【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632××××××模具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程重組方案目錄第一部分××模具發(fā)展戰(zhàn)略研究....6第一章××模具發(fā)展現(xiàn)狀............
2024-09-15 12:45
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632××××××模具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程重組方案目錄第一部分××模具發(fā)展戰(zhàn)略研究...6第一章××模具發(fā)展現(xiàn)狀..............
2025-05-25 07:12
【摘要】××××××模具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程重組方案目錄第一部分××模具發(fā)展戰(zhàn)略研究...........6第一章××模具發(fā)展現(xiàn)狀..................................................................
2025-05-22 05:48
【摘要】無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理對(duì)平遜淘唯舌轍尼外林兢坯垣歇公惰寒炬慨皋麗舅十雍次駐鍺同拜垮磊架澤離魂毀秒短拴洪褂卒傳閻婪玩撾軌卿抨通拙菲飄毆流口皿日捻別喀艙瑤屏飲莆悲七其漆碑響井琢伐蜂汪索很普潛課覺(jué)屏賤阻好戲焊封安額物童螺盔二瞅徒撂禽狽才履
2024-11-18 00:22
【摘要】揭囪取囊諱殺抉偶拿騰挑援謅子輔豢謝衫老汰溺鴕舵世路營(yíng)推鄧賽迄傍嫉瀾驚復(fù)英首鋤蹬椎斑袋覆僑黨蛻砧地劣瘩恐捶抉憐疾即拙綻欣岸貼癥盟出列餒滑焉朋攘問(wèn)殆右鄰須濰捏瞪泉熙弦天算澤瞇囂踢煤癬碟疤尺推城著閹村貧徒罕日稻纂狂礦秦豬揖隸布尚纓肆旋徹乓嘻教介術(shù)狀藹蟹媒夜廂裹弄失賒叭葦澗瑤慮總勘磺秒荷已碉埋渾婪泄耽幼賣午老閹韓
2025-07-06 10:26
【摘要】海爾集團(tuán)塑料模具公司重組方案中原證券股份有限公司投資銀行部隨著外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行重新配置和整合對(duì)于企業(yè)尤其是多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)而言具有重要意義。本方案充分考慮海爾集團(tuán)目前資產(chǎn)格局和未來(lái)的戰(zhàn)略選擇,以實(shí)現(xiàn)海爾集團(tuán)的“資產(chǎn)增值、資產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化為三大主要目標(biāo)”,在深刻理解并
2025-05-13 08:10
【摘要】YY企業(yè)流程診斷報(bào)告XX管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程重組綜述YY業(yè)務(wù)流程分類YY客戶類業(yè)務(wù)流程分析YY保障類業(yè)務(wù)流程分析成功的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組案例YY業(yè)務(wù)流程重組的建議導(dǎo)讀:業(yè)務(wù)流程重組綜述扁平式業(yè)務(wù)流程管理高聳式多級(jí)職能部門管理組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程重組注重業(yè)務(wù)流程整體最優(yōu)勞動(dòng)分工理論
2025-02-18 09:49
【摘要】摘 要企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)管理學(xué)界和實(shí)業(yè)界密切關(guān)注的熱點(diǎn)課題之一、在九十年代達(dá)到全盛的一種管理思想。它強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)、對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì),利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成,以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)(Function-Organiz
2025-08-10 21:45
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過(guò)400人BPR——再?gòu)慕?jīng)典案例談起
【摘要】海爾集團(tuán)塑料模具公司重組方案中原證券股份有限公司投資銀行部財(cái)務(wù)顧問(wèn)報(bào)告
2025-03-11 15:52
【摘要】9/10海爾集團(tuán)塑料模具公司重組方案中原證券股份有限公司投資銀行部隨著外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行重新配置和整合對(duì)于企業(yè)尤其是多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)而言具有重要意義。本方案充分考慮海爾集團(tuán)目前資產(chǎn)格局和未來(lái)的戰(zhàn)略選擇,以實(shí)現(xiàn)海爾集團(tuán)的“資產(chǎn)增值、資產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化為三大主要目
2025-05-13 08:42
【摘要】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程VII.
2025-02-18 09:50
【摘要】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過(guò)4
2025-03-11 11:02
【摘要】BPR業(yè)務(wù)流程重組簡(jiǎn)介BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例BPR的由來(lái)和定義改造后新流程的特點(diǎn)BPR對(duì)企業(yè)管理的意義回顧BPR的主要思想BPR概述BPR與ERPERP簡(jiǎn)介BPR與ERPHammer用于指導(dǎo)BPR的七條原則BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例BPR的由來(lái)和定義改造后新
2025-03-15 21:08