【正文】 設(shè)，充分考慮當(dāng)?shù)貜?fù)雜的氣候及地理特征一次修建到位，避免二次搭建。項(xiàng)目部將建立一整套完善的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的制度，包括施工組織設(shè)計(jì)制度、施工圖紙的熟悉與會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、施工技術(shù)例會(huì)制度、材料檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度、技術(shù)復(fù)核及審批制度、工程技術(shù)人員的定期考核制度等。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。對(duì)各級(jí)技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍，使其有職、有責(zé)、有權(quán)，以便更好地開(kāi)展工程技術(shù)工作。項(xiàng)目部的工程部負(fù)責(zé)本工程的日常技術(shù)管理工作。技術(shù)管理制度工程技術(shù)包括施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定11 / 62各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。按檔案管理的要求進(jìn)行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。（14）加強(qiáng)竣工資料收集整理。工程質(zhì)量檢查由項(xiàng)目總工程師和質(zhì)安部牽頭，各部、隊(duì)室有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。開(kāi)展多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)，建立不同形式的質(zhì)量管理小組，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，促進(jìn)工程施工質(zhì)量不斷提高。認(rèn)真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。（11）實(shí)行質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度。（9）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配置專(zhuān)職質(zhì)檢人員，嚴(yán)格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢及專(zhuān)職質(zhì)檢人員終檢”的“三檢制”，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)不合格的工序堅(jiān)決予以返工。（7）施工操作中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，牢固村立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的思想，堅(jiān)持做到上道工序不合格下道工序不施工。（5）工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體，10 / 62保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，必須健全對(duì)原材料、半成品等進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）各部門(mén)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。（2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)原材料、半成品、成品的施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門(mén)都以各自良好的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的資源管理優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配資源。(c)及時(shí)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行分析，找出原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做出預(yù)測(cè)，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。每周定期舉行生產(chǎn)例會(huì)，分析上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃等各種統(tǒng)計(jì)信息，研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)施工生產(chǎn)會(huì)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，做出每月的工程計(jì)劃。主要措施如下：(a)根據(jù)工程及施工特點(diǎn)，利用項(xiàng)目管理軟件，做出總進(jìn)度計(jì)劃和多種相關(guān)作業(yè)的關(guān)系計(jì)劃，明確總工期內(nèi)和各時(shí)段內(nèi)的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。3）以最低的消耗取得最大的效益。（3）運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，加強(qiáng)計(jì)劃管理制度工程計(jì)劃管理包括三方面內(nèi)容：1）組織連續(xù)均衡的施工。7）合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題等。5）各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開(kāi)挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等。3）項(xiàng)目部各級(jí)人員的統(tǒng)計(jì)資料及材料、設(shè)備等的規(guī)格、臺(tái)數(shù)、性能指標(biāo)、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計(jì)資料。信息管理包括：1）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的信息。（2）施工過(guò)程的信息管理制度施工過(guò)程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并對(duì)各施工部、隊(duì)室的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、施工用水、用電等負(fù)起全部責(zé)任，按合同要求保證施工進(jìn)場(chǎng)達(dá)到的全部條件。8 / 62（9）配置和充分應(yīng)用先進(jìn)的通訊、微機(jī)及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。（7）在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)的控制的細(xì)度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時(shí)完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。（5）向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和服務(wù)。（3）以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。二、管理原則及制度管理原則（1）根據(jù)施工管理的需要，堅(jiān)定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配置，對(duì)施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理的廣度和深度。（8）加強(qiáng)對(duì)管理者本身的管理，把對(duì)項(xiàng)目部各方面各級(jí)管理人員的管理當(dāng)作一項(xiàng)單獨(dú)而重要的管理工作來(lái)抓，確保管理機(jī)構(gòu)本身的效率與活力。（6）嚴(yán)格按照施工合同，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系，按時(shí)向業(yè)主提交各種報(bào)告、圖紙、樣品和其他資料，并及時(shí)將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。（4）整個(gè)工程的管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全為核心，一切問(wèn)題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進(jìn)行。（2）管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級(jí)人員據(jù)此各自展開(kāi)工作并進(jìn)行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對(duì)各級(jí)管理人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核，并協(xié)調(diào)平級(jí)之間、上下級(jí)之間的工作糾紛。（2）制定明確的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，賞罰分明。大部分技工、熟練工在單位范圍內(nèi)選用，普工計(jì)劃在當(dāng)?shù)毓蛡?。出色的?shí)現(xiàn)我單位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。該工程將按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。內(nèi)業(yè)資料項(xiàng)目經(jīng)理部建立以總工為首，工程管理部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃部、物資設(shè)備部參與的內(nèi)業(yè)資料領(lǐng)導(dǎo)小組，部門(mén)設(shè)專(zhuān)職資料員，確保內(nèi)業(yè)資料齊全完整、內(nèi)容準(zhǔn)確、整潔美觀。施工用水、生活用水及通訊施工用水利用就近水源，生活用水接當(dāng)?shù)刈詠?lái)水。 施工隊(duì)伍安排根據(jù)工程特點(diǎn)及剩余的工程量，安排一個(gè)防洪堤專(zhuān)業(yè)隊(duì)施工。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔、清爽、有序，施工標(biāo)識(shí)齊全、美5 / 62觀，施工工藝科學(xué)合理，推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建安全文明樣板工程。環(huán)保及文明施工目標(biāo)以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為指導(dǎo)思想，在合同實(shí)施的同時(shí)，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施。二、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo)抓住工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，加強(qiáng)與其它投標(biāo)段的配合協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧組織好項(xiàng)目施工；以確保截流工期為目標(biāo)，優(yōu)化施工方案，制定切實(shí)有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；新購(gòu)一批先進(jìn)的施工設(shè)備，強(qiáng)化成龍配套的機(jī)械化作業(yè)，提高施工進(jìn)度保證率，確保 180 日歷天完成本項(xiàng)目全部施工內(nèi)容。部頒及國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范及招標(biāo)文件提出的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（7）實(shí)施項(xiàng)目法管理，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金技術(shù)信息的優(yōu)化配置、實(shí)現(xiàn)成本，工期、質(zhì)量、安全和社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。（5）嚴(yán)格遵照遵守國(guó)家現(xiàn)行和施工及驗(yàn)收規(guī)范和與之有關(guān)的法令、法規(guī)及行政命令。（2）信守合同，確保業(yè)主對(duì)本工程的工期要求。（3）公司現(xiàn)有技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力供應(yīng)能力。編制依據(jù)（1）項(xiàng)目施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單等相關(guān)材料。計(jì)劃竣工時(shí)間：自開(kāi)工之日起往后順延 180 日歷天。1 / 62目 錄第一章 工程簡(jiǎn)況及說(shuō)明 工程簡(jiǎn)況 編制依據(jù)第二章 工程施工總規(guī)劃 編制依據(jù) 施工進(jìn) 度、質(zhì)量、安全目標(biāo) 施工總體方案第三章 施工總體部署 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 管理原則及制度 施工平面布置第四章 施工方案與技術(shù)措施 前期施工 土石 方施工 砌石工程施工 混凝土工程| 其他工程第五章 資源 配備計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備的安排計(jì)劃 人員的安排計(jì)劃 材料組織及供應(yīng)計(jì)劃第六章 施工進(jìn)度計(jì) 劃及保證措施 工期進(jìn)度計(jì)劃 工期保證措施2 / 62第七章 質(zhì)量管理體系與措施 工程質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量保證措施 檔案資料管理第八章 安全管理體系與措施 安全管理體系 施工安全措施第九章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 文明施工保證措施 環(huán)境保護(hù)措施第十章 其他說(shuō)明事項(xiàng) 民工工資支付保證措施 地下設(shè)施及管線等保護(hù)措施附 表附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時(shí)用地表3 / 62第一章 工程簡(jiǎn)況及說(shuō)明一、項(xiàng)目簡(jiǎn)況工程名稱：青衣江雅安市城區(qū)左岸防洪堤工程建設(shè)地點(diǎn)：雅安市雨城區(qū) 項(xiàng)目情況： 堤防工程。工程工期：180 日歷天，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間：監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知中寫(xiě)明的開(kāi)工日期。二、編制依據(jù)編制目的編制本施工組織設(shè)計(jì)為該工程施工組織提供科學(xué)、嚴(yán)密完整的綱領(lǐng)性文件，為工程提供科學(xué)、嚴(yán)密的施工方案，以確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建設(shè)任務(wù)。（2）國(guó)家及省現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。編制原則（1）嚴(yán)格按業(yè)主認(rèn)可的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范組織施工和檢驗(yàn)，施工過(guò)程做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工。（3）確保施工安全（4）嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件各項(xiàng)條款要求，認(rèn)真貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師及其授權(quán)人或代表的指示、指令和要求。（6）堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性，科學(xué)合理性，經(jīng)濟(jì)實(shí)用性相結(jié)合及實(shí)事求是的原則。4 / 62第二章 工程施工總規(guī)劃一、編制依據(jù)本合同工程招標(biāo)文件所規(guī)定的招標(biāo)范圍工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求，設(shè)計(jì)圖紙等。我公司多年來(lái)從事的類(lèi)似水利工程施工經(jīng)驗(yàn)及施工水平。工程質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行 GB/T19001 質(zhì)量體系文件和質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)范施工，無(wú)施工缺陷；符合國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)施工安全目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及第一責(zé)任人制度，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強(qiáng)邊坡和洞室圍巖安全監(jiān)測(cè)及支護(hù)，注重施工人員的勞動(dòng)保護(hù)，確保人員、設(shè)備及工程安全，杜絕重大、特大安全事故，杜絕人身死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故，減少一般性事故發(fā)生，各項(xiàng)安全監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建安全施工樣板工地。施工過(guò)程中加強(qiáng)地下工程施工的通風(fēng)、除塵，注重水土保持工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。三、施工總體方案：管理人員的投入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)副經(jīng)理 1 人、主管工程師 1 人，質(zhì)檢工程師 1 人、測(cè)量工程師 1 人，施工員 1 人。施工用電施工用電采用高壓線電源，現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 200KVA 變壓器一座，經(jīng)調(diào)壓后作為施工用電。通訊采用移動(dòng)電話聯(lián)系。6 / 62第三章 施工總體部署一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。人員組成項(xiàng)目的管理人員包括工程師和高級(jí)技師將由我單位人員組成。組織管理措施為加強(qiáng)施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理將采取措施，以啟發(fā)調(diào)動(dòng)全體職員工作、生產(chǎn)的自覺(jué)性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質(zhì)高速完成全同規(guī)定的施工任務(wù)，要點(diǎn)如下：（1）制定嚴(yán)格的管理制度，實(shí)行命令式生產(chǎn)指揮模式，令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明。管理原則（1）根據(jù)施工管理的需要，堅(jiān)定不移地健全機(jī)構(gòu)和人員配置，對(duì)施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理的廣度和深度。（3）以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而7 / 62嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。（5）向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和服務(wù)。（7）在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)的控制的細(xì)度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時(shí)完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。（9）配置和充分應(yīng)用先進(jìn)的通訊、微機(jī)及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。（2）管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級(jí)人員據(jù)此各自展開(kāi)工作并進(jìn)行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對(duì)各級(jí)管理人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核，并協(xié)調(diào)平級(jí)之間、上下級(jí)之間的工作糾紛。（4）整個(gè)工程的管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全為核心，一切問(wèn)題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進(jìn)行。（6）嚴(yán)格按照施工合同，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系，按時(shí)向業(yè)主提交各種報(bào)告、圖紙、樣品和其他資料，并及時(shí)將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。（8）加強(qiáng)對(duì)管理者本身的管理，把對(duì)項(xiàng)目部各方面各級(jí)管理人員的管理當(dāng)作一項(xiàng)單獨(dú)而重要的管理工作來(lái)抓，確保管理機(jī)構(gòu)本身的效率與活力。施工管理制度（1）施工協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)的指揮中心機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一指揮，確保以最短的時(shí)間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，積極改進(jìn)工作，積極配合及支持各有關(guān)協(xié)作單位的工作。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強(qiáng)對(duì)施工信息的管理，做好信息的采集、歸類(lèi)整理以及加工存儲(chǔ)和傳遞工作，確保工程施工按合同進(jìn)行。2）當(dāng)?shù)貧庀?、天氣預(yù)報(bào)、防洪渡汛、環(huán)境保護(hù)等的文件信息。4）工程施工進(jìn)度、施工形象等方面的統(tǒng)計(jì)信息，包括各分部位工程形象進(jìn)度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計(jì)資料等。6）文明施工及環(huán)保信息，包括措施實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查記錄、有關(guān)檢測(cè)報(bào)告等。8）財(cái)務(wù)信息，資金支付情況、余額等。9 / 622）全面完成各階段的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。因此，強(qiáng)化計(jì)劃嚴(yán)肅性、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，是非常有必要的。(b)施工過(guò)程中，分層落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部及時(shí)掌握施工情況