【正文】 工程概述該項目“985工程”修建于70年代初期，為等外路，大部分路路段盤繞于懸崖峭壁之上，一側(cè)為陡壁，一側(cè)為懸崖，原路基寬度約5米左右，無路面鋪裝，坡陡、路急，無排水與安保設(shè)施，行車限難，每遇雨雪天氣，車輛無法行走。該路屬于舊路改造工程。K1+～K2+，在原水泥面板上加鋪5cm瀝青砼面層，路面寬5m，兩側(cè)培75cm寬路肩。計劃工期：5個月。技術(shù)標準：全線采用二級公路技術(shù)標準。路基寬度 米，橋梁設(shè)計荷載為公路 級。二、 監(jiān)理工作范圍針對本項目的工程的特點以及難點、重點，組建適應(yīng)本工程的監(jiān)理組織機構(gòu)，其人員根據(jù)工程的進展情況，必要時進行補充和調(diào)整。主要監(jiān)理人員工作崗位職責(zé)：(一)、駐地監(jiān)理工程師職責(zé)只要制定項目監(jiān)理規(guī)劃，審查監(jiān)理實施細則。全面負責(zé)和主持項目監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，主持處理合同爭議和糾紛；主持重大工程質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故的處理；保證監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的施行；主持監(jiān)理項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；定期與不定期巡視工地現(xiàn)場；定期進行監(jiān)理工作總結(jié)，主持重要的工程例會等。全面負責(zé)項目監(jiān)理組織機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作；負責(zé)項目業(yè)主與承包商的爭議；就重大事項與項目業(yè)主、承包商進行協(xié)調(diào)等。參與工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制，對本專業(yè)的有關(guān)內(nèi)容提出規(guī)劃意見；負責(zé)支持制定本專業(yè)的工程建設(shè)監(jiān)理細則，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師確認后，組織實施。建立所負責(zé)的目標控制系統(tǒng)，制定控制工作流程和控制措施；定期提交本專業(yè)目標控制報告；掌握相關(guān)工程狀況，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理；及時檢查、了解、發(fā)現(xiàn)承包商的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的問題，提出解決方案并向項目總監(jiān)理工程師報告；組織重要的分項、分部工程及單位工程的檢查驗收，做好項目竣工預(yù)驗收的有關(guān)工作；做好有關(guān)的核簽工作（如工程設(shè)計變更、技術(shù)核定單位工程進度、工程質(zhì)量簽證、工程費用簽證、工程計量支付報告等）；組織工程質(zhì)量、安全事故的處理；負責(zé)現(xiàn)場施工安全防護設(shè)施的檢查監(jiān)督；組織或參加有關(guān)工程會議；檢查督促認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本專業(yè)監(jiān)理資料管理制度。檢查施工單位人員、材料、設(shè)備、機具等投入和運行情況，并做好記錄。檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以指出。做好填報工程原始記錄工作，特別是記好監(jiān)理日志。各項生活、辦公、交通設(shè)施也基本滿足施工監(jiān)理要求。五、監(jiān)理工作程序（一）工程質(zhì)量控制組織措施：建立健全建立組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，狠抓落實質(zhì)量控制的責(zé)任。經(jīng)濟措施及合同措施：達不到質(zhì)量要求的不予計量，不符合合同文件不予計量，并拒絕簽認工程支付證書（表）。技術(shù)措施：監(jiān)理施工作業(yè)計劃體系；增加同項目作業(yè)的施工面；采用先進的施工機械設(shè)備；合理調(diào)配作業(yè)人員；采用新工藝、新技術(shù)，極大地縮短工藝過程和工序間的間隔時間。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。①、進入工地后，開工前對廣大職工普遍進行安全教育，最大限度地采取三級教育方式②、大力宣傳勞動法，在宣傳勞動法的同時，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。組織保證。②、駐地監(jiān)理員及監(jiān)理部后勤管理人員為兼職安全員。①、配備足夠的安全設(shè)施，建立安全設(shè)施檔案。③、定期開展安全生產(chǎn)勞動競賽，組織安全知識競賽活動。 制度保證①、堅持三級檢查制度、做到檢查質(zhì)量安全、檢查進度查安全。③、抓重點，保一般，把橋梁作業(yè)和機械作業(yè)作為兩個重點，分別作出相應(yīng)的得當(dāng)措施，特殊工種上崗前要進行身體檢查和專業(yè)培訓(xùn)，在拌合樓和高空作業(yè)，要栓好安全繩，戴好安全帽，設(shè)置安全網(wǎng)，防止高空墜物。②、定期召開安全生產(chǎn)總結(jié)評比會，一般情況下（每季度召開一次）。③、嚴格控制兩率即死亡率和重傷率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。②、及時做好引流槽、排水溝及擋土堰，防止汛期倒灌兒影響施工安全。④、雨季來臨前，對水泥，炸藥倉庫等要進行重點加固并做好防潮處理。②、施工現(xiàn)場及高壓線、變壓器、危險品庫房等要有明顯的安全施工。③、現(xiàn)場用火要經(jīng)工地負責(zé)人批準，易燃、易爆和劇毒物品的使用與保管要嚴格按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。②、施工時，盡量減少對周圍居民生活、生產(chǎn)環(huán)境的影響，避免造成環(huán)境污染。④、瀝青混合料拌合場位置選址應(yīng)遠離居民區(qū)，并采取預(yù)防措施，把作業(yè)產(chǎn)生的粉塵污染減至最低限度。生活環(huán)境①、要避免路面徑流直接排入飲用水和養(yǎng)殖水體，不占用居民集中地區(qū)的引用水體。③、要做好對水資源的保護措施。④、要做好對農(nóng)田的保護措施，盡量不占或少占耕地，必須設(shè)臨時變道時，盡量利用現(xiàn)有農(nóng)田道路，施工結(jié)束后，要徹底清理雜物，運至規(guī)定場地掩埋，對施工場地和臨時便道新占的耕地要按規(guī)定進行復(fù)耕；盡量避免對綠地、樹木和耕地的破壞，必須占用時，要依法辦理征用或臨時占用手續(xù)。（五）費用控制組織措施：建立健全建立組織，執(zhí)行職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。防止豪言壯語代替科學(xué)管理。（六）合同管理對組成建設(shè)工程施工合同文件要妥為保管，因為合同資料室重要的、有效的法定依據(jù)，以利糾紛的解決。嚴格約束承包人按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工工藝要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進行施工，消除隱患，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；對進度計劃進行嚴格的審核，審查施工單位提交的施工總體進度計劃是否符合合同工期規(guī)定；監(jiān)管工程費用的支付，必須嚴格按照合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付方法、支付程序等進行計量支付，讓工程費用的支付規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。凡不降低技術(shù)標準且不增加投資的變更設(shè)計，由總監(jiān)辦批準，報業(yè)主備查；凡降低技術(shù)標準或增加投資的變更由總監(jiān)辦在變更申請報告書上加注意見，報業(yè)主批準。計量合同工程師處理索賠的原則①公正原則：計量合同監(jiān)理工程師作為施工合同的中介人，必須公正地行事，以沒有偏見的方式解釋和履行合同條款，獨立地做出判斷，行使自己的權(quán)力。③協(xié)商一致的原則。合同管理手段①、強化合同法制觀念。②、總監(jiān)辦設(shè)計量合同監(jiān)理工程師，主要職責(zé)是建立合同臺賬、統(tǒng)計、監(jiān)察、報告制度，充分發(fā)揮合同管理的紐帶作用。在數(shù)據(jù)收集、整理、存貯、處理和分析等方面下工夫，這樣可以滿足決策者在合同管理方面的信息需求，不斷提高管理水平。鑒于此監(jiān)理單位要做到：①根據(jù)業(yè)主授權(quán)，監(jiān)督管理工程建設(shè)合共履行，積極維護業(yè)主的合法權(quán)益；；②根據(jù)監(jiān)理合同的要求，為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)，力所能及地提供高智能服務(wù)；③監(jiān)理過程中和監(jiān)理合同終止后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告④監(jiān)理運行工程中要始終遵循：守法、誠信、公正、科學(xué)“的原則，不無故或故意違背自己的承諾，樹立良好的職業(yè)道德，不為私利而違心的處理問題，恰當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)、處理問題；⑤監(jiān)理過程中，遇到問題處理時，態(tài)度要堅決，方法要講究u，事情要辦成。在工程開展過程中都要執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標準等條款的制約；②監(jiān)理對建筑市場主體單位認真執(zhí)行監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則，即“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”，維護承包商的合法權(quán)益；③協(xié)調(diào)建立組織內(nèi)部人與人、機構(gòu)與機構(gòu)的關(guān)系，實現(xiàn)步調(diào)一致、運行一體化的總目標；④協(xié)調(diào)群情日記，妥善處理爭端，順利實現(xiàn)工期目標、質(zhì)量目標、投資控制等目標。（九）廉政建設(shè)管理公路工程施工監(jiān)理是公路建設(shè)體制的重要內(nèi)容，加強廉政建設(shè)以確保社會監(jiān)理的服務(wù)性、公正性、獨立性和科學(xué)性。按照三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求，對公路工程進行監(jiān)理，確保所監(jiān)理的公路建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、費用三大目標達到最優(yōu)化。嚴格執(zhí)行交通部發(fā)而的《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》和山西省交通廳頒布的《山西省公路工程施工監(jiān)理工作實施細則》，認真做好監(jiān)理工作。加強廉政建設(shè)，建好監(jiān)理隊伍。規(guī)范監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則監(jiān)理，履行監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé)。嚴格按照監(jiān)理程序把關(guān)、每道工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師抽檢后方可進行下道工序。六、監(jiān)理方案和措施（一）各項監(jiān)理工作制度設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計單位施工配合組（設(shè)計代表）向施工單位進行施工設(shè)計圖紙和全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交施工單位執(zhí)行，并在技術(shù)（安全）交底記錄表上簽認。材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對施工單報送的《材料檢驗報告單》的各種原材料進行檢驗或復(fù)驗，重點是檢驗質(zhì)量保證書，出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗報告，對有疑問的主要材料進行抽樣檢查，不準使用不合格材料。隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定標準》進行自檢，把檢驗情況提前二十四小時報監(jiān)理工程，監(jiān)理工程師收到報驗申請后，應(yīng)在二十四小時內(nèi)答復(fù)并趕到施工現(xiàn)場復(fù)檢。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。對較大的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)正式填寫《不合格工程項目通知》，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。隱蔽工程雖經(jīng)檢驗簽認合格，但出現(xiàn)較長時期的停工。工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程，發(fā)出《工程部分暫停工令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。有下列情況之一時，即可下達《工程暫停令》a、施工單位未按有關(guān)安全法律、法規(guī)進行施工，存在明顯安全隱患的；b、施工單位不按工程強制性標準施工的；c、施工中存在違反有關(guān)環(huán)保規(guī)定，未按合同要求落實環(huán)保措施不執(zhí)行監(jiān)理指令的；d、施工中發(fā)現(xiàn)文未經(jīng)有關(guān)部門和建設(shè)單位批準可繼續(xù)施工的；e、非法分包、轉(zhuǎn)包工程項目的等。施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，總監(jiān)辦負責(zé)匯總“工程質(zhì)量月報表”，報送業(yè)主。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須逐級上報。凡對工程質(zhì)量事故隱患不報，或拖延處理不當(dāng)，或者處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理單位同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程視為不合格，不予驗收計量，待合格后，再補辦驗收計量。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理單位；對較大的質(zhì)量事故，由施工單位作出事故報告單一式兩份，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理方案，報業(yè)主批準后，施工單位方可進行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，在審批中要抓重點，并使各施工單位、各道工序進度需密切銜接。經(jīng)常掌后勁投資變動情況，按期進行統(tǒng)計分析。1監(jiān)理報告制度監(jiān)理單位要逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。1工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準及合或協(xié)議文件等。施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理單位一份以便審查，經(jīng)審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管，使用單位保管備案。1監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志。（二）監(jiān)理措施、施工準備階段監(jiān)理管理工作審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準的技術(shù)設(shè)計。參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個毗鄰施工單位之間的測量資料，銜接工作是否合理通