo)。擬用于本合同的主要管理人員及簡(jiǎn)歷見(jiàn)本冊(cè)第二部分《項(xiàng)目管理班子配備》。（勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)附圖表1）。與蚌埠市振合勞務(wù)公司簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。由公司器材部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷(xiāo)售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。本項(xiàng)目設(shè)備全部為本企業(yè)自身設(shè)備，無(wú)需設(shè)備購(gòu)置資金。業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。（此表僅做參考，各項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目要求做編制計(jì)劃）表31 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī) 械 或設(shè)備名稱(chēng)型 號(hào) 規(guī) 格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1灑水車(chē)東風(fēng)EQ10902武漢1999良好2灑水車(chē)廣環(huán)GH5090GSS1廣州1997良好3灑水車(chē)5T1湖北1998好4噴藥車(chē)東風(fēng)1湖北199975良好5挖掘機(jī)WY801日本2001好6大型貨車(chē)五十鈴1江西2000良好7自卸汽車(chē)T105廣東2000良好8手推車(chē)60深圳2003良好9切割機(jī)小松4日本20012良好10剪草機(jī)哈利2意大利20013好11綠籬機(jī)小松2日本20002好12疏草機(jī)藍(lán)鳥(niǎo)2美國(guó)2000良好13打孔機(jī)藍(lán)鳥(niǎo)1美國(guó)2000好14油鋸湖思華納2意大利20012好15高枝剪金星30905日本2000好16噴霧器8廣東2001良好17壓力表6國(guó)產(chǎn)2001良好18打壓機(jī)4國(guó)產(chǎn)2001良好19鋼筋機(jī)械各型1套國(guó)產(chǎn)2001良好20木工機(jī)械各型1套國(guó)產(chǎn)2000好21測(cè)量機(jī)械各型1套國(guó)產(chǎn)2002良好22柴油發(fā)電機(jī)150KVA1國(guó)產(chǎn)2001150良好23交流電焊機(jī)BX3~3001國(guó)產(chǎn)200160良好24砼攪拌機(jī)JS5001徐州2001良好25砼振搗器各型6廣東2002良好26型材切割機(jī)2日本200120良好27電工儀表各型1國(guó)產(chǎn)2002良好本工程主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)表32《主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期 天為依據(jù)進(jìn)行編制。具體進(jìn)度計(jì)劃安排見(jiàn)附圖表2：施工總進(jìn)度計(jì)劃表。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。⑵在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地、有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。①認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每周一次，檢查半月計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下周的工作。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)；⑵設(shè)備狀態(tài)不好對(duì) 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。對(duì) 策：做出材料五階段控制。對(duì) 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。對(duì) 策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書(shū)面致函設(shè)計(jì)方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；⑶因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書(shū)面致函監(jiān)理公司。對(duì)策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵要求各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專(zhuān)業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審核專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；⑷對(duì)專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。對(duì) 策：⑴設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見(jiàn)；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等?！】傔M(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門(mén)