【正文】 管理制度是行使經(jīng)營(yíng)權(quán)、企業(yè)日常運(yùn)作的各種規(guī)則的總稱(chēng)。它表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，確定誰(shuí)是經(jīng)營(yíng)者，誰(shuí)來(lái)組織企業(yè)生產(chǎn)資料的占有權(quán)、使用權(quán)和處置權(quán)的行使，誰(shuí)來(lái)確定企業(yè)的生產(chǎn)方向、生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)形式，誰(shuí)來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)資料的完整性及增值，由準(zhǔn)來(lái)向企業(yè)生產(chǎn)資料的所有者負(fù)責(zé)以及負(fù)什么責(zé)任?！　∑髽I(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新也許應(yīng)該朝著尋求生產(chǎn)資料的社會(huì)成員“個(gè)人所有”與“共同所有”的最適度組合的方向發(fā)展。目前存在的相互獨(dú)立的兩大生產(chǎn)資料所有制——私有制和公有制(或更準(zhǔn)確的是社會(huì)成員共同所有的“共有制”)，在實(shí)踐中都是不純粹的。不同的時(shí)期，企業(yè)各種生產(chǎn)要素的相對(duì)重要性是不一樣的。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度三方而的內(nèi)容。?、侵贫葎?chuàng)新　　制度創(chuàng)新需要從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員問(wèn)的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)的形成要受到企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容、特點(diǎn)、規(guī)模和環(huán)境等因素的影響，因此，不同的倉(cāng)、業(yè)有不同的組織形式，同一企業(yè)在不同的時(shí)期，隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，也要求組織的機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。而結(jié)構(gòu)則與各管理部門(mén)之間、特別是與不同層次的管理部門(mén)之間的關(guān)系有關(guān)，它主要涉及管理勞動(dòng)的縱向分工問(wèn)題，即所謂的集權(quán)和分權(quán)問(wèn)題。所謂機(jī)構(gòu)是指企業(yè)在構(gòu)建組織時(shí)，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，將那些類(lèi)似的或?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)有密切關(guān)系的職務(wù)或崗位歸并到一起，形成不同的管理部門(mén)。從組織理論的角度來(lái)考慮，企業(yè)系統(tǒng)是有不同成員擔(dān)任的不同職務(wù)和崗位的結(jié)合體?！、平M織創(chuàng)新　　企業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，既要求具有符合企、比及其環(huán)境特點(diǎn)的運(yùn)行制度，又要求具有與之相適應(yīng)的運(yùn)行載體，即合理的組織形式。如知識(shí)增值觀念、知識(shí)管理觀念、全球經(jīng)濟(jì)一體化觀念、戰(zhàn)略管理觀念、持續(xù)學(xué)習(xí)觀念等。一定的管理觀念必定受到一定社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向、價(jià)值原則，同時(shí)管理的觀念又必定折射在管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。這是企業(yè)活力的源泉所在，也是管理能否成功的關(guān)鍵。在構(gòu)成企業(yè)的諸多要素中，人是最積極，最活躍的主體性要素，企業(yè)的一切營(yíng)運(yùn)活動(dòng)必須靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)。⑶員工本性論　“員工本性論”明確創(chuàng)造利潤(rùn)這一企業(yè)本性， 認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)本性要靠科學(xué)的管理，根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化，有效地整合企業(yè)內(nèi)部資源，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)率，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，是管理創(chuàng)新的常新內(nèi)容。怎樣實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？必須靠科學(xué)的管理！通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高，產(chǎn)量的增加，成本的下降和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，怎樣體現(xiàn)自己的生命意義？又怎樣追求自己的價(jià)值？這是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新首要的和基本的理論依據(jù)。⑴企業(yè)本性論　追求利潤(rùn)最大化——企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)主體，是社會(huì)政治，經(jīng)濟(jì)和文化生活的基本單元。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開(kāi)發(fā)出做事的新方式以及解決問(wèn)題的新辦法。熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。因而我國(guó)中小企業(yè)如何通過(guò)有效創(chuàng)新行為，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的重要主題。但由于中小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等方面的劣勢(shì)，中小企業(yè)在發(fā)展中遇到了許多困難。自上世紀(jì)以來(lái)，全球步入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)是明顯有別于以往農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它以全球一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主要特征，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為重要推動(dòng)力，迅速地改變了全球企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境。正確認(rèn)識(shí)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和所面臨的問(wèn)題，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。改革開(kāi)放近30年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，取得了重要的成就，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要力量。 31結(jié) 語(yǔ) 27 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展與組織創(chuàng)新的方向與模式分析2119 16 9 中小企業(yè)如何進(jìn)行制度創(chuàng)新 15 8 中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的解決對(duì)策15 7 我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展存在的問(wèn)題14126 目前我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀7 4 管理創(chuàng)新的主要障礙 組織層次的變革阻力5 3 管理創(chuàng)新的意義 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；制度創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；組織創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；研究與開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀 目 錄1 引言 但迄今，中小企業(yè)管理創(chuàng)新的總體效果并不理想，這在很大程度上是由于中小企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏有效的理論指導(dǎo)，對(duì)究竟什么是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵影 響因素，實(shí)際工作中哪些是管理創(chuàng)新的重要著力點(diǎn)等基本問(wèn)題缺乏清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。管理創(chuàng)新是現(xiàn)代中小企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力手段，中小企業(yè)只有樹(shù)立管理創(chuàng)新的意識(shí)，不斷吸收采用科學(xué)的管理理念和管理方法，不斷在在管理上進(jìn)行創(chuàng)新 ，才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，打造 自已的核 心能力。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，當(dāng)前，中上企業(yè)發(fā)展壯大對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵作用益發(fā)凸顯，但是受到自身規(guī)模、資金、人才、環(huán)境等方面的限制，我國(guó)中小企業(yè)還面臨諸多發(fā)展難題，尤其是在管理方面，很多中小企業(yè)缺乏科學(xué)的管理理念和先進(jìn)的管理手段，存在管理體制不健全，管理方式落后等問(wèn)題。中小企業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)和技術(shù)創(chuàng)新成果，而且，中小企業(yè)文化及其培育出來(lái)的企業(yè)家精神和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，已經(jīng)成為現(xiàn)代文明和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精髓，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)。申請(qǐng)工商管理碩士學(xué)位論文論中小企業(yè)管理創(chuàng)新摘 要：企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重，目前統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)，中小企業(yè)大概有1023萬(wàn)戶(hù)，%。從某種意義上說(shuō)，沒(méi)有中小企業(yè)，就沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在如今全球化、市場(chǎng)化、知識(shí) 化的背影 下，我國(guó)中小企業(yè)要想?yún)⑴c國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、獲取持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 能力，就必須不斷完善自身管理能力，提供管理水平，這其中，管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。當(dāng)前，我國(guó)很多中小企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理創(chuàng)新的重要性和迫切性，開(kāi)始積極采取實(shí)際行動(dòng)投入到管理創(chuàng)新的實(shí)踐中。鑒于此，本文選取中小企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題中最為關(guān)鍵的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新進(jìn)行研究，深入挖掘中小企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，為中小企業(yè)的管理創(chuàng)新做些理論基礎(chǔ)的探討與研究。 4 2 管理創(chuàng)新的相關(guān)概念 4 5 9 次級(jí)單位的變革阻力10 個(gè)人層次的變革阻力11 5 中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位 中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的特殊作用111314182010 中小企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新22 培育中介機(jī)構(gòu)，完善中小企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體系 2311 中小企業(yè)組織創(chuàng)新研究 我國(guó)企業(yè)組織創(chuàng)新模式分析 25 我國(guó)中小企業(yè)組織創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析3032 一、 引言中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的柱石。盡管中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中功不可沒(méi)，但是，近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著融資難、社會(huì)服務(wù)體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱、整體素質(zhì)有待提高等一些不容忽視和回避且亟待解決的老問(wèn)題，同時(shí)又面臨不斷產(chǎn)生的新問(wèn)題的壓力。中小企業(yè)促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中一支不可忽視的重要力量，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、增加財(cái)政收入、穩(wěn)定社會(huì)安定等方面起到了重大作用。但與大企業(yè)相比，中小企業(yè)有著強(qiáng)烈的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新成本和創(chuàng)新機(jī)制上有著大企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。二、管理創(chuàng)新的相關(guān)概念經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫　通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力?！」芾韯?chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程。當(dāng)管理者說(shuō)到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。要有效地進(jìn)行管理創(chuàng)新，必須依照企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)和基本規(guī)律，因此，管理創(chuàng)新要依據(jù)之下基本的理論?，F(xiàn)代社會(huì)是以企業(yè)為主宰的團(tuán)體社會(huì)。⑵管理本性論“企業(yè)本性論”指明了企業(yè)生存的目標(biāo)。這是企業(yè)管理創(chuàng)新的又一依據(jù)。但這還不夠，還必須明確管理的主體。人是生產(chǎn)力的基本要素，又是管理的主體。⑴觀念創(chuàng)新　　管理觀念又稱(chēng)為管理理念，指管理者或管理組織在一定的哲學(xué)思想支配下，由現(xiàn)實(shí)條件決定的經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)和理性知識(shí)構(gòu)成的綜合體。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的許多優(yōu)秀的企、專(zhuān)家提出了許多新的管理思想和觀念。我圍企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念存在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確、經(jīng)營(yíng)觀念不當(dāng)和缺乏時(shí)代創(chuàng)新精神的問(wèn)題，應(yīng)該盡快適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要，結(jié)合自身?xiàng)l件，構(gòu)建自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理理念。因此，企業(yè)制度創(chuàng)新必然要求組織形式的變革和發(fā)展。這個(gè)結(jié)合體可以從結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)這兩個(gè)不同層次去考察。它豐要涉及管理勞動(dòng)的橫向分工的問(wèn)題，即把對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理活動(dòng)分成不同部門(mén)的任務(wù)。不同的機(jī)構(gòu)設(shè)置，要求不同的結(jié)構(gòu)形式；組織機(jī)構(gòu)完全相同，但機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系不一樣，也會(huì)形成不同的結(jié)構(gòu)形式。組織創(chuàng)新的日的在于更合理地通過(guò)組織管理人員的努力，來(lái)提高管理勞動(dòng)的效率。制度是倉(cāng)業(yè)運(yùn)行的主要原則。產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定著企耶最重要的生產(chǎn)要素的所有者對(duì)企業(yè)的權(quán)力、利益和責(zé)任。在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析中，生產(chǎn)資料是企業(yè)生產(chǎn)的首要因素，因此，產(chǎn)權(quán)制度主要是指企業(yè)生產(chǎn)資料的所有制。私有制正越來(lái)越多地J滲入“共有”的成分，被“效率問(wèn)題”所困擾的公有制則正或多或少地添進(jìn)“個(gè)人所有”的因素(如我國(guó)目前試行中的各種形式的“股份制”)。經(jīng)營(yíng)制度是有關(guān)經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸宿及其行駛條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。經(jīng)營(yíng)制度的創(chuàng)新方向應(yīng)該是不斷地尋求企業(yè)生產(chǎn)資料的最有效利用的方式。制度創(chuàng)新就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境需求的變化和自身發(fā)展壯大的需要，對(duì)企業(yè)自身運(yùn)行方式、原則規(guī)定的調(diào)整和變革。企業(yè)制度創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，使各個(gè)方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)，使組織的各種成員的作用得到充分發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)主要特點(diǎn)是在生產(chǎn)過(guò)程中廣泛運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，技術(shù)水平是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中外于主動(dòng)地位，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。⑸產(chǎn)品創(chuàng)新　　產(chǎn)品是企業(yè)向外界最重要的輸出，也是組織對(duì)社會(huì)作出的貢獻(xiàn)。品種創(chuàng)新要求企jI業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，根據(jù)消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷開(kāi)發(fā)出用戶(hù)喜歡的產(chǎn)品；結(jié)構(gòu)創(chuàng)新在于不改變?cè)衅贩N的基本性能，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，使其生產(chǎn)成本更低，性能更完善，使用更安全，更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動(dòng)，而是指通過(guò)企業(yè)積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向變化。⑺文化創(chuàng)新現(xiàn)代管理發(fā)展到文化管理階段，可以說(shuō)已經(jīng)到達(dá)頂峰。創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個(gè)重要支柱，而且還是社會(huì)文化中的一個(gè)重要部分。三、管理創(chuàng)新的意義當(dāng)代中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化時(shí)期，這一時(shí)期隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷深化、生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)管理也變得愈加復(fù)雜。現(xiàn)代企業(yè)管理思想起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，隨著我國(guó)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)管理思想逐步引入中國(guó)。然而，還有許多企業(yè)，在復(fù)雜的國(guó)情和變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不僅未能產(chǎn)生預(yù)期的管理成效，反而給企業(yè)帶來(lái)了血多困境。如果說(shuō)當(dāng)初粗放式的經(jīng)營(yíng)在諸多歷史條件的配合下仍然可以為企業(yè)創(chuàng)造效益，那么在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)革新環(huán)境下，管理水平、產(chǎn)品附加值都相對(duì)較低的企業(yè)，就不得不感受到強(qiáng)烈的生存壓力。雖然我們國(guó)家正在積極建設(shè)與完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但真正的市場(chǎng)觀念和市場(chǎng)規(guī)范仍在摸索之中，尚未確立明確的規(guī)范體系。政府機(jī)關(guān)或官僚個(gè)人的非法違規(guī)行為頻繁發(fā)生，如行賄、受賄、回扣等這些非正常行為嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的健康發(fā)展，不守信用和商業(yè)欺詐的盛行更是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)極為嚴(yán)重的摧殘。伴隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的深刻變化，企業(yè)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映，例如資金周轉(zhuǎn)速度加快，資源消耗系統(tǒng)減小，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等等，但最終還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排。（2）降低交易成本偉大的企業(yè)史學(xué)家、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的奠基者之一錢(qián)德勒曾認(rèn)為：在一個(gè)企業(yè)內(nèi)把許多營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化所帶來(lái)的利益，要等到建立起管理層級(jí)制以后才能實(shí)現(xiàn)。這就很明顯地證明管理及管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益提高的重大作用。常有人說(shuō)管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，倘若管理是如此的話(huà)，管理創(chuàng)新自然更是如此，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理層級(jí)制一旦形成并有效地實(shí)現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后，層級(jí)制本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長(zhǎng)的源泉。當(dāng)一名經(jīng)理去世、退休、升職或離職時(shí)，另一個(gè)人已作好準(zhǔn)備，他已受過(guò)接管該職位的培訓(xùn)。管理層級(jí)制的這一創(chuàng)新，不僅使層級(jí)制本身穩(wěn)定下來(lái)，也使企業(yè)發(fā)展的支撐架穩(wěn)定下來(lái)，而這將有效地幫助企業(yè)長(zhǎng)