集團(tuán)管控模式下跨國企業(yè)信息化策略設(shè)計(jì)研究-展示頁
2025-07-06 22:29本頁面
【正文】 制權(quán)交給海外子公司，各子公司根據(jù)總部建議制定戰(zhàn)略，總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)以減少重復(fù)開發(fā)，鼓勵資源共享。折中模式，企業(yè)總部制定總體戰(zhàn)略，各子公司根據(jù)自身需求設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以實(shí)現(xiàn)總部與各子公司之間的信息共享。高度集權(quán)模式，集團(tuán)總部集中控制海外各子公司運(yùn)營情況，統(tǒng)籌信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用；各子公司的經(jīng)營資源完全依賴于總部，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)運(yùn)作的功效以降低系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)營成本。海外子公司有獨(dú)立的信息化戰(zhàn)略，企業(yè)總部對子公司制定財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)加以監(jiān)督和控制。（１） 多國模式。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就要通過先進(jìn)的信息通信技術(shù)，使集團(tuán)企業(yè)各部分職能更好地協(xié)調(diào)工作。１．３ 跨國經(jīng)營階段當(dāng)企業(yè)成功進(jìn)入海外市場后，需要設(shè)立海外機(jī)構(gòu)啟動跨國經(jīng)營。因此，企業(yè)在選擇海外市場進(jìn)入方式時，需綜合考慮風(fēng)險與收益、區(qū)位、投資環(huán)境、管控模式等問題。投資模式要求企業(yè)在海外市場投入大量的人力、物力、財力，需要企業(yè)在外國設(shè)立子公司，并直接對所投資的企業(yè)進(jìn)行管理，面臨的風(fēng)險更大但收益也更大。目前，典型的海外市場進(jìn)入方式分為3種，分別為契約式、投資式和出口式［４］。１．２ 進(jìn)駐海外階段企業(yè)完成集團(tuán)化轉(zhuǎn)型后，開始放眼全球、進(jìn)軍海外，開展跨國經(jīng)營和海外直接投資，尋找新的戰(zhàn)略發(fā)展空間。（３） 運(yùn)營管控模式。（２） 戰(zhàn)略管控模式。（１） 財務(wù)管控模式。１．１ 集團(tuán)化運(yùn)作階段根據(jù)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及管控力度的區(qū)別，可將集團(tuán)管控分為財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運(yùn)營管控3種模式［２］，不同模式下集團(tuán)總部與下屬公司的信息化關(guān)注重點(diǎn)各有不同［３］。１ 集團(tuán)企業(yè)國際化進(jìn)程企業(yè)從集團(tuán)化到國際化是一個漸進(jìn)的過程，集團(tuán)企業(yè)首先在本國形成規(guī)?；?、集團(tuán)化運(yùn)作后，才會考慮走出國門拓展海外市場，尋找下一片藍(lán)海。而且，集團(tuán)企業(yè)跨國運(yùn)營受國際環(huán)境以及投資區(qū)域的政治、法律、文化環(huán)境影響，管理鏈條長，管控風(fēng)險大，在管控過程中必須充分考慮國際化因素。本文分析了集團(tuán)企業(yè)國際化進(jìn)程4個階段中的信息化需求和關(guān)注重點(diǎn)，并結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的管控模式、經(jīng)營策略及信息化水平，提出適用于不同企業(yè)的跨國信息化總體策略和部署模式，為跨國企業(yè)信息化工作提供有益參考。 專業(yè)資料整理分享 集團(tuán)管控模式下跨國企業(yè)信息化策略
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