我國上市公司內(nèi)部控制問題研究論文-展示頁
2025-07-07 18:54本頁面
【正文】 機構(gòu), 或增加新的生產(chǎn)線, 這就導(dǎo)致原有的控制制度對新增的業(yè)務(wù)內(nèi)容失去控制作用。內(nèi)部控制可能因經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變而削弱或失效。這些都對我國上市公司內(nèi)部控制制度建設(shè)造成很大的阻礙。雖然借鑒國際上先進(jìn)的經(jīng)驗，可以加快我國上市公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)，但是總的來說來看，能適合我國企業(yè)經(jīng)營特點和管理要求的理論研究和實踐成果較少。以下從三個方面分析我國上市公司內(nèi)部控制環(huán)境存在的主要問題[2]。一、我國上市公司內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀內(nèi)部控制控制環(huán)境薄弱內(nèi)部控制環(huán)境是指構(gòu)成一個組織的內(nèi)部控制氛圍，反映組織內(nèi)部人員特別是管理層對內(nèi)部控制的態(tài)度，是內(nèi)部控制其他組成要素的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制制度是在一個單位中，為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，維護(hù)資產(chǎn)完整，保證會計信息真實正確和財務(wù)收支合法合規(guī)，貫徹經(jīng)營決策、方針和政策，以及保證經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，在本單位因分工產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上的一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，由此所形成的一整套嚴(yán)密的控制機制。本文針對當(dāng)前上市公司內(nèi)部控制存在的缺陷與成因，提出建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制的對策。 我國上市公司內(nèi)部控制制度問題的探討我國上市公司內(nèi)部控制制度問題的探討【摘要】內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是防范經(jīng)營風(fēng)險、提升經(jīng)營管理效率的必然要求。完善的企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)增強競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保證。關(guān)鍵字：內(nèi)部控制 監(jiān)督 缺陷 對策內(nèi)部控制是社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通、
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