【正文】 。，電纜上下分別鋪蓋10cm砂子或細(xì)土，然后用磚或電纜蓋板將電纜蓋好，覆蓋寬度應(yīng)超過電纜兩側(cè)5cm。，電纜的兩端、中間接頭、電纜井內(nèi)、過管處、垂直位差處均應(yīng)留有適當(dāng)?shù)挠喽?。：可用人力拉引或機(jī)械牽引。架設(shè)時(shí)，應(yīng)注意電纜軸的轉(zhuǎn)動(dòng)方向，電纜引出端應(yīng)在電纜軸的上方()。如無箭頭時(shí)，可按電纜纏繞方向滾動(dòng)，切不可反纏繞方向滾運(yùn)，以免電纜松馳。：，一般采用滾動(dòng)電纜軸的方法。以防電纜的交叉和混亂。，可用無線電對講機(jī)做為定向聯(lián)絡(luò)，簡易電話作為全線聯(lián)絡(luò)，手持?jǐn)U音喇叭指揮（或采用多功能擴(kuò)大機(jī)，它是指揮放電纜的專用設(shè)備)。人力放電纜時(shí)將滾輪提前安裝好。其它電纜應(yīng)用橡皮包布密封后再用黑包布包好。檢查方法是：將芯線絕緣紙剝下一塊，用火點(diǎn)著，如發(fā)出叭叭聲，即電纜已受潮。 3?10kV電纜應(yīng)事先作耐壓和泄漏試驗(yàn)，試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)毓╇姴块T規(guī)定。管頂上部覆土，管線（電力、通訊、有線、給水等）不足100cm,排水管道不足50cm時(shí)，不得使用重型機(jī)械進(jìn)行碾壓，管溝、管井周圍回填在對稱的兩側(cè)或四周分層回填夯實(shí)，并應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定操作。透水性較差的土填筑在下層時(shí)，其表面應(yīng)做成一定的橫坡（一般為雙向4%橫坡）以保證來自上層透水性填土的水分及時(shí)排出。填方區(qū)原地面不平時(shí)，應(yīng)從低處開始填筑壓實(shí)，并注意清理基底。填土土源根據(jù)本工程范圍內(nèi)的土質(zhì)情況采用工程范圍內(nèi)的切方區(qū)土源或外借土源。利用場內(nèi)控制點(diǎn)測定標(biāo)桿上的標(biāo)高并劃分標(biāo)高，溝渠、基坑底部采用水準(zhǔn)儀后視標(biāo)高控制。利用施工段內(nèi)的水準(zhǔn)控制網(wǎng)引測到區(qū)域內(nèi)控制樁位，經(jīng)自檢、監(jiān)理復(fù)核無誤，并經(jīng)建設(shè)方認(rèn)證后采取有效的保護(hù)措施，并在施工過程中經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測檢查其準(zhǔn)確性。、掃尾工程均由項(xiàng)目部自行組織施工。、綠化部分由項(xiàng)目部組織施工，其中栽種部分由栽種經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)班組承擔(dān)作業(yè)。(8)對進(jìn)場工作做好健康檢查和疾病防治工作，毫不放松，積極配合有關(guān)部門開展的各項(xiàng)工作。不再需要的勞動(dòng)力應(yīng)及時(shí)組織退場，以免造成勞動(dòng)資源浪費(fèi)和現(xiàn)場管理混亂。(5)加強(qiáng)勞動(dòng)力的技術(shù)培訓(xùn)，各班子在進(jìn)場前進(jìn)行安全和技術(shù)及文明施工交底，并以文字形式記錄。施工前按分部分項(xiàng)工程和作業(yè)時(shí)間編制好用人計(jì)劃，勞動(dòng)力要比計(jì)劃進(jìn)場日期提前一個(gè)星期落實(shí)。(2)項(xiàng)目部可自由選擇那些素質(zhì)良好的職工組成本項(xiàng)目施工伍，并以合同形式予以約束，根據(jù)項(xiàng)目部需要聘用或辭退；技術(shù)工種采用素質(zhì)好的職工，并保持施工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定性。(5)綠化栽植修剪設(shè)備草坪修剪機(jī)、剪枝設(shè)備、發(fā)電機(jī)、打藥機(jī)、抽水機(jī)等。(3)測量儀器選用J2經(jīng)緯儀1臺，DS1精密水準(zhǔn)儀1臺，50M的鋼卷尺2條。本工程在施工中擬投入以下機(jī)具設(shè)備：(1)混凝土、砂漿機(jī)械適用ESM500混凝土攪拌機(jī)1臺，澆筑機(jī)械采用環(huán)保低噪聲型插入式振動(dòng)棒2臺，平板振動(dòng)器1臺，砂漿攪拌機(jī)1臺，現(xiàn)場生產(chǎn)砌筑和裝飾砂漿。：（施工平面布置圖見附表1)：序號號準(zhǔn)備內(nèi)容實(shí)施部門1建立與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的聯(lián)系渠道，保持聯(lián)系暢通項(xiàng)目經(jīng)理部2圖紙自審和會(huì)審，收集各項(xiàng)技術(shù)資料，準(zhǔn)備好各種施工規(guī)范技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員3編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，并送有關(guān)部門審批技術(shù)負(fù)責(zé)人、施 工員、4安全員5制定各項(xiàng)工程技術(shù)措施，組織技術(shù)、安全、文明施工交底施工員6預(yù)算員做好施工預(yù)算及分部工程工料分析預(yù)算員、財(cái)務(wù)室7主要苗木及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃，提出看苗定貨數(shù)量規(guī)格和需要日期采購員、施工員、 材料員8落實(shí)施工現(xiàn)場平面布置，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目經(jīng)理部9按平面布置好場內(nèi)外的接口道路，材料堆放場地進(jìn)行級配砂石壓實(shí)或輪硬化施工員10通過現(xiàn)場詳細(xì)勘察和計(jì)算，確定用電、用水計(jì)劃， 按平面布置作好水、電線路的敷設(shè)，建立施工排污系統(tǒng)施工員11按照平面布置，搭設(shè)好、設(shè)備及材料倉儲棚倉。落實(shí)勞力、材料、機(jī)運(yùn)的來源。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)配合 ：(1)施工前要落實(shí)苗木，專人看苗或號苗。(3)在施工過程中對工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，定期比較、發(fā)現(xiàn)、分析偏差，采取糾偏措施，做好成本的分析與預(yù)測。、成本控制的經(jīng)濟(jì)措施：(1)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)立專門賬號，工程款存入賬號，?？顚Ｓ谩?，按合同規(guī)定條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，對做出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目班子或個(gè)人，給予重獎(jiǎng)。：：采用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)承包，項(xiàng)目承包人交納工程造價(jià)3%5%的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂承包合同后，按組織形式或自行招聘人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施“項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包項(xiàng)目工程責(zé)任合同”，施工項(xiàng)目經(jīng)理部的所有管理人員根據(jù)聘用合同對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)本工作范圍內(nèi)的工作責(zé)任。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，積極推廣新技術(shù)的應(yīng)用。：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長、材料設(shè)備、后勤部門負(fù)責(zé)人為常務(wù)組員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的后勤保障體系，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障體系的工作，材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)，勞資預(yù)算部門負(fù)責(zé)勞動(dòng)力資源的采購與培訓(xùn)。4. ：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，安全檢查員為常務(wù)組員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo) 小組。4. 5項(xiàng)目保障體系：4. ：項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，項(xiàng)目質(zhì)檢成員任常務(wù)組員的項(xiàng)目質(zhì)量檢查小組。：為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)目施工管理目標(biāo)，公司成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法人管理，選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目作業(yè)班子人員進(jìn)駐現(xiàn)場施工。建立本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，督促、檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)。按時(shí)向監(jiān)理工程師和有關(guān)部門報(bào)送工程質(zhì)量報(bào)表。：負(fù)責(zé)本工程合同管理、工程測量、編制施工進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；編制施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書；辦理工程計(jì)量、工程驗(yàn)收、繪制竣工圖、整理技術(shù)質(zhì)量資料等工作。：負(fù)責(zé)本工程的財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制工程成本和進(jìn)行成本分析。：負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工組織及施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，確保本工程能按施工組織設(shè)計(jì)要求如質(zhì)、如量、按時(shí)完成。：負(fù)責(zé)設(shè)備管理、維修等日常工作，保證本工程的材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及材料核算、材料成本控制工作。：分管質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、測 試等管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理材料員安全員預(yù)算員辦公室財(cái)務(wù)室施工員資料員質(zhì)量員采購員后勤人員施工隊(duì)：：全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工目標(biāo)，并分管成本目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)。按有關(guān)規(guī)定做好工程竣工驗(yàn)收資料。實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，工程交工后，及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪。：施工期間采取技術(shù)措施，保護(hù)周邊環(huán)境，保護(hù)好施工現(xiàn)場周邊的花草樹木，減少施工噪音和灰塵對環(huán)境的污染，施工生活污水集中處理后排放。：根據(jù)我公司現(xiàn)有的施工水平和勞動(dòng)力編排，結(jié)合類似工程施工經(jīng)歷，一定按工期 日歷天完成工程。并確保土壤改良、綠化、植樹等分部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)精品。、答疑及其它補(bǔ)充資料。目錄一、施工方案與技術(shù)措施二、質(zhì)量管理體系與措施三、安全管理體系與措施四、環(huán)保管理體系與措施五、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施六、資源配備計(jì)劃七、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表八、擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表第1章 總體施工組織布置及規(guī)劃第二章 施工方案與技術(shù)措施1. 編制依據(jù)。、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，主要包括：《綠化設(shè)計(jì)規(guī)程》DBJ081589《園林植物栽培技術(shù)規(guī)程》DBJ081891《園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程》OBJ081991《園林植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)規(guī)程》（執(zhí)行）DB33/《假山疊石工程施工規(guī)程》DBJ0821194《園林植物保護(hù)技術(shù)規(guī)程》DBJ083594《行道樹栽植技術(shù)規(guī)程》DBJ085496《大樹移植技術(shù)規(guī)程》DBJ085396《園林栽植土質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》DBJ0823198《垂直綠化技術(shù)規(guī)程》DBJ087598《花壇、花鏡技術(shù)規(guī)程》DBJ086797《草坪建植和草坪養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)規(guī)程》DBJ086797《園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》DG/TJ087012000《城市綠化和園林綠地用植物材料一木本苗》（GBJ/T8299)：我公司將本工程質(zhì)量等級目標(biāo)定為合格，在施工中嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)， 所有材料及植物全部采用優(yōu)質(zhì)等級，嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,分部工程優(yōu)良率達(dá)99%以上，植物種植成活率100%。：嚴(yán)格按安全規(guī)程組織施工，杜絕傷亡及重大事故，爭創(chuàng)現(xiàn)場施工綜合考評“施工安全管理”優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。：自覺遵守環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)工程周邊環(huán)境及施工區(qū)域內(nèi)環(huán)境，施工期間，控制好排污、噪聲，協(xié)調(diào)處理好與周邊單位的關(guān)系。：服務(wù)及時(shí)、圓滿、準(zhǔn)確和友好，確保業(yè)主滿意。，做到內(nèi)容完備、齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完備。：本工程實(shí)行項(xiàng)目法人制管理，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)辦公室、財(cái)會(huì)室、預(yù)算員、材料員、施工員、安全員、質(zhì)量員，各人員各負(fù)其責(zé)，相互配合,在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下確保本工程各項(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：分管施工、工期、安全、文明施工目標(biāo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織管理及文明安全施工、安全保障措施的制定，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)及后勤保障工作。負(fù)責(zé)審核施工方案和各分部分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行各分 部分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明交底。：負(fù)責(zé)本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃和調(diào)整；組織相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育；合理實(shí)施工勞動(dòng)力組合，控制人工成本。：負(fù)責(zé)本工程安全、文明施工，確保工程能實(shí)現(xiàn)安全、文明施工目標(biāo)。：負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目部日常管理及工程食堂等后勤供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)本工程的保衛(wèi)、黨群關(guān)系等政治思想工作。：建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，在施工過程中執(zhí)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量自檢工作；檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場各項(xiàng)工程的施工程序、工程質(zhì)量。收集、整理各類質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告并歸檔。按規(guī)定編制安全報(bào)表。，按崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制合同實(shí)施項(xiàng)目管理外，還應(yīng)按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，接受主管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制及審核，各專業(yè)工長具體負(fù)責(zé)各部分項(xiàng)工程的工序質(zhì)量控制，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，形成項(xiàng)目全員參與的質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)安全管理，形成項(xiàng)目定期檢查、考核機(jī)制。：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目技術(shù)保障體系。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)保障，并對各項(xiàng)技術(shù)問題嚴(yán)格把關(guān)，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，重大質(zhì)量問題及重要技術(shù)問題請示公司總工程師。4. 6. 2項(xiàng)目竣工后，公司有關(guān)職能部門會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理工程決算，在二個(gè)月內(nèi)辦理好工程決算并審計(jì)完畢，兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。：、成本控制的組織措施：(1)在施工前確定本工程的成本目標(biāo)，在工程施工過程中定期進(jìn)行成本實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)財(cái)務(wù)室按時(shí)根據(jù)各部門提出的資金計(jì)劃，統(tǒng)一編制資金使用的計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)進(jìn)行工程量計(jì)算，定期復(fù)核工程施工過程中的各種支付賬單。(4)財(cái)務(wù)部門須參與合同的簽訂、修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對成本控制的影響。制訂好材料計(jì)劃并簽訂購銷合同，組織材料采購進(jìn)場簽訂施工承包合同書。(2)辦理好開工的各項(xiàng)手續(xù)，填寫開工申請報(bào)告并報(bào)監(jiān)理工程師審批。材料員、施工員12施工用機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工，有計(jì)劃逐步安裝機(jī)械設(shè)備，調(diào)試進(jìn)行設(shè)備材料員13制定測量方案，會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或規(guī)劃部門共同檢驗(yàn)與確認(rèn)紅線樁和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)后，即可， 放線建立軸線控制網(wǎng)和基準(zhǔn)點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員：根據(jù)本工程的特點(diǎn)及實(shí)際情況，各種機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部自行配置。(2)運(yùn)輸機(jī)械根據(jù)本工程的特點(diǎn)及周圍環(huán)境和材料運(yùn)輸情況，選擇2臺水車，自卸車5臺，吊車1臺，滿足該工程施工運(yùn)輸要求。(4)通訊設(shè)施及辦公設(shè)備現(xiàn)場所有管理、施工人員配有手機(jī)，辦公室配備1臺電腦和傳真復(fù)印設(shè)備，對工程進(jìn)行現(xiàn)代化信息管理。：(1)在全公司范圍內(nèi)選派具有類似工作施工經(jīng)驗(yàn)的，技術(shù)過硬的施工人員進(jìn)場施工。(3)按勞動(dòng)定效定員：即根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動(dòng)效率進(jìn)行定員。(4)本工程勞動(dòng)力按工種不同組成不同的專業(yè)施工隊(duì)：綠化施工一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)、四隊(duì)、水電安裝隊(duì)、綜合隊(duì)等，各個(gè)施工隊(duì)設(shè)隊(duì)長一名，特殊工種必須持證上崗。(6)合理安排勞動(dòng)力進(jìn)場，平衡各施工階段勞動(dòng)力人數(shù)，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理與調(diào)度，避免勞動(dòng)力高峰期出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。(7)為了加強(qiáng)進(jìn)度管理，本工程各施工階段均安排兩班制，春耕期間不放假，加班期間盡量減少現(xiàn)場噪音，項(xiàng)目部對于加班加點(diǎn)的情況按照國家有關(guān)政策發(fā)放加班工資，以提高工人的積極性。：本工程的主要施工程序如下安排：施工準(zhǔn)備→土方整理→測量放線→水電安裝工程→給水排水工程→園路工程→種植工程→竣工：本工程綠化及土建工程全部由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，組織生產(chǎn)，具體安排如下：、土建工程由我單位下屬土建專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)施工，其中砂漿、砼安排在現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)。、特種操作工均由公司持證上崗人員擔(dān)任。7．土方工程施工方法、測量、放線施工方法：平面控制利用施工段內(nèi)導(dǎo)線控制網(wǎng)采用全站儀坐標(biāo)放樣法進(jìn)行施工放樣，并設(shè)縱橫方向控制樁。177。每次測量均需有完整詳細(xì)記錄，做到有測必記，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方認(rèn)可后作為主要的施工技術(shù)資料進(jìn)行歸檔管理。填土前，原地面的草皮、樹根、垃圾、淤泥及其它雜物等應(yīng)清除干凈，對原有排水溝及坑穴底要填平并分層壓實(shí)，原地面要大致找平。遇不同種類土?xí)r，必須分層填筑，不得混雜亂填，以免形成水囊或滑動(dòng)面。在填筑施工中，安排一定量的人工配合機(jī)械作業(yè)，清除