xx年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案解析-展示頁
2025-07-07 09:18本頁面
【正文】 天，最早開始時(shí)間為第10天，工作C的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。B．總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人C．不做處理A．加固處理D．政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門29．某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30Cm，正確的處理方法是（ ）。B．建設(shè)單位C．傳播途徑控制A．聲源控制D．在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線27．在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（ ）。B．增大該工作的時(shí)間間隔D．有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)26．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（ ?。?。B．邏輯關(guān)系不對C．6個月至3年A．1年至3年D．選擇工程承發(fā)包模式24．根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市[2007]9號)，不良行為記錄信息公布期限一般為（ ）。B．優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C．建設(shè)單位項(xiàng)目管理者A．施工企業(yè)決策者A．7B．14C．21D．1522．施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（ ?。┥矸萏幚砼c所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。D．施工機(jī)械21．根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（ ?。┠壳皶嫱ㄖ?。B．環(huán)境因素C．收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失A．向建設(shè)主管部門報(bào)告D．為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動19．在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（ ?。．對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C．①→③→④→②A．①→③→②→④其正確的工作順序是（ ?。．比較A．分析D．實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)16．施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（ ?。．實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)C．工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督A．工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制D．應(yīng)急預(yù)案體系14．關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是（ ?。．信息發(fā)布C．制訂應(yīng)急救援體系A(chǔ)．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D．設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要12．第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（ ?。?。B．可行性研究報(bào)告C．復(fù)核測量控制點(diǎn)A．做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄D．對易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)10．下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（ ?。?。B．個人防護(hù)用品缺失C．直接委托A．設(shè)計(jì)競賽D．項(xiàng)目價(jià)值8．我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（ ?。．項(xiàng)目功能C．確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)A．定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)D．同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表6．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（ ?。．首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C．合同結(jié)構(gòu)圖A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D．勞務(wù)分包方4．下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（ ?。?。B．監(jiān)理方C．保修階段A．設(shè)計(jì)階段D．為工程的建設(shè)和使用增值2．作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（ ?。┻M(jìn)行。B．提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 2011年一級建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題試卷 學(xué)易網(wǎng)校整理 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）。A．目標(biāo)控制C．實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值B．施工階段D．動用前準(zhǔn)備階段3．按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（ ?。?yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A．業(yè)主方C．施工總承包方B．工作任務(wù)分工表D．工作流程圖5．關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ?。?。A．業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理C．首先要定義主管部門的工作任務(wù)B．確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)D．編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃7．在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ）描述的方式。A．項(xiàng)目構(gòu)造C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B．設(shè)計(jì)招標(biāo)D．設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9．下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（ ?。．物體存放不當(dāng)C．未正確使用個人防護(hù)用品B．審核復(fù)查各種施工詳圖D．按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具11．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ?。υO(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A．設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同C．設(shè)計(jì)大綱B．改善作業(yè)環(huán)境D．加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育13．施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（ ?。?。A．應(yīng)急工作原則C．應(yīng)急組織與職責(zé)B．在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體D．工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差15．采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（ ）計(jì)算確定的。A．發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)C．發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的
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