【正文】 責(zé)資料的收集整理歸檔工作。各相關(guān)職能部門職責(zé)：a、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理在李子埡煤礦南二井來賓浴室、職工澡堂改造工程建設(shè)項(xiàng)目部管理下對該工程進(jìn)行全方位管理，代表公司履行合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，并對工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工等各項(xiàng)管理工作全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)本工程的對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對各種資源進(jìn)行有效組合，從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。j、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制，增強(qiáng)施工管理人員的責(zé)任心和使命感。h、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī)，并按ISO90012011的標(biāo)準(zhǔn)及要素實(shí)行操作，使工程項(xiàng)目的施工管理走上規(guī)范化，組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。負(fù)責(zé)對各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認(rèn)真記好各種施工臺帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每周考核分項(xiàng)工程完成情況，認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收各類進(jìn)場材料，及時取樣送檢試驗(yàn)。e、及時向公司提交材料采購計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備等的需求計(jì)劃，以便使物資供應(yīng)通暢，建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。項(xiàng)目部每周召開例會，通報(bào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。c、根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制周施工計(jì)劃，在制定施工計(jì)劃的同時，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。組織協(xié)調(diào)各種關(guān)系及工作接口。施工組織機(jī)構(gòu)框圖：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)計(jì)劃部中心試驗(yàn)室綜合辦公室環(huán)保協(xié)調(diào)部財(cái)務(wù)會計(jì)部設(shè)備物質(zhì)部安全質(zhì)量部施工技術(shù)部墻面工程施工一隊(duì)門窗施工隊(duì)吊頂作業(yè)隊(duì)樓地面工程一隊(duì)水電安裝一隊(duì)后勤保衛(wèi)組項(xiàng)目部管理職能：a、貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。根據(jù)所設(shè)置部室制定出各項(xiàng)業(yè)務(wù)職責(zé)，做到分工明確、職權(quán)分明。我們計(jì)劃安排具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理人員按項(xiàng)目法組建現(xiàn)場項(xiàng)目部。本工程將根據(jù)實(shí)際情況組建項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工組織設(shè)計(jì)中水、電源暫按施工平面布置圖所示布置，施工中可根據(jù)實(shí)際情況另作調(diào)整。（2）由于本工程裝修和安裝工程較多，腳手架等周轉(zhuǎn)材料需用量較大，因此施工前要提前作好此類材料的購置和貯備準(zhǔn)備工作。第二章 工程概況及工程特點(diǎn) 工程概況本工程位于四川省廣安市鄰水縣壇同鎮(zhèn)，該工程建設(shè)單位為四川省華鎣山煤業(yè)股份有限公司，承包方式施工總承包，工期為90日歷天，承諾質(zhì)量等級為達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收相應(yīng)規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。其主要編制依據(jù)包括：李子埡煤礦南二井來賓浴室、職工澡堂改造工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件；李子埡煤礦南二井來賓浴室、職工澡堂改造工程建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙；四川省、廣安市及有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定；本工程施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的實(shí)際情況；《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502032002《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502062002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502092002《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300－2001《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》 GB503482004工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2002版1《建筑給水排水采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50242－20021《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》1《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T5032820011《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5030320021《工程測量規(guī)范》 （GB500262007）；1《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502102001）；1《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ462005）；1《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ1302011）；1《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ332001）；《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB504112007；2《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T5032820012《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》 JGJ/T292003；2《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ/T772003； 編制原則及內(nèi)容（1）編制原則嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定；堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合的原則。在編制本施工組織設(shè)計(jì)的時候，是以實(shí)事求是、科學(xué)管理的態(tài)度為指導(dǎo)思想的。目 錄第一章：編制說明第二章：工程概況及工程特點(diǎn)第三章：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)第四章：施工組織機(jī)構(gòu)第五章：施工進(jìn)度計(jì)劃第六章：施工總平面布置第七章：工程施工關(guān)鍵點(diǎn)及重點(diǎn)的主要施工方案與技術(shù)措施第八章：質(zhì)量管理體系與措施第九章：安全管理體系與措施第十章：文明施工保護(hù)措施第十一章：環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第十二章：工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第十三章：資源配備計(jì)劃第十四章：雨季施工措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 編制說明 編制目的及依據(jù)（1）編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是對李子埡煤礦南二井來賓浴室、職工澡堂改造工程施工組織的總體構(gòu)想和部署，它體現(xiàn)了我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是本工程施工實(shí)施的指導(dǎo)性文件，若我公司有幸中標(biāo)，我們將遵照公司的技術(shù)管理程序，在圖紙會審之后，按照施工組織設(shè)計(jì)確定的原則，編制詳細(xì)的單項(xiàng)工程施工方案，指導(dǎo)我公司通過對本工程施工全過程的科學(xué)管理，保質(zhì)、保量、按期完成合同約定的全部施工任務(wù)。（2）編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是為李子埡煤礦南二井來賓浴室、職工澡堂改造工程建設(shè)工程項(xiàng)目施工提供完整、詳盡的指導(dǎo)文件，為施工提供一定的參考依據(jù)，并為該工程的質(zhì)量、安全、資源消耗提供一個定性定量的指標(biāo)。本施工組織設(shè)計(jì)是以建設(shè)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件及施工企業(yè)的生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以整個建設(shè)項(xiàng)目為對象編制的，是指導(dǎo)整個建設(shè)項(xiàng)目施工的技術(shù)文件。編制內(nèi)容根據(jù)李子埡煤礦南二井來賓浴室、職工澡堂改造工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件所要求的全部內(nèi)容。 建筑概況內(nèi)墻裝飾：天棚為吊頂，墻面為中高檔?；u和貼墻紙；地面：中高檔?；u；水電安裝（1）本工程施工現(xiàn)場在四川省廣安市鄰水縣壇同鎮(zhèn)。（3）根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場供水管、排水口、供電電源等，確定施工現(xiàn)場內(nèi)供水、供電以及排水的走向。第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)如果本公司有幸中標(biāo)，與甲方協(xié)議簽訂之后，本公司根據(jù)現(xiàn)場工程實(shí)際情況，調(diào)動一切積極因素，利用熟悉本地施工條件的優(yōu)勢，就近調(diào)集施工人員做好上場準(zhǔn)備。為了安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則。下設(shè)六部二室，即施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃部、環(huán)保協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、中心試驗(yàn)室、綜合辦公室。見附圖施工組織機(jī)構(gòu)框圖。b、根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機(jī)具，并安排好各工種之間的施工搭接。項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。d、做好各分項(xiàng)工程的自檢評定并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等機(jī)構(gòu)參加工程的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾，抓好過程控制。f、對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。g、在工作中加大對人才的開發(fā)和使用，注意培養(yǎng)管理人員的工作能力。i、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每周向公司經(jīng)理報(bào)告工作。k、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款，使工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿意。b、項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制各項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施；編審進(jìn)度計(jì)劃和材料需用計(jì)劃；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，收集、分析各種檢測數(shù)據(jù)并提出改進(jìn)措施，帶領(lǐng)技術(shù)人員做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的保證作用。c、質(zhì)安組：制定和實(shí)施監(jiān)督檢查計(jì)劃，對施工過程和服務(wù)進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)察、監(jiān)督、驗(yàn)證、報(bào)告，并提出所發(fā)現(xiàn)問題的糾偏措施；對不符合質(zhì)量、安全規(guī)定的活動進(jìn)行糾正；參加對勞務(wù)人員的質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育工作；貫徹執(zhí)行JGJ59－2011標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的檢查，以及資料的收集整理工作；對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)責(zé)任。對所完成的工程質(zhì)量合格率要求達(dá)100%，并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部編制的月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃要求達(dá)到進(jìn)度要求。e、技術(shù)組：及時做好工程實(shí)施的技術(shù)保障工作，編制科學(xué)的施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)對各種資料收集整理存檔工作，及時將工程執(zhí)行情況匯總上報(bào)，并協(xié)助試驗(yàn)人員完成工程的各項(xiàng)試驗(yàn)工作和材料檢驗(yàn)工作。f、物設(shè)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面物資材料管理、施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場及施工過程中的機(jī)械設(shè)備使用管理；加強(qiáng)對材料工作的管理，及時提供合格供應(yīng)商資料供項(xiàng)目部評審選擇。嚴(yán)格履行材料的出入庫手續(xù)。g、合同組：負(fù)責(zé)與合同相關(guān)的事務(wù)，編制施工圖預(yù)算及竣工決算；編制單位工程或分部分項(xiàng)工程的預(yù)算材料總計(jì)劃及工料分析，并傳遞到各部門。 h、辦公室：負(fù)責(zé)行政、后勤保障、保衛(wèi)及醫(yī)療等工作。j、工地試驗(yàn)室：管理現(xiàn)場各種試驗(yàn)儀器、工具；負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場自檢項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)檢測工作；送試本項(xiàng)目所需的鋼筋、水泥、磚等原材料的物理力學(xué)及化學(xué)檢驗(yàn)試驗(yàn)；負(fù)責(zé)收集材料的原始證明件，及時填寫整理實(shí)驗(yàn)報(bào)告表，按期送交資料管理人員存檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種量具儀器的檢查送檢工作等。及時組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。本項(xiàng)目先地下后地上，分部分項(xiàng)進(jìn)行平行搭接、交叉流水作業(yè)。第四章 項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定 項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員執(zhí)行承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo)收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù) 與公司、分公司簽訂承包合同確定控制目標(biāo) 編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系 制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo) 落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任 責(zé)任者提出控制措施 項(xiàng)目目標(biāo)控制事先控制 事后控制事中控制總結(jié)結(jié)算項(xiàng)目施工→驗(yàn)收交工投標(biāo)→簽約→施工準(zhǔn)備 施工項(xiàng)目管理 ：控制目標(biāo)控 制 任 務(wù)采用方法進(jìn)度控制.使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工.實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法質(zhì)量控制.使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實(shí)現(xiàn)檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計(jì)法方針目標(biāo)管理法成本控制.降低每個分項(xiàng)工程的直接成本.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo).實(shí)現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價(jià)價(jià)值工程法偏差控制法估算法安全控制.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施.控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全.物的狀態(tài)安全.控制環(huán)境、消防環(huán)境險(xiǎn)源安全檢查表法第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃 質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。 工期目標(biāo)該工程建設(shè)單位要求工期為90日歷天，根據(jù)該工程的實(shí)際情況和我公司的實(shí)力，確定該工程總工期為90日歷天，按業(yè)主要求的工期完成。 施工管理目標(biāo)和主要措施（1）施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及主要管理措施在招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司對工程質(zhì)量的要求，本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為：主體合格裝飾優(yōu)良。b、成立技術(shù)攻關(guān)小組，對質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工程無質(zhì)量通病，對梁、柱、板結(jié)構(gòu)質(zhì)量嚴(yán)格控制，保證柱、梁、板結(jié)構(gòu)幾何尺寸、平整度和垂直度，達(dá)到清水砼質(zhì)量要求。對施工工藝和質(zhì)量檢測嚴(yán)格把關(guān)，使混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)到清水混凝土質(zhì)量要求，確保本工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。e、根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。g、對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解。實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主要措施a、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011），杜絕違章作業(yè)。加強(qiáng)各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投入并加強(qiáng)對現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理。d、認(rèn)真落實(shí)上崗人員持證上崗工作。f、加強(qiáng)操作工人的三級安全教育工作，做好分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。（3）施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施為使工程早日建成、交付建設(shè)業(yè)主使用，為業(yè)主提供使其滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，項(xiàng)目部將在人員組成、施工工藝，新設(shè)備投入，材