【正文】 65dB，夜間≤55dB整個施工階段2現(xiàn)場盡量減少揚塵現(xiàn)場庫房、垃圾站封閉率100%整個施工階段3運輸無遺撒運輸無遺撒現(xiàn)象整個施工階段4污水排放達標(biāo)污水排放符合北京市排放標(biāo)準(zhǔn)整個施工階段5施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率達100%整個施工階段6防止火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患下降至法律規(guī)定的安全范圍，重大事故發(fā)生率為“0”整個施工階段7減少油品、化學(xué)品泄漏現(xiàn)象施工現(xiàn)場的化學(xué)品和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實行封閉或容器管理，封閉率達100%整個施工階段8固體廢棄物逐步實現(xiàn)減量化資源化、無害化有毒有害廢棄物分類消納率100%，有毒有害涂料、油漆等包裝袋回收率100%整個施工階段我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制，從材料、設(shè)備選型、施工隊的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，最大限度地減少和節(jié)省工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。施工材料將確保符合國家A級環(huán)保產(chǎn)品；進場材料環(huán)保合格率100%；室內(nèi)環(huán)境驗收檢測合格率100%。嚴格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，在施工中加強對噪音、揚塵、污水排放、光污染、固體廢棄物等方面的控制，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使該工程在環(huán)境保護、文明施工和CI形象方面，符合我公司的一貫宗旨：嚴格按招標(biāo)文件要求選購環(huán)保材料。（6）杜絕食物中毒事故。（4）不發(fā)生火災(zāi)事故。（2）杜絕重傷事故。 質(zhì)量目標(biāo)嚴格按設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定施工，確保達到國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，最終得到業(yè)主滿意。 工期指標(biāo)我公司將響應(yīng)建設(shè)單位精神，承諾本工程建設(shè)單位要求的開工日期開工，并且保證按照建設(shè)單位要求的工期完成施工任務(wù)。 ，共同探討、分析本周質(zhì)量、進度等需要總包單位配合解決的問題，并制定相應(yīng)的措施，以確保工程按要求保質(zhì)、保量、保期完成任務(wù)。 ，均要求與我公司簽訂施工管理協(xié)議及其進場各項管理制度，根據(jù)我公司與招標(biāo)人簽訂的合同對其進行管理。：全面細致地考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標(biāo)，并進行落實。、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，按照準(zhǔn)備充分、方案先進可行、資源充足、過程控制嚴格、管理優(yōu)秀的全過程全面管理組織施工策劃，確保按合同要求完成施工任務(wù)。 ：，負責(zé)設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等的收發(fā)和認可工作；；，繪制竣工圖紙的工作，負責(zé)項目質(zhì)量記錄收集歸檔工作；，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程結(jié)算、施工技術(shù)總結(jié)。；、安全檢查管理及安全管理資料的整理工作；；、周的安全交底工作；；。；、施工機具的安排和指揮；，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)；、安全、文明施工、環(huán)境保護、進度計劃、成品保護等信息；；、質(zhì)量問題。，糾正違章施工。、樣板工序的驗收工作。，掌握設(shè)計意圖，熟悉施工方案。，定期組織質(zhì)量大檢查，召開質(zhì)量情況分析會。、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的各項質(zhì)量管理制度和措施。，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。5. 管理變更洽商，做好項目技術(shù)資料檔案管理工作。，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。，負責(zé)編制施工組織設(shè)計和方案，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。對高大型架子、垂直運輸設(shè)備和安全防護棚等設(shè)施的使用性能進行檢查和驗收。，勞動力調(diào)配，確保進度計劃科學(xué)管理，隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。協(xié)調(diào)各分項目經(jīng)理部的勞動力使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機具等，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。、月計劃及周計劃，并根據(jù)計劃組織施工，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，對施工過程中計劃的實施進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。、安全、文明施工負分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，并全過程實施控制，解決制約因素。主抓安全文明施工、生產(chǎn)進度、資源配置和隊伍管理，負責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，分管工程股。、資料控制工作程序、試驗工作程序、測量工作程序、質(zhì)量措施工作程序。，對中標(biāo)分項目經(jīng)理部的技術(shù)狀況和工程質(zhì)量情況了如指掌。、項目試驗、測量工作。，對項目質(zhì)量目標(biāo)進行策劃。，質(zhì)量體系的評審和各部門管理工作程序的審定。，并隨工程進度變化而做相應(yīng)調(diào)整。項目組織機構(gòu)圖如下：項 目 經(jīng) 理試驗安全工長技術(shù)質(zhì)量計量資料質(zhì) 量 部技 術(shù) 部工 程 部總工程師執(zhí)行副經(jīng)理，全權(quán)代表公司履行工程現(xiàn)場管理責(zé)任。項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的總負責(zé)人，項目經(jīng)理將擁有公司授予的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的代表公司對該項目實施策劃與組織的全部權(quán)力，其簽署的有關(guān)該項目的文件均為有效，并由公司承擔(dān)經(jīng)濟法律責(zé)任。由具有中級工程師職稱并具有同類工程經(jīng)歷的技術(shù)人員擔(dān)任項目總工程師，全面負責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、專業(yè)配套完備、具有全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和核心集體，他們將嚴格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的全面管理?！叭灰惑w”《體系手冊》和《程序文件》。 我企業(yè)擁有的機械設(shè)備及技術(shù)力量。水屯家園室外工程設(shè)計一、編制依據(jù)及綜合說明、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 類別名 稱編 號規(guī) 范規(guī) 程標(biāo) 準(zhǔn)《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB500682001《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》JGJ52001《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82《城市道路綠化與規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》CJJ7597《室外工程路、臺、坡、棚》08BJ92《環(huán)境景觀室外工程細部構(gòu)造》03J0121《室外工程》02J003《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50072002《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB500032001《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB500102002《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》GBJ1588《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001《建筑施工測量規(guī)范》GB5002693《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T6952009《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》DBG01622002《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》DBJ01802003《建筑機械工程使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ4688《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999《建筑工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范》GB5019493《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005 圖 集 名 稱圖集編號編 制 單 位工程做法12BJ11華北地區(qū)建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化辦公室西北地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計協(xié)作組辦公室、規(guī)定 名 稱編 號發(fā)布日期實施日期《中華人民共和國建筑法》中華人民共和國主席令1997年第91號《中華人民共和國環(huán)境保護法》中華人民共和國主席令1989年第22號《中華人民共和國消防法》中華人民共和國主席令1998年第4號《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令2002年第70號《北京市建設(shè)工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》的通知京建法[1997]172號《北京市建設(shè)工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》的補充通知京建法[1998]50號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知建設(shè)部[2000]211號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》的補充通知京建法[2000]578號《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》中華人民共和國2002年版房屋建筑部分現(xiàn)場踏勘情況及現(xiàn)場施工條件。 我企業(yè)類似工程施工的豐富經(jīng)驗和管理能力。 體系文件： GB/T 19001－2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO9001：2000)； GB/T 24001－2004 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO14001：2004)； GB/T 28001－2001 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)(OHSAS18001)。二、工程概況序號項 目內(nèi) 容1工程名稱水屯家園室外工程2施工地點北京市昌平區(qū)3建筑面積/4工程類別街道環(huán)境整治改造工程5施工范圍圍墻砌筑、透水磚鋪設(shè)、小區(qū)大門新砌等6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格7工期計劃三、施工部署為確保優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和經(jīng)驗豐富的管理人員進入現(xiàn)場。本工程由具有建設(shè)部二級資質(zhì)并有同類工程經(jīng)歷的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責(zé)。項目經(jīng)理部按照項目法原則組織施工，各施工班組根據(jù)工程需要進場、撤場，在工期安排上服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，在技術(shù)質(zhì)量上接受項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。如我公司有幸中標(biāo)，我方承諾將與招標(biāo)人簽署總承包施工合同。，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和勞務(wù)分包及成本控制負全責(zé)。、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等管理部門的工作關(guān)系。、安全工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，并審批分項工程施工組織設(shè)計及施工方案、關(guān)鍵工序和特殊工序施工方案。，及時處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問題，確保施工的正常開展。，并定期組織對項目質(zhì)量情況進行分析，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實質(zhì)量責(zé)任制，達到管理制度完善，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率高，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程目標(biāo)。，合理組織施工，對工期、質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、定標(biāo)工作，組織實施采購工作程序、進貨檢驗、試驗工作程序。，協(xié)調(diào)各施工隊進度、技術(shù)、工序搭接的矛盾。、動態(tài)地對現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及一切活動實施全方位、全過程管理。、調(diào)度會，及時解決施工中存在的問題，保證施工生產(chǎn)順利進行。、各參施單位之間的配合工作及關(guān)系。，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。，完成現(xiàn)場驗收、檢查工作。，組織處理質(zhì)量事故。負責(zé)協(xié)助解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。組織重點技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)交底，檢查作業(yè)隊的技術(shù)工作?！督ㄖこ藤Y料管理規(guī)程》（DB11/T6952009）標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對技術(shù)資料進行系統(tǒng)檢查、指導(dǎo)管理。、質(zhì)量目標(biāo)總設(shè)計工作。負責(zé)質(zhì)量競賽的評比工作。，及時向監(jiān)理申報工程驗收資料。、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的詢價及采購， 并供應(yīng)至現(xiàn)場；；；，包括限額領(lǐng)料、庫存管理、庫房維護維修、材料相關(guān)質(zhì)量資料等；；；。；，并根據(jù)工作程序要求檢查現(xiàn)場工人的操作方法和操作過程的質(zhì)量情況；、檢查、隱蔽驗收及相關(guān)資料的上報；、業(yè)主及監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量工作聯(lián)系；，并檢查落實。：必須以承包合同中確保的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為安排工作的中心指導(dǎo)思想，一切方案、措施、物資、人力等安排均以此目標(biāo)為中心；施工組織安排必須滿足合同對質(zhì)量、工期的要求；各工序安排必須符合施工操作工藝要求；必須注意到季節(jié)性施工差異、并采取相應(yīng)措施；工期安排應(yīng)合理有序；必須優(yōu)化方案、擇優(yōu)選擇、以創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益；以科技為先導(dǎo)、盡最大限度地利用新技術(shù)、新工藝、新材料。：建立土建項目為首的項目經(jīng)理部管理機構(gòu)，下設(shè)市政專業(yè)、裝飾裝修專業(yè)等相關(guān)專業(yè)項目部門，所有參與施工的項目分包單位必須樹立工程整體一盤棋思想，相互配合協(xié)作，同心協(xié)力，創(chuàng)造現(xiàn)場管理、實物工程以及施工文件資料的無縫連接，特別在市政施工、管線安裝，乃至裝修、驗收各階段須保證高度協(xié)調(diào)，以確保各項工作的順利展開?？茖W(xué)合理地分配“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素和影響因素，實現(xiàn)工程在良好控制狀態(tài)下達到合同目標(biāo)、最佳效果。 ，分包單位主要負責(zé)人必須參加，并在例會中共同協(xié)調(diào)本工程有關(guān)事宜。 ，并及時向監(jiān)理及招標(biāo)單位提供進度計劃。具體開工日期以建設(shè)書面通知或承包合同約定為準(zhǔn)。 安全指標(biāo)（1）杜絕亡人事故。（3）工傷事故頻率不得超過年平均總?cè)藬?shù)的3‰。（5）杜絕重大交通事故，杜絕肇事亡人。（7）逐步改善工作環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。施工現(xiàn)場采取有效措施減少粉塵的污染，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效措施保證拆除清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵，使工程現(xiàn)場達到“北京市文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)，避免投訴現(xiàn)象發(fā)生。符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14000的標(biāo)準(zhǔn)。 在施工中及竣工后將為業(yè)主提供至誠至善的服務(wù)，安排專人負責(zé)，確保業(yè)主滿意。 CI形象目標(biāo)CI戰(zhàn)略實施：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務(wù)于項目建設(shè)實踐。項目現(xiàn)場全體人員，由項目統(tǒng)一配發(fā)胸牌，按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。、各種標(biāo)牌統(tǒng)一對于現(xiàn)場懸掛的各類宣傳標(biāo)語、材料場地的各類標(biāo)牌，均有公司統(tǒng)一規(guī)范。為此我們從項目班子，組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應(yīng)的布置?！皹影濉币返难b飾控制程序和措施為了更好的控制本工程的施工質(zhì)量，施工