【正文】 產(chǎn)銷售服裝、家紡及自主品牌“都市獵人”的服裝為主。企業(yè)信息化程度的提升至關(guān)重要。一個(gè)公司的業(yè)務(wù)也必定隨之增加。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)軟件或是一套進(jìn)銷存系統(tǒng)來管理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒有使用MRP(物料需求計(jì)劃)或MRPII(制造資源計(jì)劃)系統(tǒng)來集成預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理，直接導(dǎo)致企業(yè)物料的呆滯，庫存的擠壓等諸多問題。而競(jìng)爭的核心就在于服裝企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理解和追趕，也就是服裝企業(yè)要將信息化作為重點(diǎn)來抓。他們運(yùn)用了ERP系統(tǒng)以后，將企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中的物流、信息流、工作流加以集成和綜合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快各部門間的信息傳遞，從而提高企業(yè)管理的效率和水平，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)益和競(jìng)爭能力。在西方發(fā)達(dá)國家，自動(dòng)化的管理體系和智能化的決策支持，以及電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，ERP的發(fā)展己經(jīng)非常成熟。ERP管理思想主要體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理SCM的思想，還吸納了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、精良生產(chǎn)、并行工程、敏捷制造等先進(jìn)管理思想。再加上企業(yè)自身還要維持正常的營運(yùn)，每年是已當(dāng)年的計(jì)劃開展IT建設(shè)，所以也不是在1－2年內(nèi)能迅速普及的。由于ERP在中國尚處于較具前瞻性的領(lǐng)域，所以不可避免的存在一些誤區(qū)，如：國情、廠情論。但由于國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)及軟環(huán)境的問題，在2－3年后才可能真正實(shí)現(xiàn)“高速公路。許多曾經(jīng)不可一世的企業(yè)在一夜之間將王者寶座拱手讓出。屆時(shí)，一個(gè)沒有良好管理的企業(yè)不得不考慮的不是利潤的下滑，而是生存能力！ 。美國已經(jīng)簽字，與歐盟的談判也在進(jìn)行中，如果沒有極大的意外，應(yīng)在2－3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)WTO（至少在主要貿(mào)易國）。目前是應(yīng)該深入探討如何應(yīng)用的階段。引言ERP對(duì)于企業(yè)的幫助是不言自明的。在中國，我們也已渡過了最初的“名詞解釋”的階段。由于整個(gè)大環(huán)境的影響，筆者個(gè)人有信心在3－3年內(nèi)ERP將迎來真正的春天！我作出上述預(yù)測(cè)主要是基于如下理由：。這無疑是全球經(jīng)濟(jì)一體化的溫床。這兩者的出現(xiàn)已經(jīng)完全打破了原由的經(jīng)濟(jì)格局。真實(shí)由于他們對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)世界摧毀性的打擊，使企業(yè)在能夠解決的問題（內(nèi)部管理）上不敢松懈?！?。企業(yè)認(rèn)識(shí)這些問題并且逐步擺脫目前的“投鼠忌器”的心理需要一定的時(shí)間。第一章 緒論 開發(fā)背景：ERP是20世紀(jì)90年代初提出的，是信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的更高層管理式。ERP既繼承了MRPⅡ管理模式的精華，又在許多方面對(duì)MRPⅡ進(jìn)行了擴(kuò)充。近10多年來，如美國為了適應(yīng)全球愈演愈烈的服裝市場(chǎng)競(jìng)爭，ERP系統(tǒng)在美國的服裝企業(yè)得到了廣泛使用，其普及率高得驚人。進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭己轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國服裝企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件和CAD設(shè)計(jì)軟件相對(duì)比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例是差不多相當(dāng)?shù)摹ｋS著服裝企業(yè)的發(fā)展壯大，隨著集團(tuán)化企業(yè)的增多?？粗找詣≡龅男畔⒘?，用手工記錄或者簡單的EXCEL和WORD工具記錄信息會(huì)引起查找的極大不便，靠以前的管理模式已經(jīng)無法達(dá)到一個(gè)理想的決策速度和作業(yè)正確性。 申佳服飾背景浙江申佳服飾有限公司是一家集服裝設(shè)計(jì)開發(fā)、銷售于一體的具有先進(jìn)管理及經(jīng)營理念的專業(yè)服裝服飾企業(yè)和自營進(jìn)出口企業(yè)。公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)由常駐在國內(nèi)外幾大城市的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成。公司銷售主要分為兩塊：一塊是內(nèi)銷，主要銷售“都市獵人”休閑品牌服裝。在省內(nèi)主要是杭州大廈等大型商場(chǎng)，該品牌服裝目前銷售市場(chǎng)在北方，同時(shí)該品牌在俄羅斯、澳洲也具有較高的知名度。另一塊為外銷，產(chǎn)品通過自營出口及省紡織進(jìn)出口集團(tuán)公司、省東方集團(tuán)進(jìn)出口公司等單位代理出口澳洲、美國、加拿大、歐洲、俄羅斯、西班牙等10多個(gè)國家與地區(qū)，在出口銷售上，不但包括“都市獵人”品牌服裝及家紡產(chǎn)品，同時(shí)還包括“花花公子”、“耐克”等貼牌銷售。為提高申佳服飾的競(jìng)爭力，其信息化管理的需求逐漸上升，申佳服飾通過應(yīng)用管理信息系統(tǒng)，可使其管理上檔次，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。從以上事實(shí)看來，申佳服飾ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線勢(shì)在必行。后果就是車間主任也不知道自己所領(lǐng)的實(shí)際數(shù)量，當(dāng)車間里貨物不足，只有再向倉庫來領(lǐng)。再領(lǐng)料的確是無法避免的情況，可是車間卻無法做好統(tǒng)計(jì)工作，一領(lǐng)再領(lǐng)，有多數(shù)者甚至每天都要到倉庫來領(lǐng)料。3．生產(chǎn)領(lǐng)用物料缺乏有效的控制。生產(chǎn)部門開下的計(jì)劃單（就相當(dāng)于領(lǐng)料單）與實(shí)際裁剪車間所裁的數(shù)量不符。往往都是輔料已領(lǐng)到車間，而在車間與車間之間對(duì)調(diào)單的時(shí)候，數(shù)量會(huì)少很多，然后又到倉庫來補(bǔ)料?，F(xiàn)在市面上的服裝管理軟件只適應(yīng)單一的生產(chǎn)管理模式，因?yàn)樗麄兪菑囊粋€(gè)企業(yè)里了解到的管理流程，用戶在功能、管理模式上沒有選擇的余地，只能被動(dòng)接受。因此，要針對(duì)申佳服飾的各個(gè)問題，來專門設(shè)計(jì)解決方案，然后再在系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)。這樣就實(shí)現(xiàn)了信息提供的及時(shí)，資源的共享，有利于領(lǐng)導(dǎo)者做出及時(shí)、有效的解決方案和營銷決策。而其他協(xié)作部門也存在相同的問題，營銷管理部門不能及時(shí)的掌握生產(chǎn)線生產(chǎn)情況，因此降低了對(duì)客戶出貨承諾時(shí)間的準(zhǔn)確性。 今天，服裝產(chǎn)品的“鮮活”性，要求服裝企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)敏捷制造和銷售；消費(fèi)觀念的變革使人們?cè)谶x擇服裝商品時(shí)更注重時(shí)尚化和個(gè)性化，因此服裝企業(yè)必須向多品種、小批量和柔性加工的生產(chǎn)模式發(fā)展；今天，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)到來，構(gòu)筑以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化服裝企業(yè)，不但是我們“入世”的需要，更是全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要。但是基于目前服裝行業(yè)對(duì)管理咨詢、軟件的市場(chǎng)需求，很多同行紛紛投入巨大人力、物力進(jìn)行開發(fā)和宣傳，他們幾乎是用其他行業(yè)的ERP改成的，一部分的內(nèi)容是以物流、資金流、自動(dòng)辦公為主，沒有或很少涉及生產(chǎn)管理；一部分有涉及到生產(chǎn)管理，都是以單獨(dú)的管理模式或按教材的模式進(jìn)行開發(fā)的；這樣很難適應(yīng)各種規(guī)模和管理模式的需要。另外，企業(yè)以銷售軟件產(chǎn)品為主，培訓(xùn)操作為輔，沒有事先導(dǎo)入管理理念，缺乏為用戶進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營、生產(chǎn)管理提供服務(wù)的意識(shí)。 服裝企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及管理模式是有著很大的變動(dòng)及不同的，現(xiàn)在市面上的服裝管理軟件只適應(yīng)單一的生產(chǎn)管理模式，因?yàn)樗麄兪菑囊粋€(gè)企業(yè)里了解到的管理流程，用戶在功能、管理模式上沒有選擇的余地，只能被動(dòng)接受。第一章是緒論，這一張分5塊，分別為開發(fā)背景、申佳服飾背景、申佳服飾生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究意義、服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀和論文組織結(jié)構(gòu)。其中數(shù)據(jù)字典的定義還分為4小塊，分別為數(shù)據(jù)流的描述、處理邏輯的描述、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的描述、外部實(shí)體的描述。其中系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)還分為3小塊，分別為系統(tǒng)ER圖、ER圖中關(guān)系模型說明、數(shù)據(jù)表。其中系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)還分為系統(tǒng)登錄界面、系統(tǒng)主界面、系統(tǒng)功能模塊界面3小塊；開發(fā)工具簡介分為Delphi簡介和SQL Server簡介兩小塊。然后是對(duì)開發(fā)系統(tǒng)過程的結(jié)論和對(duì)系統(tǒng)不足提出的展望。2 系統(tǒng)分析需求分析階段的基本任務(wù)是準(zhǔn)確的確定出“系統(tǒng)必須完成什么？”這一問題。在需求分析階段還必須和用戶進(jìn)行密切配合，充分交流信息，以得出經(jīng)過客戶確認(rèn)的系統(tǒng)邏輯模型。在需求分析階段確定的系統(tǒng)邏輯模型是以后設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，因此要必須盡可能的體現(xiàn)用戶的要求。q 有較好的權(quán)限管理。q 系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)備份及數(shù)據(jù)還原功能。q 方便的全方位的數(shù)據(jù)查詢。q 數(shù)據(jù)計(jì)算自動(dòng)完成，盡量減少人工干預(yù)。q 系統(tǒng)退出。這樣，企業(yè)就可以對(duì)市場(chǎng)的變更具有較強(qiáng)應(yīng)變能力，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以各種管理模式相融合為基礎(chǔ)，以客戶定單為驅(qū)動(dòng)，以生產(chǎn)計(jì)劃為中心，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理及相關(guān)信息查詢?yōu)橹饕獌?nèi)容，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持下，具有與外部系統(tǒng)集成的開放系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的集成化企業(yè)信息系統(tǒng)。以合同為主線，監(jiān)控合同在各個(gè)階段的狀態(tài)。合理安排各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證合同按期完成。真實(shí)、及時(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的投入與產(chǎn)出情況。降低原輔料及在制品的庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。通過本系統(tǒng)可以達(dá)到以下目標(biāo)：q 靈活的運(yùn)用表格批量輸入數(shù)據(jù)，使信息傳遞更快捷。q 鍵盤操作，快速響應(yīng)。q 實(shí)現(xiàn)物料的入庫、生產(chǎn)產(chǎn)品的入庫、入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)等功能。q 管理員可以設(shè)置操作員的權(quán)限。q 為每個(gè)用戶設(shè)置權(quán)限級(jí)別，數(shù)據(jù)保密性強(qiáng)。q 系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全可靠。該系統(tǒng)對(duì)軟件沒有太高的需求，市場(chǎng)上存在的系統(tǒng)軟件足以滿足系統(tǒng)各個(gè)方面的要求。（2）經(jīng)濟(jì)可行性目前申佳服飾用的都是紙、筆的人工管理方式或者簡單的EXCEL記錄信息，無法實(shí)現(xiàn)資源共享，查詢起資料來也相當(dāng)?shù)牟环奖?。所以?yīng)該走大型企業(yè)先進(jìn)的管理方式，一方面解決了手工操作需求的工作效率低、容易出錯(cuò)等問題，為企業(yè)在業(yè)務(wù)上縮短了時(shí)間，增加了市場(chǎng)競(jìng)爭力，另一方面，使得信息流動(dòng)得更快，能為各層管理者提供多的高質(zhì)量的信息，使得管理者能夠及時(shí)給出更有效的決策。用Delphi和SQL Server來完成這個(gè)系統(tǒng)的功能，根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀和需求開發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 （4）可行性結(jié)論根據(jù)上面可行性分析，公司進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)的條件成熟，可以立即進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)。業(yè)務(wù)流程圖的繪制基本上按照業(yè)務(wù)的實(shí)際處理步驟和過程繪制。繪制出這本“流水賬”對(duì)于開發(fā)者理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)過程是很有幫助的。但若仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都是大同小異,只是在一些具體的規(guī)定和所用的圖形符號(hào)方面有些不同,而在準(zhǔn)確明了地反映業(yè)務(wù)流程方面是非常一致的。由于它的符號(hào)簡單明了,所以非常易于閱讀和理解業(yè)務(wù)流程。下面是申佳服飾生產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖： 數(shù)據(jù)流程圖是描述系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程的工具，它將數(shù)據(jù)獨(dú)立抽象出來，通過圖形方式描述信息的來龍去脈和實(shí)際流程。外部實(shí)體 處理 數(shù)據(jù)存儲(chǔ) 數(shù)據(jù)流 ER圖符號(hào)（1）頂層。 頂層數(shù)據(jù)流程圖（2）中間層。 第一層數(shù)據(jù)流程(3）底層。底層DFD的加工是由基本加工構(gòu)成的，所謂基本加工是指不能再進(jìn)行分解的加工。主動(dòng)數(shù)據(jù)字典是指在對(duì)數(shù)據(jù)庫或應(yīng)用程序結(jié)構(gòu)進(jìn)行修改時(shí)，其內(nèi)容可以由DBMS自動(dòng)更新的數(shù)據(jù)字典。上面討論的數(shù)據(jù)流程圖只能看出系統(tǒng)邏輯功能的一個(gè)總框架，但是其詳細(xì)、具體的內(nèi)容是看不出來的，因此我們還得建立數(shù)據(jù)字典。 數(shù)據(jù)流的描述 數(shù)據(jù)流的描述①數(shù)據(jù)流編號(hào)：F0201數(shù)據(jù)流名稱：用戶信息表描 述：基本信息管理模塊發(fā)出的驗(yàn)證信息數(shù)據(jù)流來源：基本信息管理模塊 數(shù)據(jù)流去向: 系統(tǒng)管理模塊數(shù)據(jù)流組成：用戶名+密碼+權(quán)限數(shù)據(jù)流量: 約20張/日高峰流量： 約20張/日②數(shù)據(jù)流編號(hào)：F0202數(shù)據(jù)流名稱：物料信息表描 述：物料信息管理模塊發(fā)出的信息數(shù)據(jù)流來源：物料信息維護(hù)模塊數(shù)據(jù)流去向: 生產(chǎn)人員數(shù)據(jù)流組成：物料編號(hào)+物料名稱+供應(yīng)商+單位+單價(jià)+產(chǎn)地+采購員姓名數(shù)據(jù)流量: 約20張/日高峰流量： 約20張/日③數(shù)據(jù)流編號(hào)：F0203數(shù)據(jù)流名稱：產(chǎn)品物料信息表描 述：產(chǎn)品需要的物料信息管理模塊發(fā)出的信息數(shù)據(jù)流來源：物料信息維護(hù)模塊數(shù)據(jù)流去向: 生產(chǎn)人員數(shù)據(jù)流組成：產(chǎn)品編號(hào)+產(chǎn)品名稱+物料編號(hào)+物料名稱+供應(yīng)商+單位+單價(jià)+產(chǎn)地+采購員姓名+用量+規(guī)格數(shù)據(jù)流量: 約20張/日高峰流量： 約20張/日④數(shù)據(jù)流編號(hào)：F0204數(shù)據(jù)流名稱：車間作業(yè)計(jì)劃信息表描 述：車間作業(yè)計(jì)劃信息管理模塊發(fā)出的信息數(shù)據(jù)流來源：車間信息維護(hù)模塊數(shù)據(jù)流去向: 車間人員數(shù)據(jù)流組成：車間編號(hào)+生產(chǎn)產(chǎn)品+開工時(shí)間+完工時(shí)間+生產(chǎn)數(shù)量數(shù)據(jù)流量: 約20張/日高峰流量： 約20張/日⑤數(shù)據(jù)流編號(hào)：F0205數(shù)據(jù)流名稱：車間班次計(jì)劃信息表描 述：車間班次計(jì)劃信息管理模塊發(fā)出的信息數(shù)據(jù)流來源：車間信息維護(hù)模塊數(shù)據(jù)流去向: 車間人員數(shù)據(jù)流組成：車間編號(hào)+班次號(hào)+班次日期+起始時(shí)間+截止時(shí)間+生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)流量: 約20張/日高峰流量： 約20張/日⑥數(shù)據(jù)流編號(hào)：F0206數(shù)據(jù)流名稱：領(lǐng)料信息表描 述：領(lǐng)料信息管理模塊發(fā)出的信息數(shù)據(jù)流來源：領(lǐng)料信息管理模塊數(shù)據(jù)流去向: 領(lǐng)料人員數(shù)據(jù)流組成：訂單計(jì)劃號(hào)+產(chǎn)品號(hào)+物料號(hào)+數(shù)量+領(lǐng)料日期+完工狀態(tài)數(shù)據(jù)流量: 約20張/日高峰流量： 約20張/日⑦數(shù)據(jù)流編號(hào)：F0207數(shù)據(jù)流名稱：入庫信息表描 述：入庫信息管理模塊發(fā)出的信息數(shù)據(jù)流來源：入庫信息管理模塊數(shù)據(jù)流去向: 倉庫人員數(shù)據(jù)流組成：產(chǎn)品名稱+入庫時(shí)間+數(shù)量數(shù)據(jù)流量: 約20張/日高峰流量： 約20張/日⑧數(shù)據(jù)流編號(hào)：F0208數(shù)據(jù)流名稱：檢驗(yàn)信息表描 述：檢驗(yàn)信息管理模塊發(fā)出的信息數(shù)據(jù)流來源：檢驗(yàn)信息管理模塊數(shù)據(jù)流去向: 檢驗(yàn)人員數(shù)據(jù)流組成：檢驗(yàn)編號(hào)+產(chǎn)品編號(hào)+入庫數(shù)量+合格數(shù)量+合格率+檢驗(yàn)方式+檢驗(yàn)時(shí)間+檢驗(yàn)人員數(shù)據(jù)流量: 約20張/日高峰流量： 約20張/日⑨數(shù)據(jù)流編號(hào)：F0209數(shù)據(jù)流名稱：返工信息表描 述：檢驗(yàn)信息管理模塊發(fā)出的信息數(shù)據(jù)流來源：檢驗(yàn)信息管理模塊數(shù)據(jù)流去向: 生產(chǎn)人員數(shù)據(jù)流組成：檢驗(yàn)編號(hào)+產(chǎn)品編號(hào)+入庫數(shù)量+合格數(shù)量+合格率+檢驗(yàn)方式+檢驗(yàn)時(shí)間+檢驗(yàn)人員數(shù)據(jù)流量: 約20張/日高峰流量： 約20張/日 處理邏輯的描述①處理邏輯編號(hào)：P0201 處理邏輯名稱：登錄請(qǐng)求描述：用戶登錄系統(tǒng)進(jìn)行用戶登錄管理輸入：F0201過程：判斷是否為合法的用戶及根據(jù)權(quán)限選取相應(yīng)的操作功能輸出：F0201②處理邏輯編號(hào)：P0202 處理邏輯名稱：錄入請(qǐng)求描述：物料信息，產(chǎn)品信息、訂單生產(chǎn)計(jì)劃信息等的錄入輸入: 輸入要添加錄入的信息過程: 將需要添加錄入的信息加入數(shù)據(jù)庫中輸出: 系統(tǒng)新的信息表頁面③處理邏輯編號(hào)：P0203 處理邏輯名稱：修改請(qǐng)求描述：對(duì)物料信息，產(chǎn)品信息、訂單生產(chǎn)計(jì)劃信息等修改或刪除后存入數(shù)據(jù)庫中輸入: 輸入要修改或刪除的信息過程：對(duì)需要修改的信息做修改、刪除過時(shí)的信息輸出: 系統(tǒng)新的信息表頁面④處理邏輯編號(hào)：P0204 處理邏輯名稱：生成生產(chǎn)計(jì)劃指令描述：訂單生產(chǎn)計(jì)劃信息的生成輸入: 訂單過程: 將需要添加錄入的信息加入數(shù)據(jù)庫中輸