【正文】 。 總監(jiān)工程師組織專業(yè)工程師對單位工程施工組 織設(shè)計進行審批。 單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有：工程平面布置，工程進度計劃（包括網(wǎng)絡(luò)計劃和橫條圖計劃），主要工序或部位的施工方案和技術(shù)措施，主要施工設(shè)備選用，新工藝、新材料的使用，質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)分解，創(chuàng)優(yōu)計劃，人力、材料、設(shè)備計劃，材料見證計劃，資金使用計劃，交通導(dǎo)改方案，冬、雨季施工方案，地下拆遷解決方案等。 審查承包人的單位工程施工組織設(shè)計 本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作和資料歸檔工作將按市政工程要求進行。計劃的安排必須充分考慮季節(jié)變化和氣候變化的影響，要預(yù)留足夠的動員、 清場時間和監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對各有關(guān)事項的審批、驗收、簽認(rèn)時間）、費用計劃（根據(jù)總體時間計劃安排，計算出每工程月擬完成的工作量，用“ S”圖的形式繪制資金流轉(zhuǎn)計劃）、工、料、機計劃（根據(jù)總體時間計劃，用直方圖的形式表達(dá)出人工、主要工程材料、主要機械設(shè)備在合同期內(nèi)的計劃安排。在網(wǎng)絡(luò)圖中要明顯表示出關(guān)鍵線路，注明各個工序的時間參數(shù)。 3）總體施工進度計劃：從整體安排和重要階段安排上都要符合施工合同對工期的規(guī)定。 1）文字說明：描述工程概況（地理位置、工程地質(zhì)、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、水文條件、主要設(shè)計指標(biāo)等）、工程造價、工程特點、工期要求、施工總體部署、質(zhì)量要求、施工技術(shù)措施、施工工藝、施工用水、用電、道路交通的解決方案、地面、地下障礙物調(diào)查等。 3）監(jiān)督交底記錄，與會代表簽字。 主要內(nèi)容 1）監(jiān)督代表介紹監(jiān)督方案。 三、參與監(jiān)督交底 指揮部組織負(fù)責(zé)監(jiān)督交底工作。 3）編制設(shè)計交底記錄，設(shè)計代表、業(yè)主代表、承包人代表、監(jiān)理工程師代表予以簽認(rèn)。 主要內(nèi)容 1）設(shè)計代表介紹設(shè)計構(gòu)思、工程地質(zhì)、水文、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)計指標(biāo)、采用的設(shè)計規(guī)范、施工要求、施工注意事項等。 原則上不允許承包人尚未進行圖紙會審就安排 設(shè)計交底工作。設(shè)計交底工作前承包人應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和計量等相應(yīng)人員完成圖紙會審。 熟悉施工現(xiàn)場 1）圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否與現(xiàn)場一致； 2）施工便道及其修建情況； 3）施工設(shè)備的現(xiàn)場安裝和調(diào)試情況； 4）料源情況； 5）現(xiàn)場挖探情況； 6）控制樁點設(shè)置和保護情況； 7）現(xiàn)場試驗室建設(shè)情況等。 熟悉工程量清單及其說明 1）清單欄目的劃分以及其所涵蓋的工程細(xì)目； 2）單價與數(shù)量的乘積是否與合價相符； 3）合價的累計是否與總價相符； 4）計量依據(jù)、計量原則和通用計量方法； 5）清單數(shù)量準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)書面及時上報指揮部或根據(jù)指揮部授權(quán)報設(shè)計單位或設(shè)計代表解決。 5）掌握合同文件的先后解釋順序。對合同文件中存在的差錯、遺漏或含糊不清等問題，應(yīng)查證消除，對應(yīng)進行糾正的問題，書面報指揮部。 暫停工程與支付：依據(jù)合同文件，對承包人的嚴(yán)重違約行為，采取全部或 部分暫停工程施工和工程支付的手段，以促使承包人履約。對于重大問題和將要發(fā)生的嚴(yán)重趨勢問題必須及時通報業(yè)主。對于執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題與偏差，及時發(fā)出監(jiān)理指令進行糾偏。 措施與 程序：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中的目標(biāo)與要求，制定切實可行、行之有效的預(yù)防控制措施和落實執(zhí)行程序，明確監(jiān)理控制細(xì)節(jié)。即實現(xiàn)工程預(yù)期的質(zhì)量、費用、工期、安全控制目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。 三、監(jiān)理工作目標(biāo) 使監(jiān)理工作完全達(dá)到委托監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。 招投標(biāo)文件。 北京市有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗檢測規(guī)程。 經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件。 總 則 一、監(jiān)理工作依據(jù) 業(yè)主和承包人簽訂的施工承包合同文件。 業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同。 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、條例和規(guī)定。 在合同實施過程中形成的有關(guān)會議記錄、函電、監(jiān)理指令和其它文件。 二、監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容 根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，對承包單位的履約行為和履 約結(jié)果進行監(jiān)督與管理，對工程實施進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)。在保證本身工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的同時，嚴(yán)格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn)。 四、監(jiān)理控制手段 規(guī)劃與要求：根據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃，就重點、難點環(huán)節(jié)制定更為詳盡的實施細(xì)則，明確目標(biāo)要求。 監(jiān)督與指令：對措施與程序的落實執(zhí)行進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，重要部位實施旁站監(jiān)理。 統(tǒng)計與報告：對于過程或最終數(shù)據(jù)與信息，及時進行統(tǒng)計、分析和預(yù)測。同時，要總結(jié)經(jīng)驗， 按照 1～ 4 步驟，重新進行更高層次的規(guī)劃和控制。 五、監(jiān)理工作流程 施工監(jiān)理工作總流程 準(zhǔn)備階段工作流程 簽訂委托監(jiān)理合同 組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會 審批《工程動工報審表》簽署審批意見 施工過程監(jiān)理 組織竣工預(yù)驗收 在單位工程驗收記 錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》 監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié) 協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位 承包單位提交工程 保修書 建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù) 參加竣工驗收 組建監(jiān)理機構(gòu) 熟悉合同文件 編制監(jiān)理規(guī)劃 組織施工監(jiān)理交底 參加設(shè)計交底 組織圖紙會審 審批基準(zhǔn)點復(fù)測 審批地面線測量 審批施工組織設(shè)計 審批工程單位劃分 檢查質(zhì)量保證體系 核查開工條件 召開第一次工地會議 核算工程量清單 施工階段質(zhì)量控制工作流程 簽發(fā)總體工程動工令 分項工程開工準(zhǔn)備 審 批 工 程 材 料 復(fù) 核 測 量 放 線 檢 查 質(zhì) 保 體 系 核 查 機 械 設(shè) 備 審 批 施 工 方 案 審批分項工程開工申請 進行監(jiān)理工作交底 監(jiān)理過程控制 施工階段進度控制工作流程 否 工序質(zhì)量驗收 分項完工質(zhì)量驗收 監(jiān)理工程師簽認(rèn) 承包單位編制施工總進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組 織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批 施工階段費用控制工作流程 （ 1）工程款支付工作流程 承包單位編制下一期計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》 指示承包單位采取調(diào)整措施 監(jiān)理工程師對分項 分部工程已簽認(rèn) 承包單位填寫 《（）月工程量進度報審表》 監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認(rèn) 承包單位匯總已審批款項 填寫《工程款支付匯總表》 工程變更費用 索賠費用等 （ 2）工程款竣工結(jié)算工作流程 監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《工程款支付證書》 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付 工程經(jīng)各方竣工驗收 承包單位提交竣工 結(jié)算資料 監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 竣工結(jié)算《工程款支付證書》 建設(shè)單位審核、批準(zhǔn) 建設(shè)單位向承包單位支付 工程竣工及缺陷責(zé)任期工作流程 受理竣工驗收申請 組織竣工預(yù)驗收 審批缺陷責(zé)任期工作計劃 參與竣工驗收 簽發(fā)竣工移交證書 監(jiān)督計劃實施 竣工結(jié)算 資料移交 工程監(jiān)理報告 受理終止缺陷責(zé)任申請 最終檢查和評價 提交檢查報告 簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書 簽發(fā)最終支付證書 準(zhǔn)備階段監(jiān)理實施細(xì)則 一、熟悉合同文件 監(jiān)理工程師進場以后，總監(jiān)辦應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉合同文件，認(rèn)真分析其特點，掌握控制重點和難點。 熟悉合同條件 1）業(yè)主、承包人和監(jiān)理的合同關(guān)系； 2）合同條款所賦予業(yè)主、承包人和監(jiān)理工程師的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)； 3）合同事宜的處理原則、處理方法和處理程序； 4）專 用條款中的特殊規(guī)定和處理原則。 熟悉合同圖紙 在熟悉合同圖紙過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)進行下列項目的審核。 1）合同圖紙簽認(rèn)手續(xù)是否齊全； 2）設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符； 3）材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選用與現(xiàn)行規(guī)定的相符性； 4）地基與基礎(chǔ)的設(shè)計與地質(zhì)勘測報告的符合性； 5）合同圖紙中指定使用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊的有效性； 6）合同圖紙規(guī)定采用的施工工藝與現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的符合性； 7）圖冊在 設(shè)計說明、坐標(biāo)設(shè)計及各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾之處； 8）原有設(shè)計是否有明顯導(dǎo)致投資增加的項目； 9）設(shè)計是否有特殊工藝和材料要求； 10）圖紙中的工程數(shù)量是否準(zhǔn)確。 熟悉技術(shù)規(guī)范 1）工程項目的范圍和主要工程內(nèi)容； 2）材料試驗項目、試驗方法和試驗頻率； 3）施工工藝和技術(shù)措施； 4）監(jiān)理驗收和審批程序； 5）工程量計量方法。 二、參與設(shè)計交底 組織 指揮部實施設(shè)計交底工作。 監(jiān)理在獨立進行圖紙會審的基礎(chǔ)上，同承包人共同就圖紙會審中出現(xiàn)的問題進行合議，達(dá)到共識，以便交底時解決。 設(shè)計交底應(yīng)由設(shè)計代表、承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)控負(fù)責(zé)人、有關(guān)監(jiān)理工程師參加。 2）設(shè)計代表回答或澄清承包人代表和監(jiān)理工程師所提出的問題。符合設(shè)計變更要求的，還應(yīng)按設(shè)計變更手續(xù)辦理。監(jiān)督交底由指揮部、政府監(jiān)督代表、承包人及總監(jiān)理工程師 參加。 2）監(jiān)督代表回答或澄清與會代表提出的問題。 四、審批施工組織設(shè)計 總體施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容 總體施工組織設(shè)計是以施工合同號的整體控制目標(biāo)為對象進行編制，承包人進場后重新編制。 2）施工 平面布置圖：注明主要構(gòu)造物、施工便道、生活區(qū)、料場、拌和場、倉庫、機械停放場所，臨時占地位置等。工期目標(biāo)（說明工期總目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)）、時間計劃（用網(wǎng)絡(luò)圖和橫條圖兩種形式繪制工程進度計劃，要求切實按照指導(dǎo)施工的原則表示出主要施工工序之間的搭接關(guān)系。按照關(guān)鍵線路確定的工期必須符合合同工期和階段性工期的要求。人員安排必須充足，主要工程材料必須落實，主要施工機械必須配套，以滿足施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求）。每個合同號均包括多項單位工程，不論是從單位工 程施工管理的角度，還是從工程資料歸檔的角度，都需要按單位工程編制施工組織設(shè)計。 單位工程施工組織設(shè)計必須得到承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。 各合同號的單位工程項目的確定將按北京市城建檔案管理規(guī)定和業(yè)主對竣工資料的管理規(guī)定執(zhí)行。 控制辦法按“工 程開工管理工作程序”執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，審查承包人的導(dǎo)線復(fù)測工作成果。 六、驗收承包人測定的地面線 原始地面線測量是土方工程量計量的基礎(chǔ)依據(jù)，承包人應(yīng)在地面現(xiàn)況未被擾動前完成地面線測量工作。 若本工程準(zhǔn)備階段時間緊張，將組織監(jiān)理與承包人共同完成地面線測量工作。 對建設(shè)單位難以按進場計劃進駐的工程場地，監(jiān)理將協(xié)助建設(shè)單位對承包人占用工程場地做出合理安排，并對施工安排做出合理的調(diào)整。 八、檢查承