【正文】 方案和周圍環(huán)境，本著“節(jié)約成本、施工必需、適當(dāng)集中”的原則進(jìn)行臨時工程布設(shè)。施工任務(wù)劃分和隊(duì)伍部置為：1. 機(jī)械土方作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)的機(jī)械土方工程施工。6）質(zhì)安部完成對進(jìn)場人員的安全技術(shù)教育、質(zhì)量方針及質(zhì)量意識的宣傳工作。4）技術(shù)部編制《三里街道路改造工程(K1+169~K2+)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》，交項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理審核通過后頒布實(shí)施，該計(jì)劃報(bào)業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理備案。2）項(xiàng)目主任工程師組織全體技術(shù)人員閱讀施工圖，理解設(shè)計(jì)意圖和要求，收集施工圖中存在的疑問，以便在圖紙會審中得到明確的解決，對設(shè)計(jì)構(gòu)思與施工常規(guī)相沖突的地方做到心中有數(shù)，在圖紙會審中與設(shè)計(jì)方協(xié)商取得一致，以便正確施工，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。施工作業(yè)隊(duì)伍是在施工過程中的實(shí)際操作人員，也是工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明的最直接的保證者，公司將根據(jù)合格的勞務(wù)分承包名錄選取具有良好的質(zhì)量安全意識、具有較高的技術(shù)等級、具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目書記及項(xiàng)目副經(jīng)理組成，下設(shè)技術(shù)部、質(zhì)安部、工程部、物資部、勞資部、綜合部組成項(xiàng)目管理層，由這支強(qiáng)有力的班子本著科學(xué)的態(tài)度，由公司統(tǒng)一調(diào)配有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過硬的勞動作業(yè)層進(jìn)行施工與安裝，且制定一套相對完善的管理章程。五、本工程安全生產(chǎn)確保達(dá)承諾標(biāo)準(zhǔn)，如不能實(shí)現(xiàn)愿按承諾接受處罰。三、本工程的工程質(zhì)量保證按國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收達(dá)到承諾質(zhì)量目標(biāo)，如不能實(shí)現(xiàn)愿按承諾接受處罰。第三節(jié) 工程質(zhì)量保修期及工期的承諾一、公司承諾：本工程除在交工驗(yàn)收時達(dá)到承諾質(zhì)量等級外，并實(shí)行保修期：在正常使用條件下，道路工程保修期為1年；地下管網(wǎng)保修期為2年，其它項(xiàng)目的保修期按國家規(guī)定以及與貴單位合同協(xié)議延長50%保修期。、監(jiān)督和整改工作。，參與圖紙會審記錄的填寫。(九) 施工隊(duì)長職責(zé)（年、期、月、旬）的組織實(shí)施和落實(shí)，組織人、材、機(jī)、料的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，在施工過程中對所屬施工區(qū)域的管理協(xié)調(diào)工作。，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，為工程的實(shí)施奠定基本保障。，定期對其進(jìn)行考評，對不稱職人員進(jìn)行解聘。，做好文件的收集、登記、發(fā)放和傳閱。(八)辦公室職責(zé)，傳達(dá)上級指示、通知和決定，參與現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語的制作。，并對其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。、貯存、防護(hù)和發(fā)放。，及時修正材料進(jìn)場計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的要求。，對施工隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價，及時對比分析。，根據(jù)工程估算和進(jìn)度計(jì)劃編制費(fèi)用支出計(jì)劃。，整理簽證資料，進(jìn)行工程分析測算和工程竣工決算工作。，負(fù)責(zé)編制實(shí)質(zhì)性的年、期、月、旬施工計(jì)劃和材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。，對存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見并上報(bào)安全報(bào)表。、質(zhì)檢人員技證檢查登記，對存在問題及時向領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。，實(shí)現(xiàn)過程標(biāo)識可追溯性。、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定。(五)安質(zhì)部職責(zé)，制定安全手冊。，并做好記錄，負(fù)責(zé)竣工文件的編制和保管工作。，負(fù)責(zé)收集索賠有關(guān)資料。，辦理變更事宜。(四)施技部職責(zé)，監(jiān)督項(xiàng)目按圖施工，解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)。，積極采用“四新”成果，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與提高工程質(zhì)量。、現(xiàn)場試驗(yàn)和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助貫徹安全規(guī)程，解決有關(guān)工程技術(shù)問題。，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方案和年、期施工計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。，開展“5S”活動，堅(jiān)持PDCA 循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的管理水平。，積極開展文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。(二)黨工委書記職責(zé)、政策和規(guī)定，以人為本，加強(qiáng)項(xiàng)目部思想政治工作和廉政建設(shè)，提高思想水平和政治素質(zhì)，確保工程順利進(jìn)行。，編制勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械使用計(jì)劃。，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。，對項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)價、材料等實(shí)行全過程的管理，為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目副經(jīng)理分管材料機(jī)械進(jìn)場及調(diào)配、施工隊(duì)伍組織安排；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，分管施工質(zhì)量及安全管理；黨工委書記負(fù)責(zé)主持支部日常工作，分管經(jīng)常性政治思想工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系項(xiàng)目部編制定員20人，其中技術(shù)干部10人，行政干部2人，其他管理人員8人；施工隊(duì)伍勞動力投入：平均100人，施工開始及施工收尾階段60人，施工高峰期120人。五、施工環(huán)境（環(huán)保）目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期前提下，樹立環(huán)境保護(hù)意識，按照IS014001質(zhì)量管理認(rèn)證體系，采用科學(xué)有效的管理措施，減少施工噪音的環(huán)境污染，自覺保護(hù)現(xiàn)有綠化和設(shè)施，保證周圍居民的正常工作和生活。四、文明施工目標(biāo)及項(xiàng)目綜合管理 本工程文明施工目標(biāo)為“市級文明優(yōu)良施工現(xiàn)場”。三、安全生產(chǎn)目標(biāo) 本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為“市級安全生產(chǎn)優(yōu)良施工現(xiàn)場”。二、質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量達(dá)到 “市優(yōu)質(zhì)” 標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 目標(biāo)規(guī)劃保證工期和達(dá)到工程質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)始終是施工企業(yè)所必須完成的施工任務(wù)，施工中充分發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，全面推行項(xiàng)目法施工，強(qiáng)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟的施工工藝，科學(xué)組織土建、安裝的交叉作業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理，嚴(yán)格履行施工合同，確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：一、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)為120日歷天；計(jì)劃開工時間為2006年5月16日(以業(yè)主的開工令為準(zhǔn))；計(jì)劃竣工時間為2006年9月16日。第三章 項(xiàng)目管理的經(jīng)營思想與目標(biāo)規(guī)劃第一節(jié) 經(jīng)營宗旨以質(zhì)量為中心，確保該工程創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”為質(zhì)量目標(biāo)。工程工期緊：，工期力爭120日歷天內(nèi)完成所有的施工任務(wù)。第二節(jié) 工程特點(diǎn)本工程是三里街道路改造工程(K1+169~K2+)工程，如何確保本工程的順利施工，確保工程的質(zhì)量，確保工程的工期，是本工程的重點(diǎn)。主要工程數(shù)量表(一)挖土方1800m3；回填土方1605m3。二、擬使用國家及地方規(guī)范清單建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB500092001建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB500072002建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GB500112001地基現(xiàn)基礎(chǔ)工程施工規(guī)程 USJ40289建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502022002工程測量規(guī)范與技術(shù)說明 GB5002693混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502042002建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GBJ30088鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)定 JGJ30091鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程 JGJ3091鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ1896施工現(xiàn)場臨時用電安全全規(guī)范 JGJ1896建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ3386混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB5016492普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法 JGJ5294普通混凝土用砂石卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法 JGJ5392砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB5020398建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ30188建筑配件圖集合訂本 98ZJ第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況工程名稱：三里街道路改造工程(K1+169~K2+)設(shè)計(jì)單位：武漢百思特勘察設(shè)計(jì)有限公司；，目前道路為公路斷面形式，在樁號0+000～1+169道路有排水明溝，在樁號1+169～2+，道路沒有人行道及綠化帶。本施工組織設(shè)計(jì)不涉及有關(guān)工程造價，編制目的是為三里街道路改造工程(K1+169~K2+)工程的施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)建筑安裝的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一章 編制說明及依據(jù)蒙承貴單位選中本單位參與三里街道路改造工程(K1+169~K2+)工程的投標(biāo)，表示衷心的感謝，熱切盼望與貴方攜手合作，共創(chuàng)美好未來。在認(rèn)真閱讀三里街道路改造工程(K1+169~K2+)工程概況的說明、施工圖和對本工程現(xiàn)場了解的基礎(chǔ)上，在國家、湖北省的各項(xiàng)有關(guān)政策、各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的情況，對施工組織設(shè)計(jì)的編制原則、內(nèi)容、措施進(jìn)行了充分的研究和討論，特編制本施工組織設(shè)計(jì)。一、編制依據(jù)：(K1+169~K2+)工程招標(biāo)文件及工程圖紙答疑紀(jì)要；《三里街道路改造工程(K1+169~K2+)工程》施工圖；，施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；、省、市、建設(shè)部門頒發(fā)的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》；；。為使道路洞線環(huán)境得到整體提升，此次改造工程將本道路的公路斷面形式改為城市道路斷面形式，在道路兩側(cè)增設(shè)了人行道，人行道寬度因道路兩側(cè)房屋與道路邊線距離不等而各有不同，最寬5米。(二)路面工程15cm 厚水泥穩(wěn)定碎石基層5915m2；22cm 厚C30水泥混凝土面板650m2；㎡；4；5；D300砼排水管304 m；砌筑渠道300m ；安裝各種檢查井共226座；瀝青砼路面3092㎡。本工程位于武漢市黃陂區(qū)三里鎮(zhèn)，屬人口密集區(qū)，合理安排工序，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，改善設(shè)備性能，最大限度的減少環(huán)境和噪音污染，確保周圍居民的安全、正常的工作、學(xué)習(xí)、生活秩序尤為重要，因此應(yīng)加強(qiáng)工程管理。因此工程量較大，工期緊，有一定的施工難度，所以科學(xué)合理的組織施工就顯得特別重要。全面貫徹執(zhí)行《GB/T1900—IS09001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)、國務(wù)院最近頒發(fā)的《市政道路工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和公司質(zhì)量保證體系文件，集中公司優(yōu)秀管理人才和技術(shù)骨干組成項(xiàng)目班子，選擇技術(shù)熟練、質(zhì)量可靠的施工作業(yè)隊(duì)伍，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等四新技術(shù)成果，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)。根據(jù)本工程的實(shí)際情況及招標(biāo)文件，將充分發(fā)揮公司的技術(shù)和物質(zhì)資源，集中優(yōu)勢兵力，科學(xué)合理地組織施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和國家頒發(fā)的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及公司貫徹IS09001質(zhì)量體系文件，控制施工全過程，單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，確保工程質(zhì)量等級目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)，按照公司制定的安全責(zé)任制強(qiáng)化崗前的三級教育，采取有效措施，在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，‰以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)等級目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按公司關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理達(dá)標(biāo)規(guī)定和武漢市關(guān)于文明施工管理?xiàng)l例，場內(nèi)各種材料堆碼成垛并設(shè)立標(biāo)志，實(shí)行禁煙及無垃圾管理，保持場容環(huán)境衛(wèi)生，不排放未經(jīng)處理的污水，確保文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)建一流的花園施工現(xiàn)場。六、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和科技成果為降低工程造價和縮短工期，本工程將積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)和公司開發(fā)成熟的科技成果， 本工程采用項(xiàng)目管理，成立三里街道路改造工程(K1+169~K2+)項(xiàng)目部，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的組織、管理、協(xié)調(diào)、指揮，下設(shè)六部一室，即施技部、安質(zhì)部、計(jì)統(tǒng)部、物資部、財(cái)會部、保障部、辦公室，直轄五個專業(yè)工程隊(duì)（機(jī)械土方作業(yè)隊(duì)、排水作業(yè)隊(duì)、路基作業(yè)隊(duì)、路面作業(yè)隊(duì)、綜合作業(yè)隊(duì)）；項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，總工一名，黨工委書記一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，形成以項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工程師、副項(xiàng)目經(jīng)理為指揮核心的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。七、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、政策及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)利益，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成。，編制各項(xiàng)技術(shù)方案，及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施，并按批準(zhǔn)的“ISO9002 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”組織貫徹執(zhí)行。、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)關(guān)系，理順人員、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理利益關(guān)系。，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的日常政治思想工作、工會和團(tuán)組織工作，實(shí)行黨、團(tuán)員、工會手冊跟蹤考核制度。，負(fù)責(zé)解決工地糾紛問題、社會治安和綜合治理工作。，組織項(xiàng)目部人員定期學(xué)習(xí)黨的新政策。(三)總工程師職責(zé)，對現(xiàn)場技術(shù)問題、安全保障和質(zhì)量控制問題負(fù)有基本責(zé)任。，正確進(jìn)行技術(shù)交底，組織科研成果的實(shí)踐，審定QC 項(xiàng)目，參與質(zhì)量事故的原因調(diào)查，處理質(zhì)量事故的技術(shù)問題。，在會上分析有關(guān)工程問題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好下周的工作。、重點(diǎn)工程施工方案的編制、并組織實(shí)施。、水平測量定位和邊樁的放樣復(fù)核，指導(dǎo)現(xiàn)場試驗(yàn)室的相關(guān)工作，使其與施工工作密切合作。 小組活動，開展技術(shù)革新和推廣“四新”成果。、原材料和施工部門之間的工作，保證施工進(jìn)度符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。，找出主要問題，分析原因，提出糾正措施。 小組活動及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，及時排除可能造成危害的隱患。(六)計(jì)劃部職責(zé)，負(fù)責(zé)內(nèi)部成本控制及成本測算工作。，敦促現(xiàn)場簽證工作，收集變更、索賠資料。，確保關(guān)鍵線路的順利進(jìn)行，及早發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的問題和解決問題的措施。(七) 物資部職責(zé)，制定合格分供方名錄，編制采購計(jì)劃擬制訂貨合同，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，按時組織采購，并對供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。，對擬購和購進(jìn)物貨通知試驗(yàn)室做試驗(yàn)，接到試驗(yàn)報(bào)告合格后方可進(jìn)貨，并對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。、貯存、建帳登記、發(fā)放編制報(bào)表，標(biāo)識傳遞和保管等物資技術(shù)資料管理。、車輛的調(diào)派、檢查、監(jiān)督車輛的使用、保養(yǎng)、維修和標(biāo)識，使其處于完好的技術(shù)狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)的需要。，保存培訓(xùn)、考核、發(fā)證記錄。，保證工程的各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃執(zhí)行。、技術(shù)人員參加合同條款的學(xué)習(xí)、明