工作分析簡要概述-展示頁
2025-07-06 06:16本頁面
【正文】 人干”；車間主任叫來臨時工，讓臨時工清掃，并威脅他如果不清掃獎開除他，臨時工很不情愿地干完了這件事，但心里很不滿意。因為他的工作不是清掃衛(wèi)生。● 三種情況需要進行工作分析：a、 當新組織建立；b、 當新的工作產(chǎn)生時；c、 在工作性質(zhì)發(fā)生變化時一、 工作分析概述 1. 工作分析過程中的相關(guān)術(shù)語工作要素—工作活動中不能再分解的最小動作單位任務——員工活動中達到某工作目的的要素集合 (Task)職責——員工在工作崗位上需要完成的大部分任務職位——企業(yè)或組織在確定了其組織結(jié)構(gòu)后，為每位員工規(guī)定的任務及相應的職責。● 具體地說它是一種系統(tǒng)地收集和分析 與職務有關(guān)的各種信息的方法?！窆ぷ鞣治觯汗ぷ髅枋?工作說明書1. 工作描述：具體說明某工作的物質(zhì)特點和環(huán)境特點，包括： ：說明承擔這項工作的員工所必須具有的特定技能、工作知識、能力和其他身體和個人特征的最低要求a. 一般要求； b、生理要求； 招聘和選擇員工發(fā)展和評價員工薪酬政策工作和組織設計▲人力資源計劃▲識別內(nèi)部勞動力▲招聘▲選擇▲安置▲公平就業(yè)機會▲實際工作概覽▲工作培訓和技能發(fā)展▲角色定位▲員工前程計劃▲業(yè)績考核▲決定工作的報酬標準▲確保同工同酬▲確保工作報酬差距公正合理▲工作設計/重新設計以提高效率和激勵▲明確權(quán)責關(guān)系▲明確工作群之間的內(nèi)在聯(lián)系 4. 工作分析的意義★明確崗位職責和工作范圍★避免人力資源浪費★科學評價員工績效★明確用人標準★設計培訓計劃★制定獎懲政策★設計組織結(jié)構(gòu)★制定人力資源計劃
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