海爾的名牌戰(zhàn)略分析-展示頁
2025-07-06 00:49本頁面
【正文】 意愿隨便捏造出來的。中國的“全聚德”，創(chuàng)造它的原始企業(yè)已經(jīng)不復(fù)存在，但它在全國各地以及全世界仍然活著。 名牌已經(jīng)不僅僅是和某一個(gè)具體企業(yè)相聯(lián)系、相對(duì)應(yīng)，它可以和許多企業(yè)形成一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系?！ 〉谌A段：社會(huì)名牌階段。（于是他們確信，在這個(gè)牌子下面的所有產(chǎn)品都是好的。它的成長也要經(jīng)歷三個(gè)階段：或者過分迷信策劃和點(diǎn)子，認(rèn)為只要有哪個(gè)指點(diǎn)，來一個(gè)什么絕招，就可以在幾天之內(nèi)成為名牌；或者花錢買榮譽(yù)，對(duì)這個(gè)獎(jiǎng)牌、那個(gè)獎(jiǎng)杯過分感興趣，過分迷信，認(rèn)為這些東西一到手、名牌也就到手了……?！ 壳坝行┢髽I(yè)在認(rèn)識(shí)到名牌的重要性之后，又犯了急性病，企圖在一個(gè)早晨就把自己打造成名牌。 通過這樣的敘述，我們可以看到，海爾品牌的成長并不是一蹴而就的，在每個(gè)成長階段都有適合當(dāng)時(shí)情況的恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和戰(zhàn)略方針。海爾初步成為國際知名品牌。這個(gè)階段的主要特點(diǎn)，是不僅把自己的產(chǎn)品打到世界市場上去，而且要在世界各地建立自己的經(jīng)銷和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，海爾提出的目標(biāo)是“三個(gè)三分之一”：三分之一國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售；三分之一國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售。用張瑞敏的說法是“國內(nèi)無名牌”。而且這個(gè)時(shí)期大力開展了多元化經(jīng)營，使海爾從一個(gè)冰箱企業(yè)變成了生產(chǎn)各類家電產(chǎn)品的企業(yè)，這個(gè)階段是海爾擴(kuò)展實(shí)力的階段?！ “l(fā)生在1985年的“砸冰箱”事件，是這個(gè)階段開始的標(biāo)志，1991年獲得馳名商標(biāo)是這個(gè)階段結(jié)束的標(biāo)志?！ ?984年到1991年為確立名牌階段?！ 〗馕鲋汉柕拿婆嘤裱搜驖u進(jìn)、逐步提高的原則一種是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有自己的國際知名品牌的制造基地，這兩種結(jié)果是大不相同的。 想想看，那個(gè)時(shí)候，許多企業(yè)連商標(biāo)意識(shí)都還沒有樹立起來，更何談名牌意識(shí)？而海爾就明確了這個(gè)目標(biāo)，這是多么的難能可貴！但張瑞敏要的是向全國消費(fèi)者表態(tài)：我海爾就是對(duì)質(zhì)量一絲不茍！76臺(tái)冰箱的經(jīng)濟(jì)損失和造就了一絲不茍的名聲，兩者之間的得失是不成比例的。談?wù)撨@個(gè)事件，許多人佩服張瑞敏抓質(zhì)量的決心，但沒有充分意識(shí)到他抓牌子的聰明。 解析之一：海爾對(duì)名牌戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)得最早，實(shí)施得最認(rèn)真最持續(xù)海爾的經(jīng)營是海，它成功地進(jìn)行著多元化經(jīng)營?！ 『柺谴蠛！?984年虧損147萬的小廠，經(jīng)過17年的奮斗，發(fā)展到今天全球營業(yè)額600多億的大企業(yè)，年增長率平均達(dá)到81％，而且繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，當(dāng)然是一個(gè)奇跡。 海爾是我國公認(rèn)的實(shí)施名牌戰(zhàn)略成功的企業(yè)。 三、認(rèn)為名牌就是名聲，無論用什么辦法，把自己的名聲搞大就可以創(chuàng)成名牌了。于是急于求成，尋找捷徑，以致誤入歧途。 一、認(rèn)為名牌與自己無關(guān)。15 / 16海爾名牌戰(zhàn)略解析 相當(dāng)多的企業(yè)，對(duì)名牌戰(zhàn)略存在著不少誤解。從實(shí)踐上講，表現(xiàn)在三個(gè)方面：我是中小企業(yè)，甚至是困難企業(yè)，還讓我搞名牌？名牌戰(zhàn)略是大企業(yè)的專利?！ 《?、認(rèn)為名牌可以一蹴而就。我們應(yīng)該用海爾的實(shí)踐回答這些問題?！ 『柺瞧孥E。海爾人的胸懷是海，他們面向世界。海爾的經(jīng)驗(yàn)也是海，已經(jīng)出版了許多研究書籍?！ ”疚牟皇侨骊U述海爾，只是側(cè)重從名牌戰(zhàn)略的角度對(duì)它做一些解析?！ ⊙芯亢柕陌l(fā)展歷史，我們發(fā)現(xiàn)，早在1985年，也就是海爾還剛剛起步，還處在困難階段，就明確地提出了創(chuàng)造名牌的目標(biāo)?！ ≈脑冶涫录桶l(fā)生在1985年，也是發(fā)生在海爾的起步階段。單純地從物質(zhì)效應(yīng)來看，也許是可以不砸的，因?yàn)槟切┍溥€可以修理?！ 壳叭匀挥性S多企業(yè)認(rèn)為，自己的企業(yè)很小，企業(yè)還沒有更多的富裕資金，所以沒有能力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，他們不明白，企業(yè)不是等大了再搞名牌戰(zhàn)略，而是應(yīng)該利用名牌戰(zhàn)略搞大，海爾就樹立了最現(xiàn)實(shí)的榜樣。 它清楚地告訴我們，名牌戰(zhàn)略是企業(yè)從小變大的催化劑，是從小成長到大的重要橋梁，而不是等到大了之后才能收獲的成果。 是否把名牌戰(zhàn)略放在重要的地位，現(xiàn)在仍然是我國企業(yè)和我國整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)沒有解決的問題，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化，中國必將成為世界制造基地，這一點(diǎn)幾乎已經(jīng)沒有人懷疑，但是成為怎樣的制造基地，仍然有兩種可能:一種是沒有自己的知名品牌、沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的純粹的加工基地?！ 『柶放瓢l(fā)展到今天，大約經(jīng)歷了這樣的幾個(gè)階段：海爾不僅扭轉(zhuǎn)了過去的被動(dòng)局面，而且逐步成長為國內(nèi)著名的企業(yè)和馳名的品牌?！ ?992年到1998年為迅速擴(kuò)張階段?！ ∵@個(gè)期間先后以“吃休克魚”為理論根據(jù)，兼并了18家虧損企業(yè)，使海爾企業(yè)規(guī)模得到了空前的擴(kuò)張。由于實(shí)力的擴(kuò)展，海爾品牌的名聲進(jìn)一步提高，海爾集團(tuán)成了本行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)之一。 1999年到現(xiàn)在為國際化提升階段。 在國內(nèi)坐穩(wěn)了位子之后，海爾不失時(shí)機(jī)地進(jìn)入新的國際化經(jīng)營的新階段。對(duì)自己品牌的要求，也由“品牌國際化”到“國際化品牌”。三分之一國外生產(chǎn)國外銷售。他們或者迷信廣告，認(rèn)為只
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