【正文】 明確職責(zé) C. 溝通協(xié)調(diào) D. 設(shè)立目標(biāo) 6.(10分) 下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（ABCD） A. 大腦 B. 環(huán)境 C. 創(chuàng)新思維 D. 實(shí)踐 7.(10分) 虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（ABCD）。 A. 使命感文化 B. 執(zhí)行到位的文化 C. 事業(yè)心文化 D. 責(zé)任文化 7.(10分) 以下領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性中，有利于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是（ABCD） A. 尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空間 B. 使團(tuán)隊(duì)成員愿意從事正在進(jìn)行的事情 C. 面臨特別困難時(shí)及時(shí)打氣 D. 工作進(jìn)程要穩(wěn)定 1.(10分) （C）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。 A. 彼此為對(duì)方負(fù)責(zé) B. 技能互補(bǔ) C. 人數(shù)較多 D. 目標(biāo)一致 4.(10分) 下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是（CD） A. 旅行團(tuán) B. 候機(jī)旅客 C. 龍舟隊(duì) D. 樂隊(duì) 5.(10分) 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突（ABCD） A. 分清矛盾沖突的性質(zhì) B. 要注意調(diào)節(jié)沖突的技巧 C. 要充分聽取雙方的意見 D. 冷靜公證、不偏不倚 6.(10分) 提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好那些關(guān)系？（ABCD） A. 部門利益處理 B. 對(duì)上級(jí)關(guān)系處理 C. 人際關(guān)系處理 D. 對(duì)下關(guān)系處理 1.(10分) 以下哪一項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)（A） A. 出臺(tái)制度朝令夕改，下面無所適從 B. 管理者沒有長(zhǎng)抓不懈 C. 科學(xué)培訓(xùn)，制度合理 D. 執(zhí)行過程缺少監(jiān)督、反饋，致使執(zhí)行走樣 2.(10分) 創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（A） A. 順著原有知識(shí)的思路往前推進(jìn)一步 B. 已有知識(shí)和新知識(shí)的融合和創(chuàng)造 C. 開辟相對(duì)新的知識(shí)領(lǐng)域 D. 對(duì)原有的錯(cuò)誤知識(shí)進(jìn)行修正 3.(10分) 以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（C） A. 備選多種方案 B. 開發(fā)決策支持系統(tǒng) C. 德爾菲法 D. 建立決策智囊團(tuán) 54.(10分) 虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（ABCD）。 2.(10分) 創(chuàng)新素質(zhì)是（D）的統(tǒng)一。 A. 計(jì)劃 B. 執(zhí)行 C. 組織 D. 激勵(lì) 2.(10分) 在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（D）的責(zé)任。 A. 組織執(zhí)行力 B. 組織創(chuàng)新力 C. 組織合作力 D. 組織領(lǐng)導(dǎo)力 23.(10分) 聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（B） A. 某個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃、完成任務(wù)的能力 B. 選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力 C. 一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行 D. 把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄 4.(10分) 建立完善的溝通程序，應(yīng)注意（ABD） A. 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)督 B. 評(píng)價(jià)溝通方式 C. 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) D. 制定和執(zhí)行溝通計(jì)劃 5.(10分) 漸進(jìn)性決策模式，就是（ABC） A. 穩(wěn)中求變 B. 積小變?yōu)榇笞?C. 用漸進(jìn)分析代替周全分析 D. 選擇最佳決策 6.(10分) 團(tuán)隊(duì)文化的要素包括（ABCD） A. 民主 B. 信息 C. 平等 D. 知識(shí) 7.(10分) 掌握溝通要領(lǐng)時(shí)，要注意做到（ABCD） A. 溝通時(shí)，要平心靜氣 B. 言語溝通中，不要隨意插話 C. 溝通中，要學(xué)會(huì)變通 D. 學(xué)會(huì)適時(shí)贊美 4.(10分) 提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好那些關(guān)系？（ABCD） A. 對(duì)下關(guān)系處理 B. 人際關(guān)系處理 C. 部門利益處理 D. 對(duì)上級(jí)關(guān)系處理 6.(10分) 下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（ABC） A. 組織文化先進(jìn) B. 運(yùn)行機(jī)制高效 C. 人員配置科學(xué) D. 戰(zhàn)略規(guī)劃宏大 7.(10分) 團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（ABCD） A. 有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提高。 2013年內(nèi)蒙古繼續(xù)教育答案整理 1.(10分) 培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，首先要樹立團(tuán)隊(duì)的（B） A. 創(chuàng)新精神 B. 核心價(jià)值觀 C. 規(guī)章制度 D. 合作氣氛 2.(10分) 為了保障有效溝通，對(duì)于失言后的處理，不應(yīng)包括（A） A. 想辦法掩飾問題 B. 要稱“下不為例” C. 向?qū)Ψ教拐\(chéng)道歉 D. 正視問題，不回避 1.(10分) 提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是（A） A. 是團(tuán)結(jié)友好，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì) B. 嚴(yán)守分工，盡職盡責(zé)的團(tuán)隊(duì) C. 見賢思齊、珍惜榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì) D. 協(xié)作高效，戰(zhàn)斗性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì) 2.(10分) 以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作能力的策略（B） A. 保持有效溝通，形成坦誠(chéng)合作 B. 強(qiáng)調(diào)激烈競(jìng)爭(zhēng)，形成高效合作 C. 正確看待職責(zé)與收益的關(guān)系，形成資源的合作 D. 營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，形成積極的合作 3.(10分) 下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容（B） A. 團(tuán)隊(duì)成員的角色分擔(dān) B. 設(shè)立合理的目標(biāo) C. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng) D. 團(tuán)隊(duì)的規(guī)范、慣例 1.(10分) （A）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。 A. 團(tuán)隊(duì)精神 B. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值 C. 團(tuán)隊(duì)規(guī)范 D. 團(tuán)隊(duì)信任氣氛 2.(10分) 一個(gè)組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（A），都會(huì)變成美麗的泡沫。 3B. 有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的提升 C. 有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新 D. 有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏 1.(10分) 美國(guó)《財(cái)富》雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70％是在（B）中出了問題。 A. 基層員工 B. 高層領(lǐng)導(dǎo) C. 中層骨干 D. 全體人員 3.(10分) 對(duì)組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（D） A. 個(gè)人執(zhí)行力是指向工作任務(wù)或職責(zé)，受并到組織愿景的牽引 B. 個(gè)人執(zhí)行力主要由意識(shí)與能力兩個(gè)方面構(gòu)成 C. 個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織工作流程的制約 D. 實(shí)際上，個(gè)人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加 5.(10分) 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何處理團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突（ABCD） A. 分清矛盾沖突的性質(zhì) B. 要充分聽取雙方的意見 C. 冷靜公證、不偏不倚 D. 要注意調(diào)節(jié)沖突的技巧 6.(10分) 個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（ABC） A. 考核制度設(shè)計(jì) B. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) C. 激勵(lì)制度設(shè)計(jì) D. 組織愿景設(shè)計(jì) 7.(10分) 團(tuán)隊(duì)合作的主要作用包括（ABCD） A. 有利于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新 B. 有利于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的提升 C. 有利于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏 D. 有利于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提高。 A. 創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新知識(shí) B. 創(chuàng)新管理和創(chuàng)新技術(shù) C. 創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新能力 4D. 創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力 3.(10分) 團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括（C）。 A. 效率優(yōu)勢(shì) B. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C. 信息優(yōu)勢(shì) D. 人才優(yōu)勢(shì) 6.(10分) 用先進(jìn)的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動(dòng)力”，就要加大對(duì)（ABCD） 的培養(yǎng)。 A. 團(tuán)隊(duì)規(guī)范 B. 團(tuán)隊(duì)信任氣氛 C. 團(tuán)隊(duì)精神 D. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值 2.(10分) 在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（B）的責(zé)任。 6A. 信息優(yōu)勢(shì) B. 效率優(yōu)勢(shì) C. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D. 人才優(yōu)勢(shì) 1.(10分) 團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是（C） A. 互幫互助的仁心 B. 超越自我的意識(shí) C. 有效的溝通機(jī)制 D. 獨(dú)具一格的個(gè)性 3.(10分) （B）鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益,并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且不同尋常的影響。 A. 積極承諾，通力合作 B. 團(tuán)隊(duì)交流的直接性 C. 團(tuán)隊(duì)成員的多樣性 D. 精而簡(jiǎn)的溝通規(guī)模 6.(10分) 團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？（ACD） A. 整合功能 B. 激勵(lì)功能 C. 驅(qū)動(dòng)功能 D. 導(dǎo)向功能 7.(10分) 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有（ABCD） A. 發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范 B. 發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛 C. 發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力 D. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 1.(10分) 以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是（A）。 A. 組織創(chuàng)新力 B. 組織領(lǐng)導(dǎo)力 C. 組織合作力 D. 組織執(zhí)行力 4.(10分) 團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（ABCD） A. 統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則 B. 辦事制度化原則 8C. 建設(shè)性爭(zhēng)議程序化原則 D. 對(duì)下屬的信任原則 5.(10分) 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關(guān)的事項(xiàng)（ABCD） A. 語速 B. 發(fā)音、咬字，方言等變化的運(yùn)用 C. 音量大小 D. 語調(diào) 7.(10分) 中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，包括（ABCD） A. 鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo) B. 寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo) C. 臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo) D. 善抓大事型領(lǐng)導(dǎo) 2.(10分) 聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（C） A. 一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行 B. 把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄 C. 選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力 D. 某個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃、完成任務(wù)的能力 4.(10分) 團(tuán)隊(duì)溝通原則包括：（ABCD） A. 對(duì)下屬的信任原則 B. 統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則 C. 辦事制度化原則 D. 建設(shè)性爭(zhēng)議程序化原則 5.(10分) 通過（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。 A. 人才優(yōu)勢(shì) B. 效率優(yōu)勢(shì) C. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D. 信息優(yōu)勢(shì) 6.(10分) 團(tuán)隊(duì)溝通具有（ABCD）特征。 A. 團(tuán)隊(duì)規(guī)范 B. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值 C. 團(tuán)隊(duì)精神 D. 團(tuán)隊(duì)信任氣氛 3.(10分) 美國(guó)《財(cái)富》雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70％是在（A）中出了問題。 A. 采取有效的激勵(lì) B. 進(jìn)行必要的培訓(xùn) C. 制定必要的規(guī)則 D. 建立共同的愿景 5.(10分) 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新能力包括（ABCD） A. 想象能力 B. 分析能力 C. 判斷能力 D. 學(xué)習(xí)能力 6.(10分) 用先進(jìn)的文化來武裝所有員工，就要為每位員工