【正文】 總工程師職責(zé) 1）對項 目工程質(zhì)量、技術(shù)管理工作行使決策權(quán)，對整個項目技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。 9）自覺接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求，定期向職能部門報告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項，應(yīng)隨時報告。 7）組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集 整理各種施工技術(shù)資料，統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計分析。 5）負(fù)責(zé)并組織施工項目的預(yù)、結(jié)算工作，抓好工程索賠、造價調(diào)整，按時結(jié)算工程進(jìn)度款，及時回收資金，努力提高項目的經(jīng)濟效益。將貫標(biāo)工作貫穿于項目管理 的全過程。 2）履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督，確保完成項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標(biāo)，對工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實現(xiàn)一流的管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。本工程總體項目部擬設(shè)經(jīng)理 1名、項目副經(jīng)理 1名、總工程師 1名、質(zhì)檢員 1名、放線員、測量員 2名、安全員 1名、資料員 1名、造價員 1名、施工員 1名、材料員 1名。 3）加強對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、服務(wù)等的常規(guī)監(jiān)控，使施工的每一個過程都讓業(yè)主滿意。 公司與項目外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合 公司作為項目管理的上一級機構(gòu)，將從以下幾方面作好配合工作： 1）與業(yè)主簽訂施工合同，明確施工范圍和責(zé)任，并全權(quán)委托項目經(jīng)理部履行對業(yè)主的合同承諾。 4）組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合適宜。 2）通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 5）積極配合監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗收，確保工程順利交工。 3）積極參加監(jiān)理組織的各項活動，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準(zhǔn)確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計資料及進(jìn)度計劃，施工方案等。為此我公司作為被監(jiān)理單位，在施工 過程中將虛心接受監(jiān)理的指導(dǎo)意見，圍繞工程施工做全方位的協(xié)調(diào)、配合，具體配合如下： 1）認(rèn)真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導(dǎo)下組織施工。 5）積極做好文明施工工作，爭創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起良好的形象，為業(yè)主爭光。積極配合業(yè)主進(jìn)行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。 2）積極配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作。 四、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的施工配合措施 一）、協(xié)調(diào)工作 與發(fā)包人的協(xié)調(diào)配合 按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。 檢查前道工序的質(zhì)量。 做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路 、水平運輸是否暢通。 對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 （四） 施工隊伍的準(zhǔn)備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。 （三）現(xiàn)場準(zhǔn)備 組織機械設(shè)備進(jìn)場 根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械設(shè)備進(jìn)場，機械設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定地點和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 通過學(xué)習(xí)，了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 2.《裝飾工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；《安裝工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 3.《裝飾施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)》 三、 施工準(zhǔn)備 （一）施工技術(shù)準(zhǔn)備 由于施工工期緊，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實供需要求。 （五）施工現(xiàn)場用水用電計劃 本工程所用臨時水、臨時電采用樓內(nèi)原有設(shè)施，現(xiàn)場安裝臨時用量計量表。 安全施工目標(biāo) :確保達(dá)到“文明施工工地”標(biāo)準(zhǔn) ,力爭達(dá)到“文明施工現(xiàn)場樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)。 單位工程質(zhì)量合格率100％，分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批驗收合格。燈具重新安裝。大便器、小便池。吊頂采用鋁板集成吊頂。 撫順市一職專（煤都路校區(qū)） 室內(nèi)衛(wèi)生間維修改造工程 施工組織設(shè)計 撫順市弘升建筑有限公司 目 錄 一、工程概況 ???????????????????????????????? 一、 編制依據(jù) ???????????????????????????????? 三、施工準(zhǔn)備 ???????????????????????????????? 四、與發(fā)包人、監(jiān)理人及設(shè)計人的施工配合措 施????????????? ?? ?? 五、施工部署 .???????????????????? ????? ??????? 六、 施工平面布置及平面管理 ????????????????????????? 七、主要部位施工方法 ?????????????????????????? 八、環(huán)境控制 ????????????????????? 九、質(zhì)量管理體系及措施 ????????????????????????? ?? 十、安全保證措施及體系 ????????????????????????? ?? 十一、文明施工措施計劃 ????????????????????????????? 十二、治安保衛(wèi)管理措施 ?????????????? ????????????? ?? 十三、施工環(huán)保管理體系及措施 ????????????????????????? . 十四、施工總進(jìn)度計劃及工期承諾保證措施 ???????????????????? 十五、應(yīng)急預(yù)案的保證措施 ?????????????????????????? .. 十六、成品保護(hù)的保證措施 ????????????????????????? . 十七、工期承諾及保證措施 ?????????????????????????? . 附表一 勞動力計劃表 附表二 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 附表三 主要 材料需求表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 一、工程概況 （一） 總體簡介 工程名稱：撫順市一職專（煤都路校區(qū)）室內(nèi)衛(wèi)生間維修改造工程 工程地點：撫順市一職專（煤都路校區(qū)） 建設(shè)單位：撫順市一職專（煤都路校區(qū)） （二）工程概況： 室內(nèi)衛(wèi)生間原有部分墻體拆除、門窗拆除、棚拆除、墻面瓷磚、地磚鏟除、說有給排水管線拆除。重新砌筑部分墻體、安裝門窗、蹲位隔板、墻面鑲貼瓷磚、地面重新防水后鑲貼地磚。安裝大理石洗漱臺。重新安裝給排水管線。 （三） 工程施工奮斗目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo) : 工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。 施工工期目標(biāo) : 簽訂合同后 20天（日歷天），爭取盡量提前完成。 職業(yè)健康安全目標(biāo)： ａ、杜絕重大傷亡事故及重大機械事故，因工死亡率為零； ｂ、無重大安全環(huán)保事故 ｃ、杜絕急性中毒事故與重大火災(zāi)事故； （四）對建設(shè)條件的分析 本工程 施工區(qū)域有水及電的供應(yīng)，給施工 工期的順利進(jìn)行提供了可靠的保證，我公司派駐經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理及人員配備齊全的項目部，按期、保質(zhì)保量的完成所有規(guī)定施工的內(nèi)容。 二、 編制依據(jù) （一）方案編制依據(jù) ⒈本工程施工招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙； ⒉國家、地方頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； ⒊中國建筑工業(yè)出版社出版的《建筑施工手冊》； ⒋建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》； ⒌國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)； 、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等； （ 二）、規(guī)范采用目錄 《裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》。 對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查。 （二）建筑材料的準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。 組織建筑材料和構(gòu)配件的進(jìn)場 根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放或堆放，并做好組織 和保護(hù)措施。 根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度的要求，確保各施工階段的勞動力需用量計劃。 （五）作業(yè)條件準(zhǔn)備 向班組進(jìn)行疾患交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。 對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分運到指定的作業(yè)地點。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。如果我公司榮幸中標(biāo)，我們將按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并要在施工過程中充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢。 1）我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主 的決議，絕對服從業(yè)主的管理。 3）密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作。 4）工程施工中，每時每刻我們都將站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 利用監(jiān)理公司對該工程的建設(shè)活動進(jìn)行管理。 2）施工組織設(shè)計及專業(yè)施工方案將報請監(jiān)理認(rèn)可后實施，同時建立完善質(zhì)量體系，實施完備的質(zhì)量保證措施。 4）按照工作程序進(jìn)行工程施工過程必須的報驗申批手續(xù)，對施工存在的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及費用等問題必須事先有報告 ，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。 與設(shè)計的結(jié)合工作 1）由技術(shù)部門協(xié)助項目組有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。 3）進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。 5）組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量不止，準(zhǔn) 確掌握和設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。 2）對工程施工中的重大變更事件保持密切關(guān)注，努力作到為業(yè)主分憂，強化項目部對業(yè)主的服務(wù)功能。 二）主要人員職責(zé) 如我單位有幸中標(biāo)，我單位將選派具有豐富經(jīng)驗的施工管理和工程技術(shù)骨干，在施工現(xiàn)場組建精干高效的項目 經(jīng)理部，圍繞本工程的既定目標(biāo)，采用項目法施工。 項目經(jīng)理部職責(zé) 項目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)工程的施工組織和指揮，直接受業(yè)主和監(jiān)理（工程師）指令并對業(yè)主負(fù)責(zé)；各職能部門分工明確，緊密配合，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)、系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以 專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 項目經(jīng)理職責(zé) 1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 3）按程序文件規(guī)定組織編制項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，制定項目工期、質(zhì)量、成 本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)、各項措施，并組織實施。 4）負(fù)責(zé)項目管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和項目管理的各項規(guī)章制度的建立。 6）建立項目成本核算體系，執(zhí)行核算制度與程序，按“標(biāo)價分離”的要求，強化項目的成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關(guān)系。 8）組織竣工驗收資料搜集、整理和編冊工作，對工程項目施工進(jìn)行綜合、專題總結(jié)。 10）堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設(shè)，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。 2）負(fù)責(zé) ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)在工程中的實施。 4）組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、分項工程隱蔽驗收。 6）負(fù)責(zé)技術(shù)核定、技術(shù)聯(lián)系工作。 9）組織分項工程質(zhì)量檢驗評定，參加質(zhì)量檢查活動及竣工驗收工作 工程部職責(zé) 1）進(jìn)行工程的施工管理，負(fù)責(zé)土建、鋼結(jié)構(gòu)、 裝飾工程的施工及各專業(yè)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的組織管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃、月、周的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。 3）按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。 5）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的 整改情況。 7）及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。 2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 5）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。 7）不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。 9）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查