【正文】 說和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧，表現(xiàn)一下自己的熱誠沒有什么壞處。 　　2你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？ 你在采購部如何開展工作1BOSS基本滿意，再要求寫工作計(jì)劃(要包含如何開展工作、要提供哪些周/月報(bào)、如何整理與供應(yīng)商的交易資料)1BOSS簡單介紹公司采購部門情況、問了何時(shí)可上班，要求薪資狀況14,采購如何對賬? ? ? 初試試題：１．采購的工作內(nèi)容 　　　　　２．采購的具體工作流程及相關(guān)單據(jù)名 　　　　?。常裁词牵担遥?　　　　?。矗绾喂芾砉?yīng)商 　　　　?。担绻惚槐竟句浫?，你將如何開展你的工作．老板不怎么滿意他說應(yīng)邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點(diǎn)以后要注意了8. 老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理對這種情況 7. 說說以前的采購部門日常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰？ 3. 如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系 3.找供應(yīng)商退貨不行,需要供應(yīng)商承擔(dān)部分損失 (運(yùn)輸\報(bào)關(guān)等),但我司不要貨品 C。不合格則重新找。其次要做好采購是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對個(gè)人發(fā)展很有幫助。 供應(yīng)商評(píng)估 定期對供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)核,: ,規(guī)格,數(shù)量能否及時(shí)提供 . .采購面試問題大全！ 話了很長的時(shí)間，把所有面試的問題整理了下，一來方便自己找工作，二來也希望能對其他人有幫助，沒有找工作或者正在找工作的人，大家看一下，一定會(huì)有幫助的，同時(shí)希望沒有侵犯他人權(quán)利： 有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因?yàn)榭蛻粢讶∠擞唵?，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。 ①通過網(wǎng)絡(luò)或商業(yè)介紹收集供應(yīng)商的信息并對其進(jìn)行查詢 ②確定幾家較匹配的供應(yīng)商，將我們所需的物料名稱，規(guī)格，包裝要求，品質(zhì)要求，數(shù)量，交貨時(shí)間及地點(diǎn)，運(yùn)輸要求，付款條件等資料提供給對方了解 ③在與供應(yīng)商接觸過程中，也需要求對方提供相關(guān)資料給我們，比如：所經(jīng)營的產(chǎn)品范圍，規(guī)格，測試指標(biāo)說明，供應(yīng)商評(píng)審表，價(jià)格構(gòu)成表等 ④必要時(shí)還需要求提供樣品進(jìn)行認(rèn)證 ⑤供應(yīng)進(jìn)行篩選，一般以價(jià)格是否合理，品質(zhì)是否達(dá)到我們的要求，交貨是否有保障，生產(chǎn)能力是否符合公司的要求，服務(wù)質(zhì)量，是否有優(yōu)惠條件及是否有技術(shù)指導(dǎo)等方面作為篩選條件 ⑥將所得到的資料提供給上級(jí)評(píng)審，等待確定供應(yīng)商。 二），增值稅發(fā)票： 校對發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱，帳號(hào)，稅號(hào)，發(fā)票上的材料名稱，數(shù)量，金額。但也存在些問題，表現(xiàn)為：；。 3. 采購審核員根據(jù)具體情況進(jìn)行定單審核 4. 定單傳真給客戶以后，采購員需要與客戶確認(rèn)采購信息，并要求簽字回傳。這個(gè)職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。回答樣板2：如果你已經(jīng)闡明該職位的重要性，可是對方仍舊告訴你給你的報(bào)酬已是最好的?！?“我對工資沒有硬性要求。答：我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。答：這個(gè)問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個(gè)問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？” 4 你為什么辭去原來采購的工作？ ” 4有想過創(chuàng)業(yè)嗎？ 指出這是你第一次面試。不要攻擊以前的老板，那會(huì)讓你前功盡棄。答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。4你心目中的英雄是誰？（盡可能誠實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會(huì)提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。3你對我們公司有什么認(rèn)識(shí)？答：要向?qū)Ψ綌[明自己通過調(diào)查掌握了不少公司資料，當(dāng)然只談公司的正面消息很重要。 （1）有時(shí)候?qū)δ切┧讲蝗缱约旱娜耍視?huì)缺乏耐性。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認(rèn)。雇主希望聽到你能為公司付出什么，而不是他們?nèi)绾螏湍憬鉀Q生計(jì)問題。至于如何改善只有你根據(jù)經(jīng)驗(yàn)自己答了。答：、各種管理費(fèi)用的增加、。3采購中影響交期的因素有哪些？答：回答種類很多,可以借鑒。2如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦？c. 船務(wù)不能及時(shí)將物料進(jìn)口到工廠。答：設(shè)計(jì)優(yōu)化法成本核算法類比降價(jià)法招標(biāo)競價(jià)法規(guī)模效應(yīng)法國產(chǎn)化降價(jià)法。2采購成本降低的方法？答：傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)采購成本問題。答：合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量2采購管理存在的問題？答：產(chǎn)品的價(jià)格,供應(yīng)商到底還有多少利潤？什么是采購5R管理？1你在做采購時(shí)的困惑？答：接收采購計(jì)劃－詢比議價(jià)－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。如采購單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號(hào)、地址電話聯(lián)系人等信息變更要及時(shí)更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 1采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？舉例來說。 如果這種料確實(shí)有品質(zhì)問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應(yīng)商!降價(jià)一就是多尋廠商報(bào)價(jià)，再就是找可替代的新材料替代來降價(jià)，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價(jià)，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計(jì)劃對常用物料統(tǒng)購，量大單價(jià)可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應(yīng)商商量談價(jià)，告知公司明年的計(jì)劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會(huì)太高。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的)。 有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理？5新供應(yīng)商開發(fā)及新機(jī)種物料的詢價(jià)，議價(jià)，比價(jià)4依據(jù)SQ下達(dá)PO單3跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況2每日訂貨追蹤日報(bào)表之制定9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本 或:1以最快速度處理品質(zhì)異常8提供最新的市場行情并參與采購決策7提供快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)給客戶6配合采購經(jīng)理達(dá)成部門目標(biāo) 5與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常4依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催3供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核管理 適價(jià)購進(jìn)公司所需材料采購的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本。采購面試出現(xiàn)的一些問題及答復(fù) 面試的時(shí)候總是會(huì)有問題，如何回答才能令面試官滿意呢？今天收集了一些采購方面的常見總是及一些答復(fù)，這些方法只能作為一種參考，而不是照本宣科。C、其次要做好采購是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對個(gè)人發(fā)展很有幫助。采購員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識(shí)？介紹一下工作經(jīng)歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？答： 1開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系 2詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。老板不怎么滿意他說應(yīng)邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點(diǎn)以后要注意了。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。廠商太多，效果可能反而不好。 7 、你以前的公司有年度采購計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的? 答：每一個(gè)正規(guī)公司都有這樣的計(jì)劃，在市場沒有大的變化下，是按原計(jì)劃進(jìn)行的，對于最后比原計(jì)劃還要低的成本下，公司高層給予了差價(jià)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。 答：有兩種可能：如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭?，同時(shí)修改進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個(gè)上下限，如果以后再來料，品質(zhì)按照新修改的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，這種貨就可以用了。1 ？答：“我花費(fèi)了很多時(shí)間考慮各種職業(yè)的可能性，我認(rèn)