企業(yè)人才管理的概述-展示頁
2025-07-06 02:24本頁面
【正文】 新的行業(yè)興起了，這就是所謂“獵頭公司”。個人從被動地服從國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動者。人才可以自由流動，企業(yè)和個人有了雙向選擇的機會。 我國正在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。海洋石油對待后勤服務沒有采取簡單地推向社會的做法，提出了“油公司、專業(yè)公司、后勤服務”三線分離的做法，把后勤服務當成一個專業(yè)公司來看待，實施統(tǒng)一管理，統(tǒng)一服務，統(tǒng)一規(guī)劃，加大規(guī)模，提高利潤，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為基地建設指明了方向?；睾笄诜帐菄衅髽I(yè)在長期計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展所遺留的歷史問題。哪一個單位都離不開人，從社會發(fā)展來看，樸素的社會學認為人是萬物的主宰，管理學應該從人入手。 下面我將用大量的篇幅討論一下人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼這一點。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。因此，又具有適時性和應變性的特點。 一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點： 企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。社會主義現(xiàn)代化建設，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。企業(yè)人才管理的探索隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動?！八囆g”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。 管理工作既是一門科學，又是一門藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。 因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。 企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。大眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10．5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。 強有力且團結的領導班子。 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。5年前，海爾與日本GK設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。無論是在工廠、企業(yè)。人是企業(yè)的靈魂。面對市場經(jīng)濟，大部分國有企業(yè)根據(jù)自身的條
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