某集團財務(wù)分析操作規(guī)程-展示頁
2025-07-06 04:32本頁面
【正文】 銷售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價，款項回收，內(nèi)部銷售、折扣與折讓等的統(tǒng)計，編制《銷售日報》、《銷售周報》各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級財務(wù)部門。 各級財務(wù)部部長：負責定期匯總整體財務(wù)狀況的統(tǒng)計報表、分析，并為管理層提供決策依據(jù)。 各級采購部部長：負責定期匯總原材料統(tǒng)計報表，并進行分析。 各級企業(yè)管理部部長、生產(chǎn)部部長：負責定期匯總庫存材料、庫存產(chǎn)品的統(tǒng)計報表，并進行分析，實現(xiàn)合理、有效的庫存管理。 各級銷售公司負責人：負責定期匯總產(chǎn)品銷售統(tǒng)計報表，并進行分析。③*2指水泥公司下屬子公司采購部與銷售部合并成為供銷部。9 / 10河北灤河實業(yè)集團公司財務(wù)分析制度某管理咨詢公司二零零三年一月 目 錄 第一篇 財務(wù)分析操作規(guī)程 1內(nèi)部會計報表流轉(zhuǎn)圖 1第一章 財務(wù)分析涉及的責任人及職責 2第二章 操作規(guī)程 2一、周報、日報 2二、月報、季報 3三、年報 3四、注意事項 4五、內(nèi)部財務(wù)會計報表一覽表（詳見附表） 4第二篇 集團財務(wù)分析填報說明 5第一章 指標說明 5一、財務(wù)會計指標 5㈠ 獲利能力分析指標 5㈡ 營運能力分析指標 6㈢ 償付能力分析指標 7㈣ 成長性分析指標 7二、責任會計指標 7㈠ 利潤中心 7㈡ 費用中心 8㈢ 成本中心 8三、杜邦分析體系 8第二章 財務(wù)分析報表格式及填報說明（詳見附表） 8第一篇 財務(wù)分析操作規(guī)程內(nèi)部會計報表流轉(zhuǎn)圖集團公司層財務(wù)管理部部長水泥公司銷售部主任企管部主任采購部主任財務(wù)部主任采購部部長企管部部長銷售公司總經(jīng)理子公司層銷售部長*2生產(chǎn)部部長*1采購部部長*2財務(wù)部長鋼鐵分廠層無生產(chǎn)科科長辦公室主任辦公室主任注：①實線框架部分為法人主體，虛線框架部分為非法人主體，非每個業(yè)務(wù)分部都有相應(yīng)設(shè)置，當實線框架部分無虛線上下級時，可以直接統(tǒng)計、越級上報。②*1指在鴻達公司設(shè)有機動材料庫，機動部部長也應(yīng)比照生產(chǎn)部部長，承擔對庫存的內(nèi)部統(tǒng)計分析職責。第一章 財務(wù)分析涉及的責任人及職責178。178。178。178。以下各級負責銷售統(tǒng)計的部門統(tǒng)稱銷售部門，各級負責生產(chǎn)、庫存統(tǒng)計的部門統(tǒng)稱生產(chǎn)管理部門，各級負
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