【正文】 夾江陶瓷企業(yè)解決的是夾江很大一部分本土居民的就業(yè)問題，所以很多普通員工來自農(nóng)村，個性較為散漫，難于約束。值得一提的是許多陶瓷企業(yè)針對不同類型的人員招聘采取不同的信息發(fā)布管道，比如招聘學歷要求較高和專業(yè)性較強的人才，一般會采取網(wǎng)絡進行選聘，而針對聘用一些技術性操作工一般采取直接在廠區(qū)發(fā)布通知的方法，這樣不僅降低了招聘成本，而且不會使應聘者因為信息不對稱而造成不必要的麻煩。隨著產(chǎn)品要求的不斷提升，夾江陶瓷企業(yè)如新中源，新萬興，建輝等，在對待人才的立場上更加明確更加具體，他們越來越重視人才的力量，在人才的及時補給和選拔上嚴格按照編制的人事制度計劃，不斷的充實公司的組織力量，完善組織的結構設計，他們對待人才的態(tài)度更明確更具體。夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)的人員要素具有如下特點：人力資源計劃的編制逐步走向具體化傳統(tǒng)的夾江陶瓷企業(yè)，普遍沒有明確的人力資源編制計劃，即具體的人員數(shù)量，專業(yè)技能等要求很少明確提出，并將它作為一項定性的任務去完成。 （四）人力資源管理的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性逐步增強 人員要素是陶瓷產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的一個最能動的因素，包括一系列不同類別的人員，如管理人員、技術人員、生產(chǎn)人員等。在不斷加強內部管理的過程中，企業(yè)更加注重創(chuàng)新的要求，有意識的組建自己內部研發(fā)隊伍，不斷改進產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，設計更具市場競爭力的陶瓷產(chǎn)品。隨著信息的流通，夾江陶瓷企業(yè)不斷從全國各個陶瓷生產(chǎn)基地引進技術，在改善工藝技術和原材料的基礎上，提高了瓷磚的質量，擴大了產(chǎn)品的功能，如防污，耐磨，抗摔等。加強對固體廢棄物如煙塵，煤渣等的綜合利用，積極做到無害化處置標準。隨著技術的不斷創(chuàng)新與引進，許多陶瓷企業(yè)對生產(chǎn)設備進行改良和更換，逐步采用天然氣管道以及水煤氣發(fā)生爐，大大的減輕了對環(huán)境的污染，同時提高的瓷磚的生產(chǎn)效率。在逐步地減小對生態(tài)環(huán)境破壞的基礎上，不僅提高了瓷磚的生產(chǎn)率，而且大大的改進了瓷磚的質量。技術是夾江“西部瓷都”陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要動因，沒有技術的創(chuàng)新，陶瓷產(chǎn)業(yè)就會逐漸走向消亡。因而這樣的管理是模糊的，具有不確定性，員工難以把握。夾江的陶瓷企業(yè)在管理目標的制定上缺乏系統(tǒng)性和標準化，缺少明確的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術目標。為企業(yè)更好的實施管理職能創(chuàng)造前提，努力使管理達到人性化的標準。管理制度逐步走向健全化科學合理的管理制度可以促進夾江西部瓷都陶瓷產(chǎn)業(yè)積極健康的發(fā)展，不斷健全管理制度可以完善組織結構，增強組織的凝聚力。因而夾江陶瓷企業(yè)的管理人員有極少數(shù)是科班出生，普遍缺乏相關的專業(yè)知識。所以管理對于整個陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作用。在陶瓷產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中，管理是以陶瓷產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)發(fā)展為目標的協(xié)調活動。夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)正在逐步形成規(guī)模效應，為未來采取低成本戰(zhàn)略爭奪市場做出了一定的奠定作用。夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展，已擁有建陶企業(yè)97家，生產(chǎn)線238條，形成年產(chǎn)能力達5億平方米、墻地磚產(chǎn)量達3億平方米的規(guī)模，其產(chǎn)能占全省同類產(chǎn)品的80%，占全國的20%，并形成了一批重點優(yōu)勢企業(yè)和名牌產(chǎn)品，已有4家企業(yè)進入了全國建陶行業(yè)銷售收入30強，裝備和工藝技術水準進入全國同行業(yè)先進行列。在這個過程中，夾江陶瓷企業(yè)結構不斷進行調整，企業(yè)之間進行著一輪又一輪的洗牌。在這樣的行為推動下，讓更多的人看到了陶瓷產(chǎn)品帶來的高額利潤，于是催生了一大批陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的誕生。一 夾江“西部瓷都”陶瓷產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀 夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)作為中國陶瓷產(chǎn)業(yè)的一個子系統(tǒng)，其產(chǎn)業(yè)特點具有鮮明性和獨特性，通過對這個子系統(tǒng)的了解分析夾江陶瓷現(xiàn)狀，為其產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠的事實基礎，使其產(chǎn)業(yè)營銷戰(zhàn)略計劃具有更強的可行性和操作性。隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品同質化越來越嚴重，消費者的需求越來越難滿足，夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)與復雜多變的市場環(huán)境的矛盾逐步凸顯，并有升級的趨勢，為了不斷滿足市場，夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨著迫切的轉型任務，即通過對現(xiàn)有營銷戰(zhàn)略的調整，品牌推廣策略的合理規(guī)劃，進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型，樹立社會營銷觀念。夾江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是國家發(fā)改委和省政府批準的全省43個省級重點開發(fā)區(qū)之一，也是樂山市2個省級重點開發(fā)區(qū)之一。2004年9月23日中國建筑材料工業(yè)協(xié)會和中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會聯(lián)合授予夾江“中國西部瓷都”榮譽稱號。隨后全國總工會副主席黃彥蓉來夾江調研后稱此現(xiàn)象為中國西部的“溫州模式”。這就是著名經(jīng)濟學家吳敬璉高度贊賞的“夾江現(xiàn)象”。為了建立和提升夾江陶瓷品牌形象，一方面可以分析和規(guī)劃夾江陶瓷企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模，管理，組織等要素，強化企業(yè)內部的競爭力和凝聚力，另一方面可以通過營銷、研發(fā)和宣傳力度等手段打造品牌、提升產(chǎn)品附加值，制定符合長遠規(guī)劃的品牌營銷戰(zhàn)略，促進夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展。夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究宋曉琴旅游與經(jīng)濟管理學院 市場營銷 07248005[摘要] 在對夾江陶瓷市場的調查與分析的基礎上，本文主要闡述了陶瓷產(chǎn)業(yè)在夾江的發(fā)展現(xiàn)狀以及對策。面對越來越激烈的競爭壓力，夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉型變得尤為迫切。[關鍵詞] 夾江 陶瓷產(chǎn)業(yè) 研究 對策 一個縣就是一個產(chǎn)業(yè)集群，一個縣的企業(yè)圍繞一個產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。2001年，夾江被當時任職全國人大常委會副委員長王光英欣然題詞：“中國西部瓷都夾江”。2003年底，夾江建陶企業(yè)已上升至110家，成為中國西部最大的建陶生產(chǎn)基地。2006年，夾江陶瓷業(yè)被四川省委、省政府納入“十一五”重點發(fā)展的20個百億產(chǎn)業(yè)集群之一重點發(fā)展 。夾江“西部瓷都”從名不見經(jīng)傳的一些小企業(yè)逐步成長為擁有上百家企業(yè)的陶瓷產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地，經(jīng)歷了一段艱辛的歲月，取得的成就也是非常卓越的。促使夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，永葆活力。(一) 產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步擴大 1992年，隨著農(nóng)村建房和城鎮(zhèn)建設不斷升溫，一部分敢為人先的創(chuàng)業(yè)者看到了陶瓷裝飾市場需求日趨旺盛，他們基于這樣的需求，立足區(qū)位和資源優(yōu)勢，因地制宜，及時引進廣東等沿海地區(qū)的陶瓷生產(chǎn)技術，開始在政府的支持下創(chuàng)辦了一些規(guī)模比較小的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)。 經(jīng)過三年的發(fā)展，夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)初顯端倪。據(jù)統(tǒng)計，%，其中，僅陶瓷產(chǎn)業(yè)集群年銷售收入就超過60億元，%，吸納就業(yè)6萬多人。由此可以看出夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)規(guī)模正在逐步擴大。（二）管理水平總體偏低如何發(fā)揮管理要素的作用是夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展好壞的關鍵。它通過計劃、組織、指揮、控制等手段來