崗位勝任力模型-展示頁
2025-07-06 14:18本頁面
【正文】 理的基礎概念、內容框架與一般原理和方法，包括激勵約束原理、績效考核、招聘流程、工作分析、崗位勝任力模型、培訓規(guī)劃，了解人力規(guī)劃、勞資管理以及相關的勞動法律法規(guī)。四級了解以上五類營銷管理知識概念、熟練掌握其中兩類知識的操作運用原理。二級了解以上內容中的兩類以上基本概念。F類：競爭情報知識。四級掌握公司整體戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理的知識（含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施）。二級掌握公司某個商務戰(zhàn)略下經營單位戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理的知識。. 專業(yè)知識：包括戰(zhàn)略知識、營銷知識、財務知識、人力資源知識、生產管理知識、專業(yè)技術知識、質量管理知識、法律知識、計算機及信息系統知識、專業(yè)外語知識。三級全面了解公司的歷史、現狀、未來發(fā)展方向目標、全部產品知識以及相關管理制度、流程。級別定義一級熟悉員工手冊。評估一個員工以下四個類別的知識：公司知識、專業(yè)知識（營銷知識、人力資源知識、財務知識、法律知識、生產知識、專業(yè)技術知識、質量管理知識、環(huán)境管理知識、專業(yè)外語知識、計算機及信息系統知識）。崗位勝任力模型教育背景知識工作經驗技能職業(yè)素養(yǎng)其他要求1. 教育背景：按學歷分初中、高中（包括中專和中技）、大專、本科、碩士、博士。不同層級的崗位以及公司在不同的發(fā)展階段對崗位勝任力的要求和側重點不同。通常，當員工職業(yè)素養(yǎng)與公司職業(yè)素養(yǎng)不一致時，其在工作中也將難于達到工作目標，甚至會帶來更大的負面效果。在有了知識、技能后，最重要的就是職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)簡單的說就是態(tài)度。知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等任職資格之間具有嚴密的內在邏輯關系。崗位勝任力模型勝任力模型詳細規(guī)定了崗位所需要的知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等各項任職資格。通過這些層次的指引，可以正確引導員工達到公司所需要的工作目標。首先，知識是人才發(fā)揮作用的基礎要求，沒有良好的知識底蘊，專業(yè)化的程度會大大降低，這就是我們在工作中經?？匆姷挠行┤藵M腔熱情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知識的基礎上，綜合運用知識的能力，是崗位勝任力模型里面第二個組成要素，如果沒有對知識的綜合運用能力——技能，知識就不能夠發(fā)揮作用，這也就是我們經常看見的高學歷、低能力的現象。雖然有了良好的知識基礎、技能，但并不一定就能符合公司戰(zhàn)略目標發(fā)展的要求。這就是說，良好的知識、技能，必須得通過符合公司要求的職業(yè)素養(yǎng)發(fā)揮出來。經營管理層（高層）除了要具備應有的知識、技能外，更為重要的還是職業(yè)素養(yǎng)的要求，因為職業(yè)素養(yǎng)具有強烈的引導和示范效用，良好的職業(yè)素養(yǎng)會形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。級別定義一級初中、高中二級大專三級本科四級碩士及以上2. 知識指人們在工作實踐中所獲得的認識和經驗的總和。. 公司知識：包括行業(yè)知識、產品知識、公司文化（發(fā)展歷史、理念價值觀等）、組織結構、基本規(guī)章制度和流程等。二級了解公司發(fā)展歷史、相關產品知識，熟悉本崗位相關管理制度、流程。四級熟悉公司整體運作流程、制度，了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步驟。. 戰(zhàn)略知識級別定義一級了解戰(zhàn)略管理的一般理論基礎知識
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