【正文】 現(xiàn)場場地實際情況，為方便施工，項目部管理人員及作業(yè)人員盡可能安排在場內(nèi)的生活區(qū)居住。大型機械一覽表序號大型機械名稱規(guī)格數(shù)量位置1塔吊QTZ60161詳見圖紙2外用電梯SCD200/2001西北側(cè) 人員的準備作業(yè)隊伍的選擇本項目將按擇優(yōu)提前選擇勞務隊伍，并審查勞務隊伍資質(zhì)。外用電梯的選擇為了解決二次結(jié)構(gòu)及裝修期間的物料的垂直運輸，在地上部分樓內(nèi)具備二次結(jié)構(gòu)施工前，及時設(shè)立外用電梯。結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)墊層施工之前塔吊及混凝土地泵安裝就位，并通過驗收達到使用條件。施工機械準備中，重點是塔吊和混凝土施工設(shè)備的安裝就位。易損、易耗物資要認真包裝，以免運輸途中受損，另外根據(jù)情況在采購中加一定的損耗量，以滿足工程的需要。在此基礎(chǔ)上，我方還應督促供貨方提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，需復測的材料進行測試，確保供貨質(zhì)量。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對本工程所需材料、物資堅持質(zhì)量第一的原則，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進場。 物資采購與委托加工根據(jù)進度計劃情況及時編報物資申請計劃。建立本項目有見證試驗制度，同時按照本企業(yè)ISO9002相關(guān)程序文件對分承包方選用的具體要求，選定合格的試驗及有見證資格的試驗單位。 試驗工程準備現(xiàn)場建立標養(yǎng)室，配置與工程規(guī)模相適應的現(xiàn)場試驗員，制定本項目檢驗、試驗管理制度和程序。根據(jù)工程特點，對重點、關(guān)鍵施工部位提出科學、可行的技術(shù)攻關(guān)措施。 編制實施性施工組織設(shè)計、細化專項施工方案組織相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，編制專項施工方案，向有關(guān)施工人員做好一次性施組、專項方案和分項工程技術(shù)交底工作。解決設(shè)計施工圖本身不交圈、與施工技術(shù)不一致問題，提出施工對設(shè)計的優(yōu)化建議，為順利按圖施工掃清障礙。制定各種詳細的實施計劃和施工方案，進行分階段、分部、分項進度計劃的編制，制定整個工程的綜合配套計劃；抓緊進行鋼筋備料、鋼筋放樣、鋼筋加工和模板準備等。 人員安排 根據(jù)新銅花苑工程進度表的安排進行合理的人員進場施工作業(yè)安排工種所用人數(shù)鋼筋工80模板工120砼工30普工30瓦工40抹灰工60裝飾工60電焊工8架子工20水暖工30電工20第四章 施工準備 施工技術(shù)準備 施工前的準備工作進場后，首先是與業(yè)主進行測量資料移交和進行測量控制網(wǎng)放線工作，對軸線、標高和定位坐標進行復測和測量控制網(wǎng)的布設(shè)工作。 集中優(yōu)勢建設(shè)優(yōu)良工程本工程嚴格按國務院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和建設(shè)部《工程建設(shè)強制性條文》（房屋建筑部分）有關(guān)施工質(zhì)量和安全的規(guī)定，以及國家、建設(shè)部和省市有關(guān)部門制定的法規(guī)施工，將在技術(shù)施工力量及物資供應上給予重點保證，建立以工程處為首的工程管理體系，按照國際1S09002質(zhì)量體系的要求施工。專業(yè)施工單位進場時必須向項目經(jīng)理部提供施工組織設(shè)計。技術(shù)質(zhì)量管理，各專業(yè)施工單位應各自對其所施工項目的工程質(zhì)量。專業(yè)施工單位施工計劃要依照土建總體網(wǎng)絡計劃進行編制，以符合進度要求。 土建與專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)配合工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程進度的緩慢，取決于土建與業(yè)主及安裝等專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)配合，因此項目部全面負責整個工程的質(zhì)量和進度，應認真做好與業(yè)主及專業(yè)施工單位間的協(xié)調(diào)配合工作，并指定單位工程項目主工長分管此項工作。做好施工圖變更修改標識，竣工時交給生產(chǎn)技術(shù)科。安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡、重傷、火災、中毒、倒塌事故，嚴格按建設(shè)部制定的“一標五規(guī)范”組織施工，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、標準化現(xiàn)場。 配合試驗室，做好進場物資的檢驗、試驗工作，對進場材料應根據(jù)規(guī)定和設(shè)計要求進行檢查，應有出廠證明或驗收單。 周轉(zhuǎn)材料進場要認真清點，完善管理，退場出現(xiàn)短缺的，要查找原因，寫出書面說明。 材料消耗應做到與工程進度、工程量相吻合，做到分部分項消耗。 進場材料必須當天簽章齊全，當天計賬，做到日清月結(jié)。 進場材料應分類、分規(guī)格堆碼整齊，做到現(xiàn)場文明管理，杜絕和減少材料保管加工使用中的浪費，嚴格堅持按計劃進料，建立健全現(xiàn)場物資的驗收、保管、領(lǐng)退料和維護保養(yǎng)制度。切實把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)填制關(guān)，確實做到不合格材料不得進場。 密切配合工長，認真編制物資計劃，按工程進度及時、準確地提報材料計劃。 負責各類技術(shù)資料的整理并匯總上報。 負責單位工程施工用電規(guī)范化管理。 制定施工技術(shù)安全措施，參與組織定位工程施工。組織學習施工圖紙。參加施工組織設(shè)計、施工方案的編制及實施，制定單位工程實現(xiàn)優(yōu)良的措施并組織實施。對企業(yè)負責，在工程處處長領(lǐng)導下，團結(jié)項目部全體人員全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。協(xié)助項目經(jīng)理和有關(guān)部門，組織對單位工程的質(zhì)量評定工作。分部分項工程施工前，按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃的要求，組織分管工長對各施工班組進行質(zhì)量、安全交底。根據(jù)工程實際情況制定各項工程施工技術(shù)措施，對特殊關(guān)鍵工序編制施工方案并組織實施。 技術(shù)負責人崗位職責忠于職守、勇于負責、以身作則，嚴格要求自己，協(xié)助項目經(jīng)理對工程進度、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工做好管理。參與重大事故的處理。在整個施工過程中，嚴格跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為維護企業(yè)信譽而盡職盡責。切實搞好文明施工。負責督促檢查現(xiàn)場施工用電規(guī)范化問題。負責組織或指導項目部按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問及時處理或請示上級解決。學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料價格，參與編制單位工程施工方案，制定各項工程施工技術(shù)措施并組織實施。項目經(jīng)理部全權(quán)在項目上對內(nèi)管理施工生產(chǎn)，對外經(jīng)營管理，現(xiàn)場組織機構(gòu)的管理網(wǎng)絡圖如圖（一）。全面履行對業(yè)主的承諾，并密切配合當?shù)卣墓ぷ?，以確保工程順利進行。大力推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，控制工程成本，縮短工期，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為目的。南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)房屋建設(shè)施工組織設(shè)計畢業(yè)論文第一章 編制說明 編制目的本工程預計工期450天。自2009年8月份開始施工至2010年10月底進行竣工驗收；為確保工期、質(zhì)量及安全、成本及文明工地條件，編制出有針對性的施工組織設(shè)計，以指導施工順利地完成本工程項目的建設(shè)。 編制依據(jù) 招標文件及圖紙 南京濱江新銅六期B04號樓工程設(shè)計圖紙 主要規(guī)程、規(guī)范類別名稱編號國家標準高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB5004595建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB502295工程測量規(guī)范GB5002693地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB501082001地下防水工程施工及驗收規(guī)范GB502082002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB500102002砌體工程施工及驗收規(guī)范GB502032002屋面工程質(zhì)量施工驗收規(guī)范GB502072002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502092002施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ4688混凝土泵送技術(shù)規(guī)程JGJ/T1095建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范JGJ4688筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ8091建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)JGJ1302001行業(yè)標準南京地區(qū)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范DGJ32/J122005民用建筑設(shè)計通則JGJ3787江蘇省住宅設(shè)計標準DGJ32/J262006建筑地基處理技術(shù)規(guī)程JGJ792002建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81200215第二章 工程概況 簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱新銅六期B04號樓2建設(shè)地點江蘇省南京市濱江新城3建設(shè)單位南京濱江投資發(fā)展有限公司4建筑面積㎡、其中地上：㎡㎡5建筑層數(shù)地上11層、地下1層6建筑高度（屋面面層高度）7建筑類別二類8耐火等級地上二級；地下一級9防水等級屋面Ⅱ級；地下二級10結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)11抗震設(shè)防烈度7度12設(shè)計使用年限50年13工程性質(zhì)住宅樓14建筑基底面積㎡南京工業(yè)大學本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)第三章 施工總體部署 指導思想為確保工程全方位的組織管理，能夠順利實施，本工程將調(diào)派具有大型公建工程施工管理經(jīng)驗，并派出與本工程規(guī)模相適應且有承建同類工程施工管理經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部的組織體系現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理人員組成情況見下表所示。主要現(xiàn)場管理人員簡介表編號項目職務姓名技術(shù)職務1項目經(jīng)理XX工程師2企業(yè)技術(shù)負責人XX工程師3現(xiàn)場負責人XX工程師4項目技術(shù)負責人XX工程師5施工員XX6質(zhì)檢員XX7資料員XX8安全員XX9材料員XX 項目經(jīng)理崗位職責忠于職守、勇于負責、以身作則，嚴格要求自己，做好模范帶頭作用，對工程進度、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)、計劃生育工作全面負責。參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，向單位工程施工工長，有關(guān)人員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。負責復查單位工程測量定位、抄平、放線，組織定位工程的質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和分部工程質(zhì)量評定。負責督促檢查施工場場容場貌。負責督促檢查安全生產(chǎn)，確保施工安全；負責督促檢查施工質(zhì)量及工程進度達到業(yè)主合同要求。負責督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、工程檔案，各項技術(shù)資料的簽證收集、整理。對企業(yè)負責，帶領(lǐng)項目部全體人員全面完成工程處下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。熟悉施工圖紙尺寸、標高、材料及標準規(guī)范的質(zhì)量要求。參加工程設(shè)計交底、圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織施工人員進行技術(shù)交底，確實保證按圖施工。組織對工程軸線定位，抄平，放線和對隱蔽工程驗收。督促檢查工程內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)濟簽證的收集整理。 施工工長崗位職責忠于職守、勇于負責、以身作責，對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工負責。負責單位工程測量定位、抄平、放線工作。負責向生產(chǎn)班組進行技術(shù)安全交底。 制定單位工程場容管理及文明施工措施，并組織實施。 負責隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量的評定。 材料員崗位職責愛崗敬業(yè)，樹立良好的工作作風和職業(yè)道德，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對工程物資管理全面負責。對進場材料嚴格按計量檢測制度嚴格驗收。杜絕虧噸虧方。定期清查盤點倉庫、料場材料，及時辦理結(jié)算手續(xù)，做到施工現(xiàn)場材料隨工期結(jié)束用盡進行清場地。 建立健全各種物資做好賬，做到賬表清晰，賬、物準確無誤，收、發(fā)料單據(jù)、憑證簽章齊全，計量單位正確。 督促檢查材料的使用，注意材料的回收利用。 現(xiàn)場材料員不得無故離開工地，如因此造成工地停工待料，影響施工生產(chǎn)，要追究其責任，并承擔經(jīng)濟損失。 目標管理根據(jù)本工程特點，將該工程列為重點工程，各級領(lǐng)導、有關(guān)部門和工程處、項目經(jīng)理部全體參加施工的人員必須給予高度重視，制定出嚴格的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技術(shù)，以科技進步推動施工生產(chǎn)，密切與各單位之間的聯(lián)系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)良、高效、安全生產(chǎn)、文明施工等各項目標全面實現(xiàn)，具體目標為: 質(zhì)量目標：確保各單位工程質(zhì)量合格率100%，其中分部優(yōu)良率75%以上，確保優(yōu)質(zhì)工程。文明施工目標：文明施工管理達到國家關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場管、內(nèi)業(yè)資料管理、技術(shù)資料管理的標準。為顧客提供一流服務：同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督單位、專業(yè)施工單位保持良好的合作關(guān)系，讓業(yè)主滿意。項目經(jīng)理部與業(yè)主及專業(yè)施工單位負責人組成現(xiàn)場管理機構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定施工計劃。項目經(jīng)理部應按安裝等專業(yè)施工單位的施工順序統(tǒng)籌安排進出場事宜，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)的工序搭接，調(diào)配垂直運輸設(shè)備的使用時間，配合專業(yè)施工單位的施工用水用電，統(tǒng)籌安排辦公用房及庫房等。技術(shù)質(zhì)量保證資料負責，土建協(xié)助管理專業(yè)施工單位的工程質(zhì)量。技術(shù)方案等資料，竣工初驗前一周內(nèi)將施工同步產(chǎn)生的竣工原始資料交給項目部統(tǒng)一匯總再交給有關(guān)上級部門審核。施工工程由項目部經(jīng)理負責整個項目的協(xié)調(diào)(包括土建及安裝)，主任工程師總負責本項目工程技術(shù)、內(nèi)業(yè)管理工作。及時進行現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)及臨水、臨電方案上報監(jiān)理單位和業(yè)主審批并及時組織施工隊伍進場；抓緊進行材料商的選擇；塔吊布置方案、總平面布置方案、底板混凝土澆筑組織方案進行討論，確定最終方案；緊接著進行塔吊地基基礎(chǔ)處理和塔吊安裝工作，場地平整清理和總平面布置，迅速敲定各種設(shè)備材料的進出場路線。 施工圖、技術(shù)規(guī)范準備工程施工進場時，組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，參加設(shè)計交底，理解和掌握設(shè)計內(nèi)容，尤其對較為復雜、特殊功能部分，對結(jié)構(gòu)配筋、不同結(jié)構(gòu)部位混凝土強度等級、高程和細部尺寸，以及各部位裝修做法等。開工之前編制應用于本工程的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準目錄，配置各類技術(shù)軟資源并進行動態(tài)管理，滿足技術(shù)保證的基礎(chǔ)需要。主要專項施工方案，包括防水、鋼筋、混凝土、模板、回填土、型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)、有粘結(jié)預應力技術(shù)、裝修、交通導流、施工用電、臨時設(shè)施等。 工程測量準備成立項目部測量組，組織測量人員參加工程交接樁及工程定位工作；編制測量方案，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)（平面及高程網(wǎng)）。現(xiàn)場試驗工作包括各種原材料取樣、混凝土及其他試塊（件）制作與臨時養(yǎng)護、土工試驗等。 施工物資準備 編制物資計劃主要包括：鋼材、混凝土、架料、模板及支撐系統(tǒng)；輔助施工材料及設(shè)施；應急處置材料；防水材料；門窗；各種裝修材料；水、電、設(shè)備等專業(yè)相關(guān)的材料及設(shè)備等。材料采購前認真詢價，做到對所購材料的價格、質(zhì)量有清楚的認識，確定合格資質(zhì)的供貨商，作好材料的采購、供貨工作。所有材料進場時均由項