【正文】 管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理，在分公司的統(tǒng)一指揮下，工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任。 影響因素分析工程管理（1）目標明確（2）職責分明（3）施工準備（4）進度控制（5）現(xiàn)場管理（6）高度平衡（7）物資供應（8）機具準備企業(yè)內(nèi)部（1）責任心（2）工時利用（3）勞動性能（4）協(xié)作配合施工人員工期影響因素企業(yè)外部（1）甲供材料及時性（2）工藝設備供貨情況（3）設計出圖時間及變更（4）相關施工單位工程進度（5）資金到位情況工期保證措施（1）本工程工期短，面積大，在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。第八節(jié) 施工工期保證措施縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標。配備技術骨干組織系統(tǒng)調試；聯(lián)動試車，主動配合；交付使用，跟蹤保鏢。按施工程序施工；按設計、規(guī)范、標準和施工方案、技術措施的要求施工；上下工序要進行交接，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)，要以有利于施工為原則，組織綜合平衡，作到交叉有序、緊而不亂；因施工需要，破斷道路、停電停水等，必須辦理申請批準手續(xù)。充分利用加工場地，盡量減少在露天燒電焊和預制加工，對不可避免的電焊要采取圍護，晚上加班，要控制噪聲不能影響附近居民的生活和休息。對新工人（包括臨時工）進場作業(yè)，實施三級安全教育制度。安全管理（1）各級施工管理人員，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負指導、管理責任，必須認真執(zhí)行《 建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作條例》 和公司“安全生產(chǎn)獎懲條例”。（5）照明燈具懸掛在干燥、安全可靠處，嚴禁隨意設置。（3）手持電動工具，必須裝設觸（漏）電保護器。施工現(xiàn)場臨時用電（1）施工現(xiàn)場臨時用電，必須嚴格執(zhí)行《 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 ，必須裝設安全型配電箱。（7）施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和警示牌。（5）特殊作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作。（4）在2 米（含2 米）以上的高處作業(yè)，必須使用安全帶或搭設防護嚴密的操作平臺。（2）對參加施工作業(yè)人員（包括臨時工），必須先進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方準進場作業(yè)。施工作業(yè)人員要按照公司制定的《 安裝工人安全技術操作規(guī)程》 進行施工作業(yè)，不違章操作，不冒險施工，杜絕重大事故，減少一般事故。海頓 即可很快第五節(jié) 施工安全管理網(wǎng)絡公 司 經(jīng) 理公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司工程管理處專職安全員項目經(jīng)理施工負責人專職安全員各類專業(yè)施工員班組兼職安全員各施工班組第六節(jié) 施工安全技術措施 參加施工的全體人員必須樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想意識，在施工過程中，必須嚴格執(zhí)行國家有關安全法規(guī)和公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。記錄嚴格按上海市有關規(guī)定或經(jīng)當?shù)毓こ藤|量部門認可的有關表格填寫記錄。隱蔽工程和中間驗收工程須覆蓋以及中間驗收，應組織有關人員進行自檢合格，填好隱蔽工程及中間驗收記錄，并提前48 小時通知業(yè)主及有關人員進行驗收確認并在記錄上簽字以后方可實施下道工序。狀態(tài)及標識物資（材料、配件、設備等）、產(chǎn)品（過程、工序）、未檢驗、經(jīng)檢驗合格、經(jīng)檢驗不合格或經(jīng)檢驗待定狀態(tài)均應以顯目的標識以區(qū)別，對不合格的要進行隔離存放，防止誤用。倉儲及保護貨物在運輸及倉儲中應以適當?shù)姆绞竭M行保護，特別對包裝上有明確提示（如“切勿受潮”、“此端向上”等）的貨物應嚴格按要求保護，否則追究有關人員責任。顧客提供產(chǎn)品的控制要嚴格按合同有關條款要求驗收硬件及隨機軟件（質量證明書，有關試驗報告等）。工程變更必須由原設計認可。合同復審認真研究、領會合同意圖，將特殊要求的責任層層落實到具體責任人員后展開工作，嚴格履行合同條款。嚴格按公司有關規(guī)定執(zhí)行定期質量大檢查制度，項目經(jīng)理部亦應定期組織有關人員進行檢查。施工過程中嚴格執(zhí)行“三級檢查制度”，即施工班組自檢，班組間或工序間進行互檢，各專職質控人員進行交驗。質檢人員必須嚴格按照《 公司工程質量獎罰實施細則》，認真行使質量否決權，用好、管好質量獎。根據(jù)本工程特點，須按照公司1S09001:2000 質量管理體系程序文件的要求，建立工程質量檢查驗收制度，對原材料、配件、設備等進行驗收，及時做好書面記錄及各種簽證。嚴格控制施工過程中的每一環(huán)節(jié)，圖紙會審、方案編審、技術交底、設計變更、材料代用、材料設備驗收、施工質量控制、性能試驗、試車試運、質量評定等是本工程監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，應確保在每一環(huán)節(jié)中質量體系的正常運轉。質量方針及目標質量方針：質量經(jīng)營是生命，創(chuàng)優(yōu)奪杯是法寶，用戶滿意是承諾，一流質量是追求。 第三節(jié) 施工計劃安排確保投標文件提出工期要求，定于2004 年9 月15日進場施工——2004年12 月13日計劃竣工日期，施工期間隨時調整計劃，確保安裝計劃與總工期同步（附進度計劃網(wǎng)絡圖）。（4）沿施工場地周邊搭建臨設為原則。（2）滿足施工現(xiàn)場文明管理及標化管理，使之達到現(xiàn)場整潔，道路暢通，達到施工平面布置的目的?？偘谑┕じ叻迤陂g，整個場地做好調配工作，使現(xiàn)場忙而不亂，堆放有序。各施工單位經(jīng)總包批準的平面布置規(guī)劃外的臨時或短期占用場地，應嚴格辦理臨時占用手續(xù)，使現(xiàn)場做到文明施工，標化工地管理。當施工高峰期間，安裝電焊弧光機械加工時的噪聲均會對周圍環(huán)境帶來影響，同時進口的設備及貴重材料配件應堆放保管，建議安裝、制作、加工、存放以一層為宜。 姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐 第三章 施 工 部 署第一節(jié) 施工組織機構及勞動力配備計劃施工組織機構公司經(jīng)理公司總工程師公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司各職能部門項目經(jīng)理施 工 負 責 人采 購 負 責 人行 政 負 責 人控 制 負 責 人安 全 負 責 人技術質量負責人安 全 員后 勤 行 政財 務運 輸 保 管材 料 采 購專業(yè)工程師生產(chǎn)計劃員費用工程師專 業(yè) 質 檢技術數(shù)據(jù)中心施工班組勞動力配備計劃工種高峰人數(shù)平時人數(shù)工 種高峰人數(shù)平時人數(shù)管工5530起重工43電工6530電焊工53通風工3525火焊工33鉗工1010儀表32保溫工108油漆工52普工1010管理人員1919合計224145 說明：本計劃施按照裝飾進度安裝應完成的作業(yè)計劃與材料、機具配置相滿足的計劃人數(shù)。本工程建筑面積較大，建筑結構特殊，安裝工作量大，技術標準高，施工土期緊，安裝、一裝飾交叉作業(yè)多，各工種配合又頻繁，因此施工現(xiàn)場必須嚴格強調統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一步驟是十分重要的。冷凍機安裝工程強電工程系統(tǒng)：高低壓配電、動力、照明空調配電避雷接地等系統(tǒng)的安裝、調試及驗收，保修期內(nèi)維護。二、機電承包范圍采暖通風空調工程：風管通風、空調設備、空調水系統(tǒng)、防排煙等；給排水系統(tǒng)：全部供水，生活冷熱供水、污水、廢水及通氣管、衛(wèi)生潔具等。 本施工組織設計的編制依據(jù)： 設計單位設計的施工圖紙； 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 GB503032002； 建筑給水、排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 GB502422002； 通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范 GB52432002；火災報警系統(tǒng)施工驗收規(guī)范 GB5016692；建筑給水聚丙烯管道（PPR）工程的技術規(guī)程 DBJ/CT50199；建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程 CJJ/T2998；自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB5026196；水泵隔振技術規(guī)程 CECS 59:94；給對方呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵第二章 工程概況及工程特點工程名稱： XX安裝工程工程地點： 建設單位： XX有限公司投標單位： XX有限公司承包內(nèi)容： 機電安裝（指點部分）工程的設備供應、施工、負責調試、驗收、保修等全部工作內(nèi)容。本公司在長期的施工實踐中，形成了規(guī)范獨到的管理網(wǎng)絡，具有成熟的施工經(jīng)驗，在充分認識到本工程的特殊性，重要性的基礎上，將組建一個高效務實，技術領先的項目管理部精心管理，嚴格苛求，一絲不茍，悉心服務。第一章 編制依據(jù)和說明XX安裝工程在業(yè)主的積極籌備下，現(xiàn)進入議標階段，本公司作為大型國家特級資質的施工企業(yè)，對承建本工程具有極大的誠意和信心，在收到業(yè)主發(fā)放的議標邀請書及有關資料，特編制本投標用施工組織設計。本施工組織設計編制的目的是：為“康橋半島小區(qū)商場機電安裝”工程投標階段提供較為完整的綱領性的技術文件，一旦中標，將在此基礎上進行深化，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成該工程的建設任務。本公司設備精良，工藝先進，技術、管理、資金綜合實力雄厚，根據(jù)ISO9001:2000國際質量管理標準，已建立了完善的質量體系，能夠確保本工程從合同評審直到竣工以至竣工后保修等各環(huán)節(jié)均處于嚴格的受控狀態(tài)。一、工程簡介XXXXXXX。消防噴淋系統(tǒng)：系統(tǒng)管線配管、接合器、泄壓閥、濕式報警閥、警鈴、水流指示器、增壓設備、控制中心至各接點電源的安裝、試壓、檢測、調試、驗收及維護保養(yǎng)及培訓。三、工程特點工程為小區(qū)大型商場，使用功能齊全，設施先進，施工技術質量要求高，因此必須組織高素質的施工管理人員進行工程管理和具有高技能的操作人員組成項目施工隊伍。各分包單位必須在總包單位統(tǒng)一組織下合作，達到均衡施工的目的。第二節(jié) 安裝現(xiàn)場臨設的考慮與規(guī)劃現(xiàn)場地處恒和中路以東，規(guī)劃好施工單位作業(yè)場地異常重要，本著緊縮規(guī)劃道路暢通，有利作業(yè)為原則統(tǒng)籌布置安裝總平圖。安裝施工用電量高峰期約300KVA ，電源由業(yè)主指定的地點引線入總配電箱，由總配電箱送至配電安全箱（設20 個）和小型移動配電箱50 個。施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃廁所，設專人負責，做好環(huán)境衛(wèi)生。施工平面布置說明（1）根據(jù)總包工期安排與要求，分包為完成建設工期計劃的合理考慮。（3）根據(jù)現(xiàn)場對總體布局的要求，配合總包完成規(guī)劃的一體性。根據(jù)上述四個基本原則，盡最大限度利用現(xiàn)場現(xiàn)有條件及可能布置安裝總平面圖。第四節(jié) 施工質量監(jiān)督和控制管理體系本工程施工質量管理體系在公司總工程師直接領導，公司質量監(jiān)督站監(jiān)控下實行項目經(jīng)理負責，項目技術負責人現(xiàn)場指揮實施，各職能人員分工負責的質量管理體系，并接受業(yè)主方代表和當?shù)刭|監(jiān)站的監(jiān)督，按照公司QC/QA 手冊的要求進行質量管理，根據(jù)工程特點及質控關鍵選派技術素質高、業(yè)務能力強，并曾多年從事高級民用安裝工程施工及管理的管道、電氣、暖通、設備、防腐及保溫等工種的專業(yè)技術人員擔任各專業(yè)的專職負責人進行嚴格的質控把關。質量目標：（1）分部工程一次交驗合格率為100%（2）保優(yōu)（3）爭申安杯（4）質量事故：零質量控制網(wǎng)絡及主要職責（1）質量控制網(wǎng)絡圖加工方法反反復復反反復復鳳飛飛鳳飛飛鳳飛飛公司經(jīng)理公司總工程師公司質監(jiān)站項目經(jīng)理項目技術質量負責人通風保溫質檢員管道防腐質檢員防腐保溫施工員設備施工員設備質檢員通風施工員管道施工員電氣施工員項目技術質