【正文】 面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。3你認(rèn)為自己最大的弱點是什么？雇主希望聽到你能為公司付出什么，而不是他們?nèi)绾螏湍憬鉀Q生計問題。答：“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計劃開展工作。3如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？至于如何改善只有你根據(jù)經(jīng)驗自己答了。和他更換了他的供應(yīng)商、修改了模具、調(diào)整了工藝、更改了設(shè)計、替換了材料等等卻不通知采購商。答：、各種管理費用的增加、。3采購中影響交期的因素有哪些？答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。2采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么？答：回答種類很多,可以借鑒。2如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦？e. 采購的提前期不準(zhǔn)，計劃經(jīng)常無法保證確認(rèn)了的銷售定單的交期。c. 船務(wù)不能及時將物料進口到工廠。答：a. 生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。2影響采購工作有哪些？ 答：設(shè)計優(yōu)化法成本核算法類比降價法招標(biāo)競價法規(guī)模效應(yīng)法國產(chǎn)化降價法。2采購成本降低的方法？2科學(xué)的考評供應(yīng)商的業(yè)績3保持供應(yīng)商之間適度競爭4 構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。答：傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)采購成本問題。答：合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量2采購管理存在的問題？答：產(chǎn)品的價格,供應(yīng)商到底還有多少利潤？什么是采購5R管理？1你在做采購時的困惑？答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時交貨，合理的價格以及熱情的服務(wù)。 答：數(shù)量、單價、付款方式(包括稅金點數(shù))、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章審核1評價一個供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)？1采購合同的主要因素是什么?答：接收采購計劃－詢比議價－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 1采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？采購工作重點？適時適質(zhì)適價購買公司所需物品。舉例來說。 如果這種料確實有品質(zhì)問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應(yīng)商!降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統(tǒng)購，量大單價可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應(yīng)商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會太高。相互之間有個比較，而且還能相互制約。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的)。如果供應(yīng)商有實力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個廠家供應(yīng)也未嘗不可。 有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理？答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。3通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進行確定供應(yīng)商請吃喝時怎么處理？ 2通過成本分1通過多家比價 1如何判定供應(yīng)商報價的真實？5新供應(yīng)商開發(fā)及新機種物料的詢價，議價，比價4依據(jù)SQ下達PO單3跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況2每日訂貨追蹤日報表之制定9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本 或:1以最快速度處理品質(zhì)異常8提供最新的市場行情并參與采購決策7提供快速準(zhǔn)確的報價給客戶6配合采購經(jīng)理達成部門目標(biāo) 5與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常4依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催3供應(yīng)商日常評鑒及考核管理 適價購進公司所需材料采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發(fā)過程。采購的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。采購面試出現(xiàn)的一些問題及答復(fù) 面試的時候總是會有問題，如何回答才能令面試官滿意呢？今天收集了一些采購方面的常見總是及一些答復(fù)，這些方法只能作為一種參考，而不是照本宣科。為什么選擇做采購？答：A可以熟悉商品市場，增長見識。C、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。采購員的價值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識？ 答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法？ 答：這個問題比較大，但無非是在技術(shù)進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進步。介紹一下工作經(jīng)歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？答： 1開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系 2詢價，比價，議價，且適時，適量，適質(zhì)。老板不怎么滿意他說應(yīng)邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點以后要注意了。答：個人認(rèn)為還是要視情況而定。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。兩家廠供應(yīng)，我認(rèn)為是最好不過的。廠商太多，效果可能反而不好。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。 7 、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌崿F(xiàn)或達到的? 答：每一個正規(guī)公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。 如果有一家供應(yīng)商的貨，品管說是供應(yīng)商的來料不良，而供應(yīng)商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦？ 答：有兩種可能：如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭桑瑫r修改進料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個上下限，如果以后再來料，品質(zhì)按照新修改的檢驗標(biāo)準(zhǔn)驗貨，這種貨就可以用了。 采購的定義 答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù)，也就是說以資金來建立資源（物品+服務(wù)），此資源透過管理的運用產(chǎn)生最大附加價值的資產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造利潤。如何管理供應(yīng)商 答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據(jù)評審結(jié)果可對供應(yīng)商進行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！ 1 你為什么辭去原來采購的工作？答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。1 ？答：“我花費了很多時間考慮各種職業(yè)的可能性，我認(rèn)為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。1采購人員日常工作的重點？答：開發(fā)、維護并評價供應(yīng)商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改進采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書管理等很多方面。 1采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫？ 答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時更新。相關(guān)的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。1對于供應(yīng)商的評估有哪些項目？答：A、一般經(jīng)營狀況 B、制造能力 C、技術(shù)能力 D、管理能力之績效 E、品質(zhì)能力。2如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？答：1正確選擇供應(yīng)商。2采購主管如何評估采購員？答：9大項目：工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)知識