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正文內(nèi)容

工程施工項(xiàng)目管理概論-展示頁(yè)

2025-07-06 14:20本頁(yè)面
  

【正文】 本目的,是為了產(chǎn)生組織功能,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。l、目的性的原則二、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則據(jù)國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),各國(guó)項(xiàng)目管理專家的論文,有1/3是有關(guān)項(xiàng)目組織的。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理建立了理想有效的組織系統(tǒng),他的項(xiàng)目管理就成功了一半。原因就是領(lǐng)導(dǎo)離不開(kāi)信息,有了充分的信息才能進(jìn)行有效決策。同級(jí)不同部門之間為了相互協(xié)作而橫向傳遞信息。信息產(chǎn)生的根源在組織活動(dòng)之中,下級(jí)(下層)以報(bào)告的形式或其他形式向上級(jí)施工項(xiàng)目組織的每個(gè)成員都應(yīng)肩負(fù)一定責(zé)任,責(zé)任是項(xiàng)目組織對(duì)每個(gè)成員規(guī)定的一部分管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的具體內(nèi)容。沒(méi)有責(zé)任也就不成其為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),也就不存在項(xiàng)目管理。 所以要在規(guī)章制度中把施工項(xiàng)目管理組織的權(quán)力闡述明白,固定下來(lái)。要合理分層,層次多,權(quán)力分散。沒(méi)有組織機(jī)構(gòu),便沒(méi)有權(quán)力,也沒(méi)有權(quán)力的運(yùn)用。組織機(jī)構(gòu)的建立,首先是以法定的形式產(chǎn)生權(quán)力。法定來(lái)自于授權(quán),擁戴來(lái)自于信賴。 一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu),可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo),有效地應(yīng)付環(huán)境的變化,有效地供給組織成員生理、心理和社會(huì)需要,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí),完成項(xiàng)目管理任務(wù)。組織調(diào)整是指根據(jù)工作的需要,環(huán)境的變化,分析原有的項(xiàng)目組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和效率性,對(duì)原組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和重新組合,包括組織形式的變化、人員的變動(dòng)、規(guī)章制度的修訂或廢止、責(zé)任系統(tǒng)的調(diào)整以及信息流通系統(tǒng)的調(diào)整等。就是指應(yīng)用行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)及社會(huì)心理學(xué)原理來(lái)研究、理解和影響組織中人們的行為、言語(yǔ)、組織過(guò)程、管理風(fēng)格以及組織變更等。三是信息反饋。組織運(yùn)行要抓好三個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題,一是人員配置。(3)、組織運(yùn)行。(2)、組織聯(lián)系。包括選定一個(gè)合理的組織系統(tǒng),劃分各部門的權(quán)限和職責(zé),確立各種基本的規(guī)章制度。組織職能是項(xiàng)目管理基本職能之一,其目的是通過(guò)合理設(shè)計(jì)和職權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來(lái)使各方面的工作協(xié)同一致。(二)、組織的職能 施工項(xiàng)目管理組織,是指為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整三個(gè)方面。管理職能是通過(guò)兩種含義的有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生和起作用的。組織機(jī)構(gòu)是按一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體,是社會(huì)人的結(jié)合形式,可以完成一定的任務(wù),并為此而處理人和人、人和事、人和物的關(guān)系。組織有兩種含義。(一)、組織的概念因此,企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)是局部與整體的關(guān)系。一、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的職能和作用三、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) (2)、行工程回訪,聽(tīng)取使用單位意見(jiàn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),觀察使用中的問(wèn)題,進(jìn)行必要的維護(hù),維修和保修。在該階段中主要進(jìn)行以下工作的技術(shù)咨詢和服務(wù)。用后服務(wù)階段 (4)、整理、移交竣工文件,進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算,總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報(bào)告。(2)、進(jìn)行工程回訪,聽(tīng)取使用單位意見(jiàn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),觀察使用中的問(wèn)題,進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià),對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù),結(jié)束交易關(guān)系。這一階段可稱作結(jié)束階段。驗(yàn)收、交工與竣工結(jié)算階段(4)、嚴(yán)格履行工程承包合同,處理好內(nèi)外關(guān)系,管好合同變更及索賠。(2)、在施工中努力作好動(dòng)態(tài)控制工作,保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)這一階段主要進(jìn)行以下工作:經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。 這是一個(gè)自開(kāi)工至竣工的實(shí)施過(guò)程。施工階段(5)、編寫開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,待批開(kāi)工。(3)、制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。(1)、成立項(xiàng)目經(jīng)理部,根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu),配備管理人員。這一階段主要進(jìn)行以下工作:(4)、如果中標(biāo),則與招標(biāo)方進(jìn)行談判,依法簽訂工程承包合同,使合同符合國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家計(jì)劃,符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。(企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等)掌握大量信息。(1)、建筑施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)目的決策。這一階段主要進(jìn)行以下工作:這是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段,可稱為立項(xiàng)階段。施工項(xiàng)目壽命周期可分為五個(gè)階段,構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過(guò)程。 施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理是兩種平等的工程項(xiàng)目管理分支,雖然在管理對(duì)象上施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理有部分重合,因此使兩種項(xiàng)目管理關(guān)系密切,但它們?cè)诠芾碇黧w上、管理范圍上、管理內(nèi)容上、管理任務(wù)上都有本質(zhì)的區(qū)別,不能混為一談,更不能以建設(shè)項(xiàng)目管理代替施工項(xiàng)目管理。一、施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別施工項(xiàng)目管理的過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,必須依靠信息管理,并應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。而信息管理又要依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。 現(xiàn)代化管理要依靠信息。施工項(xiàng)目的信息管理合同管理是一項(xiàng)執(zhí)法、守法活動(dòng),市場(chǎng)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng),因此合同管理勢(shì)必涉及國(guó)內(nèi)和國(guó)際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件,在合同管理中應(yīng)予高度重視。合同管理的好壞直接涉及項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(3)、對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。(1)、分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。生產(chǎn)要素管理的三項(xiàng)內(nèi)容包括: 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證,主要包括:勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)分為:進(jìn)度控制目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在?,F(xiàn)階段這個(gè)文件便以施工組織設(shè)計(jì)代替。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有:進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃(3)、在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下,根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要,制訂施工項(xiàng)目管理制度。(1)、由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。建立施工項(xiàng)目管理組織在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中,為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中,必須加強(qiáng)管理工作。 一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容工程施工項(xiàng)目管理概論必須強(qiáng)調(diào),施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,即作業(yè)管理層,管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。(2)、根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則,選用適當(dāng)?shù)慕M織形式,組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策,做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。(1)、進(jìn)行工程項(xiàng)目分解,形成施工對(duì)象分解體系,以便確定階段控制目標(biāo),從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。(2)、建立施工項(xiàng)目管理工作體系,繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖。(3)、編制施工管理規(guī)劃,確定管理點(diǎn),形成文件,以利執(zhí)行。進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制 施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)。因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo),進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)控制。質(zhì)量控制目標(biāo)。安全控制目標(biāo)。 由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制過(guò)程中,會(huì)不斷受到各種客觀因素的千擾,各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性,故應(yīng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。(即5M)。(2)、按照一定原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。施工項(xiàng)目的合同管理 由于施工項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理,這種交易活動(dòng)從投標(biāo)開(kāi)始,并持續(xù)于項(xiàng)目管理的全過(guò)程,因此必須依法簽訂合同,進(jìn)行履約經(jīng)營(yíng)。因此要從招投標(biāo)開(kāi)始,加強(qiáng)工程承包合同的簽訂、履行管理。為了取得經(jīng)濟(jì)效益,還必須注意搞好索賠,講究方法和技巧,提供充分的證據(jù)。施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng),更要依靠大量信息及對(duì)大量信息的管理。所以,進(jìn)行施工項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目目標(biāo)控制。需要特別注意信息的收集與儲(chǔ)存,使本項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)得到記錄和保留,為以后的項(xiàng)目管理服務(wù),故認(rèn)真記錄總結(jié),建立檔案及保管制度是非常重要的。二、 二、施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程施工項(xiàng)目管理的對(duì)象,是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。投標(biāo)、簽約階段 業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后,便發(fā)出招標(biāo)廣告(或邀請(qǐng)函),施工單位見(jiàn)到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后,從中作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約,實(shí)質(zhì)上就是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。(2)、決定投標(biāo)以后,從多方面(3)、編制既能使企業(yè)盈利,又有競(jìng)爭(zhēng)力,可望中標(biāo)的投標(biāo)書。施工準(zhǔn)備階段 施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后,便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部,然后以項(xiàng)目經(jīng)理部為主,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合,進(jìn)行施工準(zhǔn)備,使工程具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件。(2)、編制施工組織設(shè)計(jì),主要是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖,用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。(4)、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件,利于進(jìn)行文明施工。在這一過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu),又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù),達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。、按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工。(3)、管好施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)行文明施工。(5)、作好原始記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析等工作。 與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。本階段主要進(jìn)行以下工作:(1)、為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。(3)、在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。(5)、辦理工程交付手續(xù)。(6)、項(xiàng)目經(jīng)理部解體。 這是施工項(xiàng)目管理的最后階段,即在交工驗(yàn)收后,按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修,其目的是保證使用單位正常使用,發(fā)揮效益。 (1)、為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。 (3)、進(jìn)行沉陷、抗震性能等,并以服務(wù)于宏觀事業(yè)。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高項(xiàng)目整體管理效率,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。高效率的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。 組織的第一種含義是作為名詞出現(xiàn)的,指組織機(jī)構(gòu)。組織的第二種含義是作為動(dòng)詞出現(xiàn)的,指組織行為(活動(dòng)),即通過(guò)一定權(quán)力,和影響力,為達(dá)到一定目標(biāo),對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置,處理人和人、人和事、人和物關(guān)系的行為(活動(dòng))。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立,是指經(jīng)過(guò)籌劃、設(shè)計(jì),建成一個(gè)可以完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu),建立必要的規(guī)章制度,劃分并明確崗位、層次、部門的責(zé)任和權(quán)力,建立和形成管理信息系統(tǒng)及責(zé)任分擔(dān)系統(tǒng),并通過(guò)一定崗位和部門內(nèi)人員的規(guī)范化的活動(dòng)和信息流通實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的組織職能包括五個(gè)方面:(1)、組織設(shè)計(jì)。包括生產(chǎn)指揮系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)、職能部門組織設(shè)計(jì)等等。就是規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門的相互關(guān)系,明確信息流通和信息反饋的渠道,以及它們之間的協(xié)調(diào)原則和方法。就是按分擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作,規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程。二是業(yè)務(wù)交圈。(4)、組織行為。(5)、組織調(diào)整。(三)、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的作用組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證 項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施之前,首先要做組織準(zhǔn)備,建立一個(gè)能完成管理任務(wù)、令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、效率很高的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部,其目的就
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