供電企業(yè)文化建設(shè)-展示頁
2025-07-06 23:11本頁面
【正文】 ”企業(yè)目標的提出，不僅成為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的具體實踐措施，而且為企業(yè)文化的深化和發(fā)展找到一個主題和途徑，是建設(shè)獨具特色**供電企業(yè)文化的切入點。擁有一支政治理論素質(zhì)優(yōu)化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀、文化素質(zhì)優(yōu)良的干部職工隊伍。5S管理、VI識別系統(tǒng)、流程梳理、對標管理等現(xiàn)代管理法的引用，為企業(yè)文化建設(shè)注入了豐富內(nèi)涵。（1）公司企業(yè)文化體系初具規(guī)模：CI戰(zhàn)略（形象識別系統(tǒng)）和CS戰(zhàn)略（顧客滿意戰(zhàn)略或品牌形象戰(zhàn)略）形成體系。這一時期，成為公司企業(yè)文化建設(shè)一個非常重要的發(fā)展階段。理念文化的提煉：《理念文化手冊》、員工行為的規(guī)范：《行為文化手冊》、企業(yè)形象的統(tǒng)一：《形象文化手冊》、管理方法的創(chuàng)新：《管理創(chuàng)新手冊》、學(xué)習文化的創(chuàng)建：《學(xué)習型組織創(chuàng)建手冊》20*年以來，企業(yè)文化建設(shè)步入了一個新的發(fā)展時期。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，對企業(yè)文化的認識，都還停留在感性認識階段。20*年，公司提出了實施“鑄魂塑形”工程的總體發(fā)展戰(zhàn)略，在這一系統(tǒng)工程的統(tǒng)領(lǐng)下，堅持“以人為本”的原則，通過開展“五風建設(shè)”、“三學(xué)三比”、“三抓三樹”、“三爭三創(chuàng)”等活動，促使公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益方面實現(xiàn)了三年三大跨越，進入了國家一流企業(yè)行列，為企業(yè)文化注入了豐富內(nèi)涵。在這一時期，是公司企業(yè)文化建設(shè)的雛形——公司企業(yè)文化發(fā)展初步起步。以此為契機，開始對企業(yè)文化建設(shè)從樸素的感性認識向理性認識飛躍。即:讀一本好書、唱一首好歌、樹一批好榜樣、（本篇文章來源于←大←秘←書←網(wǎng)百度直接輸入“大秘書”第一個網(wǎng)站便是）辦一臺好節(jié)目、辦一個好班、舉行一次全局性線路專業(yè)知識競賽、建設(shè)一個好班子、帶一支好隊伍、辦一所職工夜校、掀一個熱潮和局歌、局徽征集活動。1993年5（一）公司企業(yè)文化的雛形——公司企業(yè)文化發(fā)展起步階段?；仡?*分公司從四十年代電燈公司至今成為國家一類大型供電企業(yè)七十多年的發(fā)展、沿革歷程，理性地思考、分析和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷史和在執(zhí)行中所遇到的問題，不無裨益。供電企業(yè)文化建設(shè)文化是人類社會歷史過程中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的集中體現(xiàn)。文化是伴隨著組織的產(chǎn)生和人群的活動而同時產(chǎn)生和不斷發(fā)展的。一，**分公司企業(yè)文化建設(shè)的幾個階段、現(xiàn)狀和成果。“高效率工作、高質(zhì)量生活、高價值做人”的“三高”企業(yè)精神，是公司在企業(yè)管理逐步走向規(guī)范，企業(yè)文化建設(shè)力度、涉入領(lǐng)域、滲透范圍逐步加大提煉而成，經(jīng)過專家研討論證所形成的核心價值理念。19的一場特大事故，使公司安全生產(chǎn)一度陷入低彌階段，職工情緒低落，公司黨委審時度勢，及時在全公司深入開展了以“講學(xué)習、比奉獻、保安全、促效益”為主題的“十個一”文化系列活動。以文化活動為載體，激發(fā)企業(yè)的向心力、凝聚力?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化建設(shè)列入了長供黨委的重要議事日程。（二）公司企業(yè)文化的初創(chuàng)——公司企業(yè)文化發(fā)展提升階段。這一時期，企業(yè)文化還沒有提升到現(xiàn)代化企業(yè)管理的層次上來。（三）公司企業(yè)文化的整合——公司企業(yè)文化特色成形階段。經(jīng)過深入的研究和探討，總結(jié)提煉出了體現(xiàn)長供特色的“六一八”理念文化，編印出版了展
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