【正文】 協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場標準化管理和安全生產(chǎn)管理，根據(jù)安全施工方案及技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督各班組的執(zhí)行情況。做好物資的貯存、保管、搬運、發(fā)放和標識工作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯用、誤用和混用。材料室負責(zé)貫徹執(zhí)行《采購控制程序》，對項目采購供應(yīng)的材料及時、準確、規(guī)范地編制采購計劃，并嚴格按公司物資供應(yīng)處發(fā)布的合格物資供應(yīng)商名冊，選擇供應(yīng)商進行采購。對進入現(xiàn)場的主要原材料及時、半成品進行抽檢，對材質(zhì)不明或材質(zhì)有問題的，有權(quán)制止其使用。收集、整理工程竣工結(jié)算資料，工程完工后及時辦理工程決算。保存合同評審材料，協(xié)助項目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí)合同條款，對合同覆約情況進行分析。及時辦理隱蔽工程檢查驗收，同步做好各項質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料，組織收集完善施工技術(shù)資料，積極參與分部分項質(zhì)量記錄和驗評工作，隨時檢查掌握施工質(zhì)量情況，組織班組質(zhì)量自檢、交接檢驗，主持項目工程質(zhì)量驗評，參與上級組織的質(zhì)量檢查和評審工作。對負責(zé)范圍內(nèi)的施工過程進行控制檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準的有權(quán)責(zé)令返工或返修，對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。組織各分項工程的質(zhì)量評定，組織有關(guān)專業(yè)人員對施工過程進行質(zhì)量控制、檢查，主持不合格品和質(zhì)量事故的分析與處置會議，全面負責(zé)實施工程項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標。貫徹公司《質(zhì)量體系》，組織制定并實施公司及本項目方針目標，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標準和施工規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系，合理進行職能分配。向上級提交開工申請報告當(dāng)完成材料的加工和訂貨等施工場外的準備工作后，應(yīng)該及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準。其具體內(nèi)容如下：材料的采購部分苗木均必須外購，工藝設(shè)備更是如此。項目試驗員負責(zé)收集實驗報告并交項目質(zhì)檢員檢查審核后交資料員整理歸檔。按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設(shè)，圍蔽場地，平整場地，清除施工障礙，修筑施工臨時便道，接駁水源、電源，架設(shè)施工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。（五）機械、材料、進場設(shè)備準備制定好材料、機具進場計劃，按計劃分期分批組織材料、機具進場。根據(jù)工程施工總進度計劃，每項工作展開前進行相關(guān)的技術(shù)準備，如編制專項施工方案，關(guān)鍵項目施工過程的作業(yè)指導(dǎo)書，這些文件要有針對性和可操作性。編制實施性施工組織設(shè)計與施工方案由項目總工負責(zé)組織編制實施性施工組織設(shè)計，在正確貫徹國家各項技術(shù)規(guī)范，政策和法令中，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，依靠公司雄厚的科技實力促進科技進步，科學(xué)地組織施工，實施性施工組織設(shè)計經(jīng)公司批準后報監(jiān)理和業(yè)主審定執(zhí)行。具體有如下內(nèi)容：施工圖紙會審由項目總工程師牽頭，組織項目各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組等認真學(xué)習(xí)圖紙，吃透圖紙。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。根據(jù)各種物資需要計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同。（三）物資準備工作的程序物資準備工作的程序是搞好物資的重要手段。工具的準備：根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式。按種植工程施工計劃起苗、運苗，并栽植。物資準備工作的內(nèi)容物資工作主要包括植物種植所需的苗木與材料的準備。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標準、安全措施的操作要領(lǐng)。交底工作應(yīng)該按照系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待，這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、敬業(yè)精神、有工作效益的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。工人進場后，定期進行安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教育。并配備了充足的長期從事排水工程專業(yè)施工隊伍，保證隊伍中所有的技術(shù)工人均接受過崗位培訓(xùn)，并考核合格。工程項目施工準備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準備、物資準備、機械、材料、勞動力的組織、進場準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。完成以后，然后展開園路、廣場及管道的開槽施工，然后逐層施工。二、施工準備工作利用1到2天的時間完成施工準備，搭建臨時設(shè)施，建立工地項目部，聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理做好開工前的施工準備工作，同時完成開工前的測量定位工作，搞好現(xiàn)場圍擋，修建臨時便道。各單位之間如何從總體進度安排協(xié)調(diào)地進行施工是確保工期的關(guān)鍵，因此，在整個施工過程中，我公司將服從建設(shè)單位的整體統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，在施工場地安排，在工序施工搭接協(xié)調(diào)，在機械設(shè)備及施工用水用電的統(tǒng)籌使用，在勞動力施工管理中的相互協(xié)調(diào)等方面我公司將會從大局出發(fā)給予各施工單位以最大限度的支持及配合，確保施工總工期的如期完成。施工中在建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮安排下，切實從大局出發(fā)，做好此項工作。我司將以一切為用戶服務(wù)為指導(dǎo)思想來處理與附近各施工單位的關(guān)系，本著有主有次，確保重點的原則，協(xié)調(diào)好我公司與各標段工程施工。（4）與各標段工程施工單位的施工配合協(xié)調(diào)：施工面積大，施工工期短，專業(yè)工程多，施工技術(shù)要求高是本工程施工的特點。設(shè)計修改和變更，一定要快速出圖，若我公司中標，將積極、主動地和設(shè)計單位溝通、配合，及時返饋施工信息到設(shè)計院，避免因設(shè)計與施工的配合不佳而拖延時間，從而影響整個工期。（2）與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)：施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進行。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點做好下面幾項工作：（1）與業(yè)主、監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)：質(zhì)量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行動，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。每周由項目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各施工段、專業(yè)隊伍的配合，確保工程順利進行。制定專題討論會議制度：制定專題討論會議制度，遇到較大問題時，項目經(jīng)理部組織項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、招標人及設(shè)計單位集中開會商討解決辦法。對施工過程存在的問題，及時提交例會處理解決問題，統(tǒng)一辦理洽商。建立例會制度：整個施工過程中項目經(jīng)理部組織工程部與監(jiān)理公司、招標人及設(shè)計單位共同建立了每周一次例會制度，由監(jiān)理主持召開。根據(jù)工程特點編制詳細、具體的《施工組織設(shè)計》和各項專業(yè)性較強的分項工程施工方案。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。切實做好包括工程指揮車、運輸車、灑水設(shè)備、綠化專用設(shè)備、測繪設(shè)備、安全設(shè)備等調(diào)試、維修，確保工程施工需要，保持良好的技術(shù)狀態(tài)。統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、器材利用率，做到少投入、多產(chǎn)出，確保分項工程工期及總工期目標的實現(xiàn)。實事求是，量力而為，最大限度的發(fā)揮本投標人的優(yōu)勢，采取先進、成熟的技術(shù)，工藝、設(shè)備。（四）項目調(diào)度安排的原則根據(jù)施工現(xiàn)場條件、土建工程量、綠化工程量，業(yè)主的要求合理安排施工順序，保證在勞動力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務(wù)。（三）項目工程分析本工程主要為園路、廣場鋪裝，澆灌工程和綠化工程，涉及面比較廣，應(yīng)合理劃分施工區(qū)段，安排好各工序的施工程序和施工進度，保證整個工程的有序進行，還需要提前聯(lián)系車輛、管道及苗木等材料的供應(yīng)情況，做好各種材料的計劃安排，搞好工序銜接，確保整體工程的順利進行。澆灌工程：管道的基礎(chǔ)施工及安裝，蓄水池的施工及配套設(shè)備的安裝。施工組織設(shè)計一、工程概況（一）綜述本工程為《濰坊高鐵新片區(qū)禹王北街、豐華路、幸福路道路綠化工程施工》，本工程的質(zhì)量標準要求為：合格；計劃工期為90天，具體開工日期以招標人出具的書面開工日期為準；施工地點：濰坊高鐵新片區(qū)。（二）工程內(nèi)容本工程具體項目內(nèi)容如下：鋪裝工程：園路、廣場的鋪裝，景墻的砌筑及路緣石安裝。綠化工程：苗木栽植及養(yǎng)護。一旦我公司中標，我公司將把本工程列為本年度公司重點工程，做到技術(shù)上高度重視，組織上全面落實，管理上先進合理，確保工程質(zhì)量、工期、安全等主要技術(shù)指標要求。采用可靠的施工方法，確保工程項目的施工在連續(xù)、穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、均衡的狀態(tài)下進行。盡量縮短工期。確保完工后有良好的景觀效果。（五）各分項工程協(xié)調(diào)方案施工組織管理與協(xié)調(diào)：工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。熟悉審查圖紙及交底：本公司中標后，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織工程、質(zhì)量、材料等部門的人員核對圖紙，與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。每周例會向招標人和監(jiān)理工程師及設(shè)計等各有關(guān)單位反映、通報工程進度和要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。若遇到急需解決的事情，可立即聯(lián)系監(jiān)理公司、招標人及設(shè)計單位商討解決。項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)配合：由于本工程位置特殊，工程項目多，工藝復(fù)雜，因此根據(jù)施工總進度計劃控制各專業(yè)工程的進度，根據(jù)進度需要召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查各專業(yè)工程的實施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個階段的實施要求與措施。施工協(xié)調(diào)管理：施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，也是保證道路排水工程順利實施的關(guān)鍵之一；在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，確保整體工程順利完成。對設(shè)計而言，應(yīng)盡早確定設(shè)計方案，明確各種施工設(shè)備選定、材料樣板以及各個細部的做法。（3）與各有關(guān)政府部門之間的協(xié)調(diào)工作：本工程的施工將涉及當(dāng)?shù)卮逭?、供電供水、技監(jiān)質(zhì)監(jiān)、市政城管、勞動局等政府行政部門，我公司將積極、主動、協(xié)調(diào)好對外關(guān)系，調(diào)動各方面的積極因素，排除干擾，按有關(guān)規(guī)定及時辦理各方面的報裝報建、竣工驗收手續(xù)，進行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進行。在施工過程中，除我司投入道路綠化施工的巨大的施工力量進行施工外，還有其他標段施工單位與我公司同步進行施工，因此，在施工過程中如何做好與附近各施工單位的協(xié)調(diào)配合是確保施工質(zhì)量及工期的關(guān)鍵。定期參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工交叉中的矛盾和存在的問題。（5）計劃的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)：計劃性對多單位同步進行施工是關(guān)鍵。（6）為各施工單位施工工作面的展開創(chuàng)造條件：施工期間，各施工單位的施工工作面的展開，極大程度取決于施工單位之間的配合，我公司將積極地、主動地為施工單位施工工作面的展開創(chuàng)造條件，在上述施工的各項工作中以主人翁的態(tài)度，協(xié)調(diào)各施工單位施工，使工程總體施工順利進行，確保工程施工質(zhì)量及工期。施工準備完成后組織人員、機具進場，進行地面整理。本工程在整個施工全過程，為縮短工期，根據(jù)工作面的完成情況，各施工作業(yè)隊根據(jù)實際情況進行穿插流水施工，工程施工期間，根據(jù)工程實際情況，及時調(diào)整施工方案，使其更具體、更實際、更科學(xué)組織工程施工。工程項目施工準備工作主要包括以下內(nèi)容：（一）勞動力準備為確保工程質(zhì)量、工期，項目部將在長期在冊的專業(yè)施工隊伍中，優(yōu)選出技術(shù)過硬、管理嚴格、組織規(guī)范的道路、綠化施工專業(yè)隊，投入到施工隊伍當(dāng)中。按照勞動力的使用計劃調(diào)配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)的班組人員進場。勞動組織準備的范圍既有整個園林施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進行計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計、其是施工工藝質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。必要時應(yīng)該進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。有章不循其后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。（二）物資準備材料準備工作材料（包括植物材料）、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。植物材料的準備：按種植設(shè)計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其他苗木生產(chǎn)地號苗和確定種子的來源。如果需假植的則需選擇假植地，控掘假植溝。編制工具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。通常按如下程序進行：根據(jù)施工預(yù)算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機具和工藝設(shè)備等物資的需要量計劃。根據(jù)各種物資的