住宅小區(qū)物業(yè)管理論文-展示頁
2025-07-07 02:54本頁面
【正文】 所）的轉(zhuǎn)型人員等在一定程度上依舊充斥著物業(yè)管理市場，管理人員普遍素質(zhì)低，服務(wù)不到位。（二）人力資源隊伍建設(shè)滯后目前，我國有相當(dāng)數(shù)量的物業(yè)管理企業(yè)的人力資源隊伍在專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等方面與物業(yè)管理的發(fā)展要求有較大差距。該現(xiàn)象會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰、權(quán)責(zé)不明確，影響企業(yè)組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。本文從整個物業(yè)管理企業(yè)的普遍問題分析入手，以住宅小區(qū)物業(yè)管理中出現(xiàn)的問題為具體著眼點(diǎn)，并提出了改進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理問題的具體措施。同時，也應(yīng)該看到，我國物業(yè)管理雖然發(fā)展了20余年,但與國外成熟的物業(yè)管理相比還有很大的差距，在物業(yè)管理過程中存在的問題日益突出。目前我國物業(yè)管理發(fā)展迅速,物業(yè)管理類型很多,涉及各個領(lǐng)域,約11大類,其中有多層住宅、高層住宅、寫字樓、工業(yè)區(qū)、政府政法機(jī)關(guān)辦公樓、醫(yī)院、學(xué)校、車站、碼頭、賓館、商場商業(yè)街和農(nóng)民房等。單 位：衡陽市雅居物業(yè)管理有限公司姓 名：陳小紅 日 期：2008年5月20日 住宅小區(qū)物業(yè)管理常見問題分析摘 要：本文主要從我國物業(yè)管理企業(yè)的現(xiàn)狀入手，剖析其住宅小區(qū)物業(yè)管理存在的問題及原因，并有針對性地提出了改進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理工作的具體措施。關(guān)鍵詞：住宅小區(qū)物業(yè)管理；物業(yè)管理企業(yè)；業(yè)主委員會自1981年我國第一家物業(yè)管理公司在深圳成立以來,物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè)，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，已逐漸成為房地產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。物業(yè)管理的推進(jìn)與發(fā)展，改善了廣大居民的生活、工作環(huán)境，推動了兩個文明建設(shè)，為促進(jìn)住宅建設(shè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和實(shí)施社會再就業(yè)工程做出了積極的貢獻(xiàn)。因而，研究現(xiàn)階段我國物業(yè)管理發(fā)展存在的問題及對策成為熱點(diǎn)問題。一、現(xiàn)階段我國物業(yè)管理存在的普遍問題(一)物業(yè)管理企業(yè)體制問題從體制上考察我國兩萬余家物業(yè)管理企業(yè),80%以上的是國有體制；如果再從物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)生的來源來分析,全國有70%以上屬于房地產(chǎn)開發(fā)商自辦的企業(yè)，20%屬于房管所或后勤單位改制,只有10%屬于產(chǎn)權(quán)自主型的物業(yè)管理企業(yè)。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?主要原因就是以前“自建自管”現(xiàn)象的延續(xù)；此外，由于優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理已成為售樓中的一個賣點(diǎn)，開發(fā)商出于自身利益的考慮，自辦物業(yè)公司提供樓盤的配套服務(wù)。由于物業(yè)管理尚屬于新興行業(yè)之一，行業(yè)內(nèi)部尚未建立起完善的行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和從業(yè)人員行為規(guī)范,加之一些物業(yè)管理企業(yè)忽視企業(yè)人員素質(zhì)的自身建
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