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企業(yè)工程管理部各崗位職責-展示頁

2025-07-06 02:13本頁面
  

【正文】 工程維修。II、經驗要求具有5年以上工程施工管理和項目開發(fā)建設管理經驗。工作環(huán)境工作場所:辦公室、現(xiàn)場工作環(huán)境:一般是否需要經常出差:是是否需要經常加班:是 二、職位說明書——(2)土建工程師基本資料職位名稱土建工程師職位編號ALBHGG02所屬部門工程管理部職位編制 人直接上級工程管理部部長直接下級職位使命協(xié)調本專業(yè)范圍內的施工管理并給予技術支持,協(xié)調本專業(yè)工程與其它工程專業(yè)之間的關系;進行工程巡查并跟蹤問題的改善,建立本專業(yè)的工程規(guī)范和工程通病案例庫,工程進度滿足整體進度要求、工程質量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及本單位的內部標準。1 2 3 4 5決策能力能根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)資料進行分析和判斷,并結合個人經驗和直覺做出正確決定的能力,以及快速應對和處理各種事故及危機的能力。1 2 3 4 5公關能力采取恰當?shù)姆绞脚c媒體、政府部門及公眾溝通,以達到預定的目標。具有與上司、下屬、各部門、客戶、業(yè)務合作方保持友好關系的能力。1 2 3 4 5創(chuàng)新能力在工作中不斷提出新設想、新方案,改進工作方式和方法,具備開拓新局面的能力?!刭|與能力類型素質或能力項目等級業(yè)務能力掌握本職位工作所具備的專業(yè)知識和技能,能有效地發(fā)現(xiàn)問題并及時加以解決?!?組織對各項目部進行考核(是什么部門進行考核,總裁辦?人力資源部?還是我部門,如按此寫法為我部門考核)。III、其它工作技能要求業(yè)務技能及專業(yè)知識:具備工程管理、檔案管理、預結算、規(guī)劃設計、政策法規(guī)等方面的知識;能力要求:計劃、組織、領導、控制、溝通、協(xié)調、創(chuàng)新能力,分析,解決問題能力;語言及計算機要求:熟練掌握Office辦公軟件、項目管理及設計軟件。職位關系圖工作聯(lián)系任職要求(基本要求)I、學歷及專業(yè)背景要求(含資格證書要求)土木、工民建等相關專業(yè),大學本科以上學歷,中級及以上專業(yè)技術職稱。n 更多資料請訪問.(.....)工程管理部職位說明書編制說明: 1. 本職位說明書由在職員工和主管上級、人力資源部共同擬制,經員工確認、部門審核、主管領導批準后執(zhí)行,并作為員工招聘、工作指導、績效考核、獎懲、調配、培訓等的基本依據(jù);2. 工作內容、工作環(huán)境變化以及個人等原因,職位內容應及時修改和完善。一、部門職位清單工程管理部部長土建工程師電氣工程師水暖工程師景觀園林工程師裝修工程師工程文員二、職位說明書——(1)工程管理部部長基本資料職位名稱工程管理部部長職位編號ALBHGG01所屬部門工程管理部職位編制 人直接上級工程副總經理直接下級土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、景觀園林工程師、裝修工程師、工程文員職位使命建立和完善工程管理制度;建立公司的工程施工技術服務平臺(建立公司的技術平臺是否為設計部的責權),對各項目部進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導”;監(jiān)督工程進度滿足整體進度要求(“確保”應為項目部責權,我部門只能監(jiān)督執(zhí)行)、工程質量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及本單位的內部標準。II、經驗要求具有5年以上工程施工管理和項目開發(fā)建設管理經驗,3年以上部門領導經驗。職責權限序號職責權限備注經辦審核批準督導組織收集工程方面的行業(yè)政策、標準、規(guī)范、圖集和管理信息等資料;▲▲組織編制公司工程管理規(guī)定(規(guī)范為國家建立的制度,通常說法國家規(guī)范、行業(yè)標準、內部規(guī)定)、施工管理規(guī)定和材料驗收規(guī)定;建立和完善工程管理制度;▲▲組織收集和編制工程通病案例,制定防范措施并指導和監(jiān)督項目部實施;▲▲指導各項目部落實工程項目年度、季度和月度計劃,并監(jiān)督實施效果;▲▲參與項目可行性論證;配合勘察測繪、規(guī)劃設計、施工圖設計工作;審核(我部門認為:項目管理方案應由各項目部編制,工程管理部審核,工程副總審批)項目部編制的項目管理方案并監(jiān)督落實;▲▲協(xié)助項目部協(xié)調施工現(xiàn)場施工前的準備工作, ▲▲協(xié)調項目之間的人員安排,合理安排人員;▲▲審查施工組織設計和監(jiān)理大綱;▲參與項目規(guī)劃、工程勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的招標工作及合同談判、會簽;▲▲協(xié)助(是否由前期部組織)報批報建工作;▲1組織工程及材料設備技術標的編制,協(xié)助招標采購;▲1參與(“組織”是否與采供部沖突)編制戰(zhàn)略采購清單及計劃;參與戰(zhàn)略采購供方的資質審核和實地考察;▲1組織開展安全文明巡查,監(jiān)督項目部按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場的安全進行管理;▲▲1監(jiān)督我公司項目部(原因:工程部對施工單位管理是間接的,應要求項目部對施工方進行規(guī)范管理)對施工方進行建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境;▲1負責審核現(xiàn)場簽證,監(jiān)督成本控制;▲▲1負責組織(是否為設計管理部的責權,我部門為監(jiān)督)對設計變更的執(zhí)行、反饋;▲▲1組織各專業(yè)工程師對施工進度進行監(jiān)督和預警,組織各專業(yè)工程師協(xié)助項目部處理趕工過程中的技術問題;▲▲1協(xié)助項目部處理項目重大問題和突發(fā)事件并及時上報;▲1組織編制公司工程月報,包括對各項目進度的監(jiān)督,并向管理層匯報(是否重復較多,各項目部有工程月報,最好不要做不必要的重復工作,沒有實際意義和工作效率,取消此條);▲參與(責權上工程副總組織竣工驗收,我部是否為參與)工程項目竣工的各項驗收,監(jiān)督項目部整改發(fā)現(xiàn)的問題;▲▲2組織開展工程后評估工作;▲2參與物業(yè)移交,協(xié)助(我部門認為:應為物業(yè)負責,我方協(xié)助)保修期內的工程維修; ▲▲2負責本部門年度、季度和月度計劃的編制并監(jiān)督實施。督促各項目績效的提升;▲2組織本部門績效考核,監(jiān)控本部門的業(yè)績,不斷提升本部門績效;▲▲2審批本部門員工1天內的請假,審核1天以上的請假。1 2 3 4 5學習能力善于讀書學習,能總結經驗教訓,吸取他人的長處,接受新知識,注重自我提升。1 2 3 4 5協(xié)調能力與人融洽相處,在人際交往中隨和大度,能堅持立場,有效化解沖突。1 2 3 4 5溝通能力能根據(jù)表述內容和溝通對象的特點采取適當表達方式和技巧;在人際交往中,能通過
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