【摘要】3/3車務(wù)主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱車務(wù)主任崗位編號(hào)所在部門(mén)行政辦公室崗位定員1人正式員工直接上級(jí)辦公室主任工資等級(jí)5級(jí)直接下級(jí)汽車司機(jī)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員7人崗位分析日期2002-11-22工作綜述編制車輛維修、保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施,合理調(diào)度車輛,負(fù)責(zé)汽車司機(jī)日常培訓(xùn)及車輛檢查;負(fù)責(zé)初審汽車
2025-07-08 00:05
【摘要】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱化驗(yàn)室主任職位編號(hào)所屬部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督處化驗(yàn)室直接上級(jí)處長(zhǎng)直接下屬職位名稱主任助理、日班化驗(yàn)班長(zhǎng)、爐前化驗(yàn)班長(zhǎng)、中心化驗(yàn)班長(zhǎng)職位設(shè)置目的協(xié)助處里管理好化驗(yàn)室的各項(xiàng)工作。保質(zhì)保量完成公司下達(dá)任務(wù)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的全面管理2、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),作到保質(zhì)保量3、負(fù)責(zé)
2025-07-08 00:07
【摘要】3/4崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱貨源招標(biāo)中心主任所屬部門(mén)貨源招標(biāo)中心直接主管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理直接下屬供方管理員、初審員、招標(biāo)員編寫(xiě)日期編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高貨源產(chǎn)品質(zhì)量,降低貨源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),在貨源招標(biāo)制度及部門(mén)規(guī)劃指引下,領(lǐng)導(dǎo)本部室全面完成公司的貨源招標(biāo)任務(wù)。工作職責(zé)1.為了保證貨
2025-07-08 00:47
【摘要】/集團(tuán)業(yè)務(wù)(技術(shù))管理職位說(shuō)明書(shū)11職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱集團(tuán)業(yè)務(wù)(技術(shù))管理所屬單位:部門(mén):客戶關(guān)系部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理及考核辦法,為集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展和服務(wù)提供技術(shù)支撐和成本測(cè)算,做好增值業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和集團(tuán)推介等工作。工作關(guān)系:直接上級(jí):集團(tuán)業(yè)務(wù)管理員同
2025-07-05 14:47
【摘要】/崗位名稱總裁所屬部門(mén)直接上級(jí)董事會(huì)直接下屬副總、分管部門(mén)負(fù)責(zé)人、學(xué)校校長(zhǎng)編寫(xiě)日期編寫(xiě)部門(mén)工作目的在董事會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi),對(duì)分管職能部門(mén)、各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管理,全面完成美佛兒集團(tuán)董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定以及其他重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng);2.擬訂集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度,報(bào)
2025-07-05 14:48
【摘要】/集團(tuán)業(yè)務(wù)(服務(wù))經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱集團(tuán)業(yè)務(wù)(服務(wù))經(jīng)理所屬單位:部門(mén):客戶關(guān)系部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:(簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。)根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理及考核辦法,開(kāi)展集團(tuán)業(yè)務(wù)的服務(wù)工作,穩(wěn)定集團(tuán)用戶,提高ARPU值,提高集團(tuán)客戶的滿意度
2025-07-05 15:04
【摘要】5/6中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司崗位核心能力注釋表人際交往能力關(guān)系建立:低目標(biāo)高U2345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作:U234567
2025-07-05 15:08
【摘要】3/3第一部分一、基本信息姓名:填寫(xiě)日期:崗位名稱:集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)秘書(shū)崗位編號(hào):所屬部門(mén):集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)直接上級(jí):集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席崗位設(shè)置目的(一句化概括):協(xié)助監(jiān)事會(huì)主席做好監(jiān)事會(huì)工作。二、調(diào)查信息1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉您的主要工作內(nèi)容(若填寫(xiě)不下,請(qǐng)?jiān)诒趁嫣顚?xiě),下同),并在您認(rèn)為最重要的三項(xiàng)工作的序號(hào)上畫(huà)上
2025-07-05 14:58
【摘要】3/3放射科主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱放射科主任崗位編號(hào)所在部門(mén)放射科崗位定員直接上級(jí)業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)助理崗、CT室副主任、普放副主任、門(mén)診護(hù)士薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:全面主持放射科的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定科室發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃工作
2025-07-08 10:23
【摘要】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱辦事處主任職位編號(hào)所屬部門(mén)銷售處直接上級(jí)處長(zhǎng)直接下屬職位名稱外派業(yè)務(wù)員職位設(shè)置目的加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)銷售管理,保證區(qū)域產(chǎn)品銷售工作持續(xù)發(fā)展。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)和客戶管理及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。2.鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)并積極開(kāi)拓新市場(chǎng)。3.對(duì)下屬業(yè)務(wù)員提出工作要求,并幫助實(shí)施完成各項(xiàng)工作。
2025-07-08 01:04
【摘要】/職位描述職位識(shí)別資訊職位名稱主任(卡推廣/銷售)(3人)所屬部門(mén)市場(chǎng)/傳訊部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無(wú)■偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)路關(guān)係直接上級(jí)職位經(jīng)理彙報(bào)職位直接下級(jí)職位人員管理許可權(quán)薪酬■無(wú)□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)績(jī)效■無(wú)□建
2025-07-07 23:21
【摘要】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱汽修主任職位編號(hào)所屬部門(mén)機(jī)動(dòng)處直接上級(jí)副處長(zhǎng)直接下屬職位名稱汽修工、統(tǒng)計(jì)員職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)汽修車間的正常生產(chǎn),保證為各分廠做好車輛維修服務(wù)。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)汽修車間的人員管理考核工作。2.負(fù)責(zé)汽修車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。3.負(fù)責(zé)汽修車間工資分配方案,并按該方案分
【摘要】/計(jì)量檢測(cè)中心主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱計(jì)量檢測(cè)中心主任崗位編號(hào)TH-JLZ-001所在部門(mén)計(jì)量檢測(cè)中心崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理助理直接下級(jí)計(jì)量所副主任工資級(jí)別崗位目的依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,組織編制公司計(jì)量中心發(fā)展規(guī)劃,完善公司量值傳遞標(biāo)準(zhǔn)體系,進(jìn)行日常計(jì)量中心管理等工作,以確保計(jì)量工作有序進(jìn)行。工作
【摘要】主管崗位季度考評(píng)表員工姓名:職位:所在部門(mén):評(píng)估期間:績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可
2025-07-06 08:02
【摘要】/教育培訓(xùn)中心主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱教育培訓(xùn)中心主任崗位編號(hào)TH-JPZ-001所在部門(mén)教育培訓(xùn)中心崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理助理直接下級(jí)副主任和各科主任工資級(jí)別崗位目的增強(qiáng)公司員工隊(duì)伍素質(zhì),不斷提高子弟學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。工作職責(zé)工作內(nèi)容1、培訓(xùn)管理工作根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃,制定公司年度培
2025-07-09 12:02