【正文】 各參與方 C．工程質(zhì)量和工作質(zhì)量 D．工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備 42．某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該施工編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（　?。?A．不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天 B．既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C．將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D．將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長1天 40．將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（　?。?。 A．直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃 B．考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施 C．只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的”水平時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作 D．應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施 39．某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。 A．一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題 B．通常采用qc小組活動(dòng)的方式進(jìn)行 C．具有直觀、主次分明的特點(diǎn) D．可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分布特征 37．下列關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是（　?。?。 A．承包工程的價(jià)格內(nèi)容 B．承包工程的進(jìn)度要求 C．項(xiàng)目業(yè)主的情況 D．違約責(zé)任的條款 35．按國際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（　?。?。 A．項(xiàng)目選址 B．可行性研究 C．竣工驗(yàn)收 D．物資采購 33．建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的（　?。?。施工單位向（　　）索賠，以補(bǔ)償自己的損失。 A．仲裁 B．協(xié)商 C．調(diào)解 D．訴訟 30．下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（　?。?。 A．建設(shè)行政主管部門 B．項(xiàng)目業(yè)主 C．建筑施工企業(yè) D．項(xiàng)目監(jiān)理單位 28．下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（　?。?A．節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì) B．邏輯關(guān)系不對(duì) C．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 26．下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（　?。?。 A．確定最佳施工方案 B．對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 C．選用合適的合同結(jié)構(gòu) D．加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗 24．某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是（　　）。 A．記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù) B．反映針對(duì)不足所采取的糾正措施及糾正效果 C．證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度 D．向外部審核單位提供體系有效的證據(jù) 22．按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為（　?。┑?。 A．各層次管理者向合同管理人員 B．合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員 C．項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員 D．合同管理人員向各層次管理者 20．為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（　?。┲锌紤]加快工程進(jìn)度所需要的資金。 A．勞動(dòng)強(qiáng)度大 B．施工難度大 C．施工技術(shù)先進(jìn) D．施工管理要求高 18．下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（　　）。 A．分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款 B．業(yè)主同承包人支付工程款之前14天 C．業(yè)主同承包人支付工程款之前7天 D．承包商收到業(yè)主工程款之后 16．下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（　?。?。 A．必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金 B．必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù) C．應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金 D．用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金 14．在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（　?。?。A．檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格 B．檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢測的證明文件 C．審核分包單位資質(zhì)條件 D．檢查施工單位的施工測量定位放線成果 13．某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。正確的處理方式是（　?。?。 A．設(shè)備供貨單位 B．建設(shè)監(jiān)理單位 C．工程施工總承包單位 D．工程設(shè)計(jì)單位 10．建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（　?。┰瓌t的體現(xiàn)。 A．投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件 B．投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件 C．投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效 D．投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收 8．利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少，此做法屬于固體廢物（　?。┑奶幚?。這是建設(shè)安全事故隱患處理中（　?。┰瓌t的具體體現(xiàn)。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．工作流程圖 C．組織結(jié)構(gòu)圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖 5．下列關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃說法，正確的是（　?。?。 A．業(yè)主 B．監(jiān)理方 C．指定分包商 D．施工總承包管理方 3．編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（　?。?1．根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（　?。?。2012年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題答案解析(完整版)一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。 A．任命項(xiàng)目經(jīng)理 B．組建項(xiàng)目部 C．確定項(xiàng)目建設(shè)資金 D．實(shí)施設(shè)計(jì)管理 2．按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（　?。?。 A．進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解 B．繪制工作流程圖 C．明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù) D．確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 4．下列組織工具圖，表示的是（　　）。 A．策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程 B．項(xiàng)目的目標(biāo)分析和再論證是其基本內(nèi)容之一 C．項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 D．實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定 6．某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)欄及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈。 A．動(dòng)態(tài)治理 B．單項(xiàng)隱患綜合治理 C．冗余安全度治理 D．直接隱患與間接隱患并治 7．建設(shè)工程招標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投票有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是（　?。?A．填埋 B．穩(wěn)定和固化 C．壓實(shí)濃縮 D．減量化 9．下列建設(shè)市場主體中，項(xiàng)鏈工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（　?。?A．目標(biāo)分解 B．質(zhì)量責(zé)任制 C．系統(tǒng)有效性 D．分層次規(guī)劃 11．某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過法定檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。 A．不作處理 B．修補(bǔ) C．返工 D．加固 12．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（　?。?。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（　　）。 A．固定總價(jià)合同 B．固定單價(jià)合同 C．成本加固定費(fèi)用合同 D．最大成本加費(fèi)用合同 15．施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（　?。?A．開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙 B．工程師指示承包商加快施工進(jìn)度 C．異常惡劣的氣候條件 D．業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤 17．施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高，對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大或（　　）的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。 A．建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收 B．施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報(bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案 C．小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免予備案 D．建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款2%～4%的罰款 19．在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（　　）作“合同交底”。 A．工程預(yù)算 B．投標(biāo)報(bào)價(jià) C．投資估算 D．工程概算 21．企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是（　?。?A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金 B．單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本 C．分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi) D．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)23．下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（　?。?。 A．施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制 B．施工方案的擬定 C．資源需求量計(jì)劃的編制 D．施工總平面圖的設(shè)計(jì) 25．根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是（　?。?。 A．在合同談判階段形成的所有文件文件都是合同文件的組成部分 B．建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù) C．雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件 D．在合同談判中，雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn) 27．根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》(國發(fā)(2003]5號(hào))，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（　?。Q定。 A．優(yōu)化工程項(xiàng)目施工方案 B．確定種類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序 C．選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D．選擇工程承發(fā)包模式 29．國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（　　）。 A．溝通主體 B．溝通客體 C．溝通環(huán)境 D．溝通渠道 31．某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。 A．業(yè)主 B．工程師 C．設(shè)備生產(chǎn)商 D．設(shè)備供貨商 32．在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（　　）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 A．投標(biāo)報(bào)價(jià) B．合同管理 C．目標(biāo)控制 D．技術(shù)資料管理 34．根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（　　）。 A．測量師事務(wù)所 B．結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所 C．建筑師事務(wù)所 D．水電工程師事務(wù)所 36．下列關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明，正確的是（　?。?A．根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整 B．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整 C．非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整 D．某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差時(shí)，只需要考慮總工期的限制 38．根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對(duì)于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是（　　）。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（　?。?。A．項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 B．項(xiàng)目的工作編碼 C．各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào) D．進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 41．根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)（　?。┑娜婀芾怼?A．施工組織總設(shè)計(jì) B．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) C．分部工程施工組織設(shè)計(jì) D．單位工程施工組織設(shè)計(jì) 43．工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制訂事故處理方案。 A．①→②→⑤→③→④B．①→②→③→④→⑤C．②→①→③→④→⑤D．④→②→⑤→③→①44．根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（　?。?A．管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件 B．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格 C．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊 D．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件 46．某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按（　?。┓纸獾?。 A．綜合應(yīng)急預(yù)案 B．現(xiàn)場處置方案 C．專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 D．現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案 48．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。 A．①→②→③→④