【正文】 成果1．1平面控制網(wǎng)測(cè)設(shè) 平面控制先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則，控制點(diǎn)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方，并布設(shè)平面控制網(wǎng)平面圖，樁位用砼保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好標(biāo)記。4．臨電、臨水平面布置見施工平面布置第六章 主要分部分項(xiàng)工程施工方案工程測(cè)量：工程開工前，對(duì)場區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)查，復(fù)查后報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)批準(zhǔn)認(rèn)可，方可施工。 現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工區(qū)、木加工區(qū)、其他臨建(工人宿舍、食堂、倉庫、配電室、廁所)等，見施工平面圖附圖。有利于現(xiàn)場文明安全工地的建設(shè)。 2．1為了使臨建與其它設(shè)施的位置不發(fā)生沖突，經(jīng)理部對(duì)臨建布置進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)，避開了將來正式工程的位置也避開了取土棄土場地。 2．現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置 針對(duì)施工現(xiàn)場的具體情況，經(jīng)理部根據(jù)本工程的總體規(guī)劃及施工導(dǎo)向，對(duì)房屋臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布置。第五章 施工現(xiàn)場總平面布置1．垂直運(yùn)輸設(shè)備布置本工程結(jié)構(gòu)施工期間布置塔吊。我們有嚴(yán)格科學(xué)的管理體系，富于競爭力的用人機(jī)制，良好的工作環(huán)境，使我公司在群雄并起的建筑市場上更具競爭力。其它施工機(jī)械見現(xiàn)場設(shè)備一覽表。 2．3采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場立塔吊（塔吊數(shù)量見平面布置圖），滿足現(xiàn)場材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。 所有頂板均采用木模板和活動(dòng)支撐系統(tǒng)，分施工段一次安裝完成。鋼模板具有剛度大、周轉(zhuǎn)次數(shù)多、板面平整等優(yōu)點(diǎn)，砼成型質(zhì)量好，施工方便、迅速。 2．2先進(jìn)的模板體系 地上墻模采用全鋼組合式大模板，模板配置一棟樓的一半稍多一點(diǎn)，三段流水。專業(yè)隊(duì)主要有模板隊(duì)、鋼筋隊(duì)、砼隊(duì)、泥工隊(duì)、裝潢施工隊(duì)、安裝工程隊(duì)、物資器材處。未完成項(xiàng)目要及時(shí)分析存在的問題，調(diào)整施工流水步距及分項(xiàng)施工插入時(shí)間，嚴(yán)格控制、跟蹤。以工序工期保證周計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，以月計(jì)劃保證季度計(jì)劃，最終保證階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高計(jì)劃的完成率，加強(qiáng)計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后即可插入外墻保溫、抹灰、內(nèi)隔墻等粗裝修，與上部結(jié)構(gòu)同步施工。 對(duì)業(yè)主指定的分包商一律納入總包管理的范疇，從進(jìn)度計(jì)劃、安全文明施工到施工質(zhì)量均實(shí)行過程的控制，使分包承包的合同內(nèi)容服從整個(gè)工程的需要和安排，以達(dá)到工期、質(zhì)量要求。 收集、整理試驗(yàn)監(jiān)測(cè)報(bào)告、質(zhì)量評(píng)定表，按要求做好竣工資料。 3．2．6預(yù)算(組)員 參加投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書編制工作； 根據(jù)施工圖紙和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制材料計(jì)劃并及時(shí)編制變更材料計(jì)劃； 編制所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的對(duì)外結(jié)算書及月報(bào)； 負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目工程的合同管理和評(píng)審，并參加公司較大工程施工合同的評(píng)審工作； 材料設(shè)備(組)員 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好材料(設(shè)備)采購，檢驗(yàn)、保管、發(fā)放工作，并做出正確的標(biāo)識(shí)和記錄； 及時(shí)收集供應(yīng)商的有關(guān)資料，并提出對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)意見，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行評(píng)審，建立合格物資供應(yīng)商臺(tái)帳； 在物資采購過程中，對(duì)違反合同的供應(yīng)商，應(yīng)立即書面通知項(xiàng)目經(jīng)理，并提出處理意見： 驗(yàn)證進(jìn)貨物資，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的物資進(jìn)行處置 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工機(jī)械設(shè)備的使用管理； 負(fù)責(zé)施工機(jī)具、材料及加工品的租賃采購、運(yùn)輸與儲(chǔ)存，工程實(shí)體材料報(bào)驗(yàn)、資料收集、上報(bào)，周、月物資統(tǒng)計(jì)、成本盤點(diǎn)等。 3．2．2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織編制和報(bào)審單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹實(shí)施； 負(fù)責(zé)單位工程的圖紙會(huì)審和技術(shù)措施交底，工程洽商辦理、材料試驗(yàn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)資料收集整理； 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)、特種作業(yè)等技術(shù)資料簽證工作；負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用； 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊過程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，并記錄； 組織對(duì)不合格品的評(píng)審和處置工作； 參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作； 3．2．3施工隊(duì)長 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好與外部單位的協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營的順利展開； 圍繞工程項(xiàng)目，貫徹當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量方針，檢查落實(shí)崗位責(zé)任制； 落實(shí)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)和質(zhì)量保證計(jì)劃，主持召開生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題； 負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場文明施工，建立良好的施工順序； 及時(shí)分析、處理顧客(監(jiān)理)反饋的質(zhì)量信息； 做好項(xiàng)目經(jīng)理委托的其他質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為本工程最高管理指揮中心，從項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電施工、后勤管理進(jìn)行全方位管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表公司全面完成與業(yè)主及其它有關(guān)單位所簽的合同。同時(shí)，以“公司總部——項(xiàng)目經(jīng)理部——專業(yè)施工隊(duì)”的縱向管理模式和“施工單位，建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、其他社會(huì)協(xié)作單位”共同管理的全方位橫向管理模式相接合，出色地完成各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)和業(yè)主的承諾。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴(yán)格按照物資驗(yàn)收程序，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。裝修階段，對(duì)所有的裝飾材料均實(shí)行樣板制，各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和我方技術(shù)部門的認(rèn)可并簽字。材料供應(yīng)商應(yīng)提供：營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，生產(chǎn)許可證或相應(yīng)文件復(fù)印件；產(chǎn)品技術(shù)說明書；檢測(cè)報(bào)告復(fù)印件。 2．物資供應(yīng)本工程所需材料水泥、鋼筋、木材等材料均由公司物資部進(jìn)行采購。使工序銜接緊密，節(jié)奏明快，操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度均衡。：創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)文明安全工地。 ：創(chuàng)本工程施工無傷亡事故，工傷事故控制在萬分之四以內(nèi)。梁柱鋼筋相逢時(shí)，梁鋼筋從柱內(nèi)側(cè)通過。 。 3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： ，抗震按6度設(shè)防，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)。 ： 外門窗玻璃選用透明三層中空玻璃，并應(yīng)執(zhí)行《建筑玻璃應(yīng)采用技術(shù)規(guī)程》和《建筑安全玻璃管理規(guī)定》。本工程屋面分上人屋面和不上人屋面。：內(nèi)墻為200或100厚陶?；炷量招钠鰤K墻，地下室局部為240厚砌塊磚或鋼筋混凝土墻。 頂板：防水鋼筋混凝土抗?jié)B等級(jí)S6，柔性防水層BAC雙面自粘防水卷材4MM厚，頂部設(shè)剛性防水層。廣西五鴻建設(shè)集團(tuán)有限公司鄂倫春旗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二章 工程概況 概況： ： 本工程為鄂倫春旗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目 2．建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)： 建筑面積：400平方米食用菌生產(chǎn)加工廠房；145平方米生產(chǎn)取暖用鍋爐房和1550平方米場地硬化。建設(shè)地點(diǎn)：阿里河鎮(zhèn)向陽街施工工期：365天 地下室防水： 底板：防水鋼筋混凝土抗?jié)B等級(jí)S6，柔性防水層BAC雙面自粘防水卷材4MM厚，內(nèi)部設(shè)剛性防水層。： ：外墻為200厚陶?；炷量招钠鰤K墻，空心砌塊外側(cè)設(shè)聚氨酯涂膜防水隔汽層，外部復(fù)合100厚苯板保溫層。 ： 本工程屋面防水等級(jí)為二級(jí)，耐用年限為15年，采用防柔二道防水設(shè)防，柔性防水層采用BAC雙面自粘防水卷材3mm厚。 本工程設(shè)隔汽層，；屋面保溫采用100厚擠塑板保溫，分雙層錯(cuò)縫鋪貼。 ： 散水坡度寬1000，下設(shè)500厚粗砂墊層，所有室外臺(tái)階面層均為40厚花崗巖無障礙坡道。 (有地下室應(yīng)采用防水密實(shí)性混凝土，其防水等級(jí)，抗?jié)B等級(jí)同地下室底板) ，防水等級(jí)均為一級(jí)；采用防水密實(shí)性混凝土，其設(shè)計(jì)抗?jié)B等級(jí)均為P6； 。統(tǒng)一過梁，壓頂梁，填充墻過梁等，特別注明者外均采用C20，樓梯采用C25 ：100厚用C15素砼墊層。 4．工程目標(biāo)和施工難點(diǎn) ：招標(biāo)文件要求本工程質(zhì)量等級(jí)為達(dá)到合格。為此必須切實(shí)抓好安全工作，按有關(guān)法規(guī)條例做好安全防護(hù)及保護(hù)工作，并認(rèn)真編制相應(yīng)的安全組織設(shè)計(jì)。第三章 施工部署項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理本工程全面實(shí)行項(xiàng)目法施工，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖如下項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)長（安裝）技術(shù)負(fù)責(zé)人施工隊(duì)長（土建）預(yù)算組資料組安全組技術(shù)組質(zhì)量組材料組為使本工程順利進(jìn)行，根據(jù)工藝流程設(shè)計(jì)及關(guān)鍵線路設(shè)定，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，科學(xué)合理地組織勞動(dòng)力。根據(jù)施工總體控制計(jì)劃，現(xiàn)場勞動(dòng)力投入。具體操作程序是：項(xiàng)目材料設(shè)備科將項(xiàng)目技術(shù)部或預(yù)算科提出的材料計(jì)劃送至物資部，物資部選擇多家合格廠家，通過對(duì)其材料、規(guī)格、性能、服務(wù)及價(jià)格等多方面進(jìn)行考察后，確定供貨方，并嚴(yán)格按IS09002質(zhì)量認(rèn)證體系中物資采購程序操作，以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。以上內(nèi)容應(yīng)加蓋材料供應(yīng)商的圖章。項(xiàng)目物資部根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)及驗(yàn)收。 工程材料進(jìn)廠計(jì)劃：見下表材料單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間陶?；炷翂KM3外墻面磚M2鋼材t木材M3SBS改性瀝青防水層(II)M2聚氨酯涂膜kg外墻面花崗巖M2色錦磚屋面聚苯乙烯泡沫保溫板M3木防火門M2不銹鋼干掛扣件套（注：材料具體數(shù)量見施工現(xiàn)場預(yù)算）3．項(xiàng)目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)本工程采用現(xiàn)代項(xiàng)目施工管理模式，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以工程質(zhì)量、施工工期和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的系統(tǒng)施工管理機(jī)制。為規(guī)范項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件》(匯編)、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《管理制度手冊(cè)》、《職工手冊(cè)》。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系要素在本項(xiàng)目上的分配，使質(zhì)量體系有效運(yùn)行，落實(shí)崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)，責(zé)任到人，定期召開質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平；每月組織召開生產(chǎn)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在問題制定措施加以解決；做好與顧客及外部單位的協(xié)調(diào)工作，做好土建與安裝、裝飾施工配合的協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的管理，保證施工質(zhì)量滿足顧客要求； 代表公司全面履行與本項(xiàng)目部有關(guān)的各種合同。 3．2．5質(zhì)檢(組)員 執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 檢查督促進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)件設(shè)備的質(zhì)量符合性； 做好施工過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并評(píng)定等級(jí)； 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和通報(bào)質(zhì)量情況，并填寫質(zhì)量月報(bào)； 負(fù)責(zé)施工過程中的工序交接檢，對(duì)雙方質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，填寫檢驗(yàn)記錄； 參加質(zhì)量事故的調(diào)查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正措施，監(jiān)督整改措施的實(shí)施并進(jìn)行重新檢驗(yàn)。 3．2．8資料員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制，記錄項(xiàng)目部有關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)； 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制材料試驗(yàn)計(jì)劃。 3．2．9安全(組)員 認(rèn)真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的教育和管理工作，參與編制安全措施，進(jìn)行技術(shù)交底； 對(duì)現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止，有權(quán)越級(jí)上報(bào) 4．對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的管理： 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各類分包商均實(shí)行合同管理，主要以經(jīng)濟(jì)手段對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行控制，合同簽訂前對(duì)分包從材料質(zhì)量到工人的素質(zhì)、資質(zhì)等級(jí)技術(shù)方案等各方面進(jìn)行全面考察，確保重要生產(chǎn)要素的質(zhì)量。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施1．總體施工工期為完成本工程工期目標(biāo)，各道工序在安排上要求緊密結(jié)合，嚴(yán)格按施工流水和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 2．進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 本工程采用控制總工期及季、月、周等計(jì)劃并進(jìn)行層層分解的方法實(shí)行工期管理。同時(shí)從組織、技術(shù)、物資、勞動(dòng)力、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素上，給予合理的調(diào)配。為確?？偣て?，將采取如下措施： 2．1專業(yè)施工保證 我公司選派的工程處是由具有各專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的各個(gè)專業(yè)隊(duì)(工種)組成的實(shí)體。這些專業(yè)隊(duì)作為本項(xiàng)目的施工保障，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工手段。采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和鋪助規(guī)格拼裝，定型鋼模結(jié)構(gòu)為：邊框及水平肋用型鋼焊成骨架(豎肋為8槽鋼)，面板采用δ=5mm鋼板，橫背楞用焊接成組合截面。定型鋼陰角模。板模采用木模板作底模，板底用刨光的1 01 0CM木方作為水平撐，板支撐系統(tǒng)采用活動(dòng)支撐體系，在板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個(gè)底模分離的活板單獨(dú)一根支桿加以支撐，當(dāng)砼達(dá)到約75％設(shè)計(jì)強(qiáng)度(約七、八天)后，可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐，以加快模板周轉(zhuǎn)，減少模板投入量，保證施工進(jìn)度?，F(xiàn)場設(shè)置混凝土攪拌站。 2．4優(yōu)秀的施工隊(duì)伍 良好的施工隊(duì)伍是保證工程按期保質(zhì)完成的基本條件之一，我公司所派工程處以其先進(jìn)的施工技術(shù)，可靠的建筑質(zhì)量和良好的保修服務(wù)，受到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。 2．5協(xié)調(diào)組織措施 定期召開生產(chǎn)例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)及安全例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。開始插入粗裝前，在工程所在地使用卷揚(yáng)機(jī)于裝修施工人員和材料的垂直運(yùn)輸。具體《施工總平面布置圖》。2．2臨建主要靠近房屋東側(cè)和南側(cè)，大大縮短了人員上下班的距離，有利于各種材料、機(jī)具的堆放和運(yùn)輸。 2．3根據(jù)現(xiàn)場由南向北排水的特點(diǎn)，將臨建房屋集中建在東側(cè)及南側(cè)，減少了雨季施工的排水壓力。 3．現(xiàn)場辦公室布置 為滿足現(xiàn)場辦公需要，在場區(qū)內(nèi)部，建造了一所辦公用房，供監(jiān)理、業(yè)主及施工方共同使用。測(cè)量儀器為J2經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀。 1．2軸線控制網(wǎng)測(cè)設(shè) 主軸線控制網(wǎng)依據(jù)業(yè)主提供的紅線點(diǎn)，使用GTS一701智能全站儀，按極坐標(biāo)方法施測(cè)。9 1／24000 1．3軸線控制網(wǎng)的加密 經(jīng)校測(cè)精度指標(biāo)符合要求后，根據(jù)施工流水段的劃分，對(duì)主軸