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正文內(nèi)容

增減掛鉤項(xiàng)目實(shí)施管理要點(diǎn)-展示頁

2024-11-20 04:11本頁面
  

【正文】 進(jìn)度報(bào)表,并統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位。 ㈡、 項(xiàng)目工程施工 階段 主要任務(wù) 加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理,監(jiān)督檢查各參建單位工作進(jìn)度與質(zhì)量;做好現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證工作;嚴(yán)格單體工程竣工驗(yàn)收,規(guī)范項(xiàng)目資金支出審批;控制項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與資金預(yù)算變更;嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)制度;做好項(xiàng)目檔案管理等。 項(xiàng)目工程開工申請(qǐng)審批 《項(xiàng)目工程施工組織方案》審批后,項(xiàng)目區(qū)無重大施工障礙,并具備施工人員、機(jī)械和材料進(jìn)場(chǎng)條件,項(xiàng)目工程施工單位應(yīng)及時(shí)編報(bào)工程開工申請(qǐng)報(bào)告,由項(xiàng)目監(jiān)理審查、項(xiàng)目法人審核、項(xiàng)目指揮部或辦公室審批。 施工組織方案報(bào)批和開工審批 施工組織方案審批 項(xiàng)目開工申請(qǐng)前,工程施工單位應(yīng)根據(jù)合同、投標(biāo)文件承諾的相關(guān)內(nèi)容 ,以及項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì),編制《項(xiàng)目工程施工組織方案》,明確項(xiàng)目工程施工人員、機(jī)械、材料等組織安排、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保障措施。 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則審批 項(xiàng)目監(jiān)理部門在進(jìn)入工作前,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和特點(diǎn),及時(shí)制定《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》和《項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,報(bào)項(xiàng)目法人審查、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組審批。 招投標(biāo)總結(jié) 招投標(biāo)工作結(jié)束后,項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)應(yīng)及時(shí)編制招投標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告,在中標(biāo)通知發(fā)出后 15 天內(nèi),上報(bào)縣國(guó)土資源局備案; 招投標(biāo)總結(jié)報(bào)告主要內(nèi)容:項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)依據(jù)、方式、主要內(nèi)容、投標(biāo)單位、標(biāo)底及編制單位、評(píng)標(biāo)方法與結(jié)果等情況。 確定招標(biāo)機(jī)構(gòu) 選定項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。 招投標(biāo)程序與方法 項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)一般分為招標(biāo)準(zhǔn)備、招投標(biāo)實(shí)施和招投標(biāo)總結(jié)三個(gè)階段。 在項(xiàng)目區(qū)各村張榜公告土地權(quán)屬調(diào)整、拆遷安置、青苗補(bǔ)償、工程布局、建設(shè)工期和建設(shè)任務(wù)等內(nèi)容。 《項(xiàng)目工程實(shí)施方案》上報(bào)縣國(guó)土資源局備案。 項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮部或辦公室是項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度督促、質(zhì)量把關(guān),現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,工程調(diào)度會(huì),編制進(jìn)度報(bào)表,資金支出審查、協(xié)調(diào)相關(guān)問題等方面工作,要配備必要的辦公設(shè)備(如電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、桌椅、檔案柜等)和必要的辦公經(jīng)費(fèi)。 ㈠、 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 階段主要任務(wù) 建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管,確保項(xiàng)目順利完成,在項(xiàng)目批復(fù)下達(dá)后,應(yīng)及時(shí)成立項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮部或 辦公室。霍邱縣建設(shè)用地置換和城鄉(xiāng)建設(shè) 用地增減掛鉤項(xiàng)目實(shí)施管理要點(diǎn) 霍邱縣建設(shè)用地置換和城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤復(fù)墾項(xiàng)目實(shí)施管理,是指項(xiàng)目批復(fù)文件下達(dá)后,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的一項(xiàng)綜合性活動(dòng)。 一、 項(xiàng)目實(shí)施管理階段劃分和主要任務(wù) 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程和工作特征,項(xiàng)目實(shí)施過程一般分為實(shí)施準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。 項(xiàng)目指揮部或辦公室人員分工要明確如:有管理檔案的、有管理工程的、有管理財(cái)務(wù)的,主要負(fù)責(zé)重大問題協(xié)調(diào)、日常工作督察、實(shí)施方案編制、各種資料收集等工作。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)要編制《項(xiàng)目工程實(shí)施方案》 《項(xiàng)目工程實(shí)施方案》是項(xiàng)目實(shí)施管理的重要依據(jù),是根據(jù)項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目 批準(zhǔn)文件和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告與預(yù)算書相關(guān)要求,從時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任、程序等方面,規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施過程各項(xiàng)工作管理內(nèi)容,明確項(xiàng)目申報(bào)驗(yàn)收時(shí)間。 項(xiàng)目建設(shè)情況公告 項(xiàng)目工程實(shí)施方案核準(zhǔn)后,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組織,在項(xiàng)目區(qū)召開有關(guān)村負(fù)責(zé)人及群眾代表參加的項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員大會(huì),宣布項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)工期、責(zé)任分工、農(nóng)民權(quán)益保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容,發(fā)動(dòng)群眾、共同參與。 項(xiàng) 目工程招投標(biāo)工作 項(xiàng)目工程招投標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)過程中一項(xiàng)重要工作,招標(biāo)對(duì)象為具有規(guī)定資質(zhì)的專業(yè)施工單位。 招標(biāo)準(zhǔn)備 制定項(xiàng)目工程招投標(biāo)活動(dòng)工作方案(明確招投標(biāo)依據(jù)、范圍、方式和時(shí)間安排) 標(biāo)段劃分、工程量核實(shí) 招標(biāo)前,項(xiàng)目法人先委托監(jiān)理單位,監(jiān)理單位要協(xié)助法人招投標(biāo),然后應(yīng)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位或招標(biāo)代理單位,深入項(xiàng)目區(qū),進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)項(xiàng)目區(qū)地形特征、土地權(quán)屬界、明顯分隔帶、工程建設(shè)位置,合理劃分工程施工標(biāo)段,核實(shí)各標(biāo)段工程施工圖和工程量清單。 招投標(biāo)實(shí)施 編制招標(biāo)文件; 發(fā)布招標(biāo)公告; 投標(biāo)申請(qǐng)與審查; 現(xiàn)場(chǎng)踏勘; 投標(biāo)與開標(biāo); 評(píng)標(biāo)與推薦中標(biāo)侯選人; 定標(biāo)與中標(biāo)通知。 項(xiàng)目工程承包合同簽訂 項(xiàng)目施工單位中標(biāo)通知書發(fā)出后 15 日內(nèi),招標(biāo)人與中標(biāo)人必須完成項(xiàng)目委托合同的簽訂工作。 《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》和《項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》是監(jiān)理單位規(guī)范化工作的重要依據(jù),也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要依據(jù)。方案報(bào)由項(xiàng)目法人組織監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位共同審查通過后,報(bào)項(xiàng)目指揮部或辦公室批準(zhǔn)。 項(xiàng)目開工批準(zhǔn)后,工程監(jiān)理部門應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目開工通知下達(dá)到施工企業(yè)。 項(xiàng)目合同管理 督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工企業(yè)全面履行合同,對(duì)合同變化情況,應(yīng)經(jīng)雙方及時(shí)協(xié)商、補(bǔ)充條款;對(duì)違反合同行為,應(yīng)嚴(yán)肅處理。 、質(zhì)量控制 1)、監(jiān)督審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、工程使用的材料檢驗(yàn)報(bào)告、工程質(zhì)量保證制度、施工管理人員上崗證等。 4)、監(jiān) 理單位全程跟蹤施工單位工程質(zhì)量保證制度執(zhí)行情況,有效行使工程質(zhì)量否決權(quán)。 6)、砼取樣和送檢。 9)、及時(shí)處理工程質(zhì)量事故。 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作情況檢查 按照《項(xiàng)目監(jiān)理設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部或辦公室應(yīng)定期檢查監(jiān)理各項(xiàng)工作完成情況,實(shí)地核實(shí)監(jiān)理工作質(zhì) 量,隨機(jī)抽查監(jiān)理的工作過程,督促監(jiān)理定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 嚴(yán)格單體工程竣工驗(yàn)收 對(duì)投資較大、安全
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