【正文】 格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。（4）作業(yè)班組每月憑簽認(rèn)手續(xù)完備的工程任務(wù)單進(jìn)行結(jié)算。（2）凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開具工程任務(wù)單的同時(shí)，開具限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。（8）技術(shù)交底保持詳細(xì)記錄。（6）施工中實(shí)行二級技術(shù)交底制，第一級交底為項(xiàng)目總工程師對項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組及其他小組的交底，主要涉及施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容、重點(diǎn)工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施；第二級交底為項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)組組織其他各組對施工作業(yè)層的操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）工程技術(shù)組負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)工藝設(shè)計(jì)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)組，受項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)把關(guān)。 質(zhì)量保證制度技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度：技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到每個(gè)人心中有數(shù)，施工有據(jù)。本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工為副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人具體落實(shí)，制定創(chuàng)優(yōu)策略和措施，把質(zhì)量切實(shí)落實(shí)到施工生產(chǎn)的全員、全方位和全過程中。本工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范為甲方指定的國家及有關(guān)部委頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，以及招標(biāo)文件的通用技術(shù)條件和專用技術(shù)條件。為貫徹工程建設(shè)“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的方針，我司精心組織，嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程合格工程。（5）加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。由項(xiàng)目部成立安全小組，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。管理上的保證措施（1）抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍，分成三個(gè)施工組投入和施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。（2）按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工作的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總體工程。（7）在作業(yè)班組進(jìn)場前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。（5）每天在上班或下班前，由每個(gè)施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊(duì)下面的每一個(gè)班組長碰頭會(huì)，研究、安排今天或次天的工作。（3）項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會(huì)議，組織項(xiàng)目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計(jì)劃執(zhí)行情況和落實(shí)本月的進(jìn)度計(jì)劃。（2）由項(xiàng)目部的預(yù)算、財(cái)務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃報(bào)給公司。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍骨干力量和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標(biāo)人仔細(xì)考慮了本工程的特點(diǎn)，決定采取以下措施來保證工程按期完工。施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖附后。本工程施工內(nèi)容包括圍堰、混凝土、 棧道和欄桿安裝，工程內(nèi)容多，涉及面廣，在365日歷天內(nèi)完成任務(wù)，壓力很重。第五章 施工進(jìn)度安排一、施工總進(jìn)度及單項(xiàng)工程進(jìn)度本工程工期為365日歷天?？紤]到防腐施工順序可以安排在工程后期階段進(jìn)行，因此將工程材料堆場，施工機(jī)械的布置放在庫房內(nèi)。在武山湖濕地公園附近搭建材料加工房及庫房。二、場地總平面布置本工程施工區(qū)施工項(xiàng)目密集，我方經(jīng)認(rèn)真分析，在官橋附近搭建臨時(shí)辦公室，以便施工管理人員和班組密切配合完成施工項(xiàng)目。所以在施工總體布置上分為幾個(gè)施工區(qū)：混凝土工程區(qū)、棧道工程區(qū)、欄桿安裝區(qū)，并組成相對應(yīng)的施工隊(duì)。文明目標(biāo)：100％施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，爭創(chuàng)市級文明工地。施工機(jī)械設(shè)備組織部署針對本工程工期短，質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，工程中采用的具體施工機(jī)械、測量設(shè)備組織部署見附表。（10）材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的材料采購和供應(yīng)工作。（8）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本工程按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、統(tǒng)計(jì)工作。（6）機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對整個(gè)工程施工中機(jī)械的使用、維修負(fù)責(zé)。（4）質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接對公司本工程質(zhì)量上負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件，設(shè)計(jì)資料及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)等，在工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，各項(xiàng)工程在每道工序完成后，均必須檢驗(yàn)，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗(yàn)收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項(xiàng)目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常事務(wù)，協(xié)調(diào)部門的工作。⑧增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽(yù)。⑥加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并按主管單位的要求，提供項(xiàng)目會(huì)計(jì)資料。④組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程需要，合理使用勞動(dòng)力、資金、機(jī)械設(shè)備、材料物資，并負(fù)責(zé)控制，指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好同業(yè)主的關(guān)系和施工現(xiàn)場周圍的鎮(zhèn)，村和群眾的關(guān)系，協(xié)議有關(guān)工作。②在企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃管理下，對本工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部自主經(jīng)營，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、工程施工組織部署原則根據(jù)對施工任務(wù)的分析以及本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和各專業(yè)施工的配合，我司在進(jìn)行施工部署時(shí)，主要考慮以下原則：（1）便于分工明確（2）便于施工場地劃分和布置（3）便于組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系（4）便于施工組織（5）互不干擾，便于配合（6）與設(shè)計(jì)吻合施工管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工根據(jù)本工程的特點(diǎn)，針對工期及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的工期量和實(shí)際情況，建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程如期完成，并爭取提前完工。施工場外協(xié)調(diào)（1）材料選購、加工和訂貨根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，同供方取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時(shí)供應(yīng)；先根據(jù)設(shè)計(jì)需要進(jìn)行選擇以備用。（3）組織施工機(jī)具進(jìn)場詳見附表：機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表。綠化建設(shè)中的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。上崗前必須進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)工作。各工種配備熟練的技術(shù)工人，并在進(jìn)場前進(jìn)行有關(guān)的入場教育。重點(diǎn)注意特殊施工說明書的內(nèi)容、施工方法、工期以及所確認(rèn)的施工界限等。安全目標(biāo)：安全評分達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，保證安全無事故。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則：以工程質(zhì)量安全為核心，以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，實(shí)行“架子隊(duì)”管理模式，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，接受發(fā)包人的監(jiān)督與考核。文明施工、保護(hù)環(huán)境的原則：堅(jiān)持文明施工，重視環(huán)境保護(hù)，珍惜土地，合理利用，嚴(yán)格執(zhí)行GB/T240012015環(huán)境管理體系和GB/T280012015職業(yè)健康安全管理體系。確保工期的原則：科學(xué)安排施工工序，合理安排勞力、材料和機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化資源配置，最大限度采用機(jī)械化、專業(yè)化施工，確保工期要求?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”的原則：在認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合本項(xiàng)目各專業(yè)工程的特點(diǎn)，抓住安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的施工安全措施和控制流程，責(zé)任、目標(biāo)逐級分解，定期檢查與考核，使安全工作有序可控，全面實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理與實(shí)用相結(jié)合的原則結(jié)合本工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)的組織方法，優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序、組織均衡、連續(xù)生產(chǎn)；以關(guān)鍵線路為主線，建立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行工期、資源優(yōu)化；明確管理目標(biāo)，量化管理指標(biāo)、細(xì)化具體措施、強(qiáng)化針對性。 施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單、答疑書等資料；本項(xiàng)目招標(biāo)文件要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，國家有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)以及國家、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)等各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；我公司現(xiàn)場踏勘、調(diào)查獲得的相關(guān)資料；我公司擁有的工法成果、管理水平、技術(shù)能力、裝備能力，以及從事工程建設(shè)所積累施工經(jīng)驗(yàn)?！督ㄖ鼗A(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502022002）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB501942014）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002013）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502042002）《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502062002）二、編制原則符合性原則：嚴(yán)格遵守安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、文明施工等要求和規(guī)定，遵守工程施工合同條件、合同協(xié)議條款內(nèi)容，滿足本工程建設(shè)工期和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合施工安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持等要求。創(chuàng)新、發(fā)展的原則：積極采用、鼓勵(lì)研發(fā)提高工程施工管理、組織、工藝、技術(shù)和裝備水平，保證施工安全、提供工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。質(zhì)量第一的原則：堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的施工方案，確保主體工程質(zhì)量零缺陷，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，全部工程達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。全面創(chuàng)優(yōu)的原則：從源頭把關(guān)，抓過程控制，精細(xì)化管理，充分發(fā)揮樣板引領(lǐng)的示范作用，確保項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)，一次成優(yōu)。嚴(yán)格遵循有關(guān)環(huán)保和水保法規(guī)以及建設(shè)單位對本工程環(huán)境保護(hù)的要求，積極配合當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門做好環(huán)保和水保工作。第二章 工程概況設(shè)計(jì)概況工程名稱：武山湖濕地生態(tài)恢復(fù)與保護(hù)工程建設(shè)地點(diǎn)：武山湖濕地公園（1）、項(xiàng)目計(jì)劃工期：365日歷天（2）、質(zhì)量要求：滿足國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收要求，一次性驗(yàn)收合格等級和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工程質(zhì)量要求：滿足國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收要求，一次性驗(yàn)收合格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求和現(xiàn)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。第三章 施工準(zhǔn)備熟悉和審查施工圖紙熟悉設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)內(nèi)容，掌握設(shè)計(jì)意圖。勞動(dòng)組織準(zhǔn)備施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)是有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員。當(dāng)?shù)孛窆さ慕M織安排，通過用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民致富做些貢獻(xiàn)，同時(shí)，部分的降低工程成本。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）做好“四通一清”，認(rèn)真設(shè)置消火栓確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路、通信暢通和場地清理；應(yīng)按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。（2）建造或租用施工設(shè)施按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造或租用各項(xiàng)設(shè)施，為開工準(zhǔn)備好用房。（4）組織材料進(jìn)場根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放；植物材料一般隨栽隨進(jìn)，不需提前進(jìn)場。（2）施工機(jī)具租賃或訂購對于本單位缺少且需用的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需要量計(jì)劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同。工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體人員配備及職責(zé)分工如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理對本工程負(fù)全責(zé)負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有：①認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。③組織精干的項(xiàng)目管理人員，建立各級崗位責(zé)任感，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。⑤建立嚴(yán)格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。⑦貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系，采用物質(zhì)與精神相結(jié)合的辦法，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。⑨組織編制竣工文件、工程小結(jié)，并接受審計(jì)。（3）總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實(shí)施，并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作，以及整個(gè)工程的數(shù)量計(jì)算以及最終的結(jié)算。（5）施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)，制訂各種技術(shù)措施，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃，使工程有計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗(yàn)收結(jié)算。（7）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主財(cái)務(wù)結(jié)算，以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表，合理地、有計(jì)劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應(yīng)，并對項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場提供后勤服務(wù)。（9）安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。工程管理組織機(jī)構(gòu)圖：見第三章附表。六、安全、文明施工要求安全目標(biāo)：杜絕重大惡性事故發(fā)生，控制重大傷亡事故，無重大設(shè)備事故、管線事故，爭創(chuàng)市級安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。第4章 施工現(xiàn)場平面布置一、施工總體布置武山湖濕地生態(tài)恢復(fù)與保護(hù)工程范圍內(nèi)大，距離長，工期緊。各個(gè)施工區(qū)、隊(duì)、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)相互交替進(jìn)行。布置作以下安排：人員生活區(qū)及生產(chǎn)用房統(tǒng)一集中安排，搭設(shè)臨時(shí)房，其中詳細(xì)占地面積詳附表。（具體位置見附件五：施工平面布置圖）。施工平面布置圖（見附五）。根據(jù)工期要求作出具體細(xì)致的工序安排。所以，若我公司一旦中標(biāo)就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)退后，一些非關(guān)鍵工序可根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進(jìn)場早施工，確保在365日歷天完成本工程的全部施工內(nèi)容。（附件四：施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖）二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，狠抓工程進(jìn)度。從組織管理程序上保證（1）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。作為檢查月、季度計(jì)劃的依據(jù)。（4）每周由施工隊(duì)編制周作業(yè)計(jì)劃，在項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個(gè)施工隊(duì)的管理人員，由施工班組召開計(jì)劃會(huì)，檢查和落實(shí)周作業(yè)計(jì)劃。（6）在施工過程中當(dāng)某項(xiàng)工程進(jìn)度出現(xiàn)問題時(shí)，施工隊(duì)及時(shí)召集各作業(yè)班組開會(huì)，檢查、研究、落實(shí)補(bǔ)救措施，并作好會(huì)議紀(jì)要如多次開會(huì)研究，工作仍無多大改進(jìn)，及時(shí)向有關(guān)班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增加人員、機(jī)械，有必要的話對其進(jìn)行罰款或清退。技術(shù)上的