工程建筑工程崗位責(zé)任制-展示頁(yè)
2025-07-05 23:34本頁(yè)面
【正文】 的檔案資料的收集、檢查、整理及歸檔工作。三、 負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。資料員崗位責(zé)任制一、 認(rèn)真執(zhí)行檔案法，嚴(yán)格收集整理好各種原始資料。七、 指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)檢驗(yàn)、計(jì)量工作指導(dǎo)開展QC活動(dòng)小組和創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。六、 主持技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大技術(shù)問題。四、 領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)變更和合理化建議，推進(jìn)科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。二、 貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及其他技術(shù)管理文件等，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實(shí)的情況。十九、 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。十七、 深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)度及用料情況，為統(tǒng)計(jì)分析積累原始資料。十五、 按統(tǒng)計(jì)要求設(shè)立有關(guān)系統(tǒng)臺(tái)帳。十三、 參加材料主要指標(biāo)數(shù)據(jù)的測(cè)算和報(bào)價(jià)工作。十一、 建立有關(guān)的計(jì)劃臺(tái)帳，各類加工單，材料消耗情況記錄。九、 根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，編制材料申請(qǐng)計(jì)劃及時(shí)按上級(jí)要求報(bào)主管部門。七、 建立有關(guān)的計(jì)劃臺(tái)帳，各類加工單，材料消耗情況記錄。五、 根據(jù)項(xiàng)目年度規(guī)劃要求，制定本部門、本系統(tǒng)材料供應(yīng)管理和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)，有布置有檢查，年終總結(jié)評(píng)比。三、 推行材料費(fèi)承包，實(shí)行“定額供應(yīng)，限額領(lǐng)料”制，分片、分單位工程逐月檢查。材料員崗位責(zé)任制一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家物質(zhì)工作的方針、政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格按照企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)辦事，督促本系統(tǒng)認(rèn)真實(shí)施公司材料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，主持本系統(tǒng)的節(jié)能降耗管理工作。九、 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工料分析、物資采購(gòu)計(jì)劃的審核、材料需要計(jì)劃的編制，參加不合格品的處理。八、 負(fù)責(zé)工藝變更的申報(bào)，上報(bào)月度施工計(jì)劃，保送統(tǒng)計(jì)月報(bào)。六、 負(fù)責(zé)分管工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量自檢評(píng)定及各工序的成品保護(hù)、竣工交付自檢，預(yù)驗(yàn)及資料的審核、匯總、呈報(bào)工作。四、 負(fù)責(zé)繪制工地現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置及辦公室、食堂、宿舍、門衛(wèi)、圍墻、道路等臨建設(shè)施平面圖。二、 具體負(fù)責(zé)編制施工組織計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃、安全文明施工方案，匯總圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底中的問題，與協(xié)調(diào)工作。七、 分管核算部、物資部。五、 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確定工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。三、 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、 全面貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，組織制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。二、 代表企業(yè)全面履行合同義務(wù)，執(zhí)行合同條款，完成與企業(yè)簽定的《承包經(jīng)營(yíng)合同》的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)。四、 負(fù)責(zé)工程施工全過程的組織管理,并進(jìn)行有效控制。六、 負(fù)責(zé)本施工區(qū)域及周邊區(qū)域的工程任務(wù)開拓,對(duì)所施工項(xiàng)目負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制一、 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方建筑方面法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行的規(guī)章制度。三、 組織本項(xiàng)目部參加總的施工技術(shù)交底，主持召集項(xiàng)目部全體施管人員、勞務(wù)分包方、監(jiān)理人員參加的施工技術(shù)交底。五、 組織項(xiàng)目部全體施管人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全文明施工方案、合同交底工作。七、 負(fù)責(zé)特殊過程、關(guān)鍵過程的施工技術(shù)方案組織編寫與監(jiān)控工作。檢查考核各項(xiàng)專業(yè)工長(zhǎng)及施工日志和質(zhì)量記錄。十、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程量增減變更的提出、整理上報(bào)工作。二、 按項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，做好材料調(diào)度、調(diào)劑工作，協(xié)助基層解決生產(chǎn)急需。四、 制定修正各種物質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到基礎(chǔ)資料檔案化管理。六、 確保倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)和庫(kù)區(qū)的安全，做好倉(cāng)庫(kù)“四防”教育，逐步按現(xiàn)代科學(xué)管理方法管理倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)。八、 加強(qiáng)本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。十、 嚴(yán)格執(zhí)行各類材料消耗定額，按單位工程核算材料定額用量，竣工后計(jì)算定額執(zhí)行情況。十二、 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握物質(zhì)消耗情況。十四、 認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法，嚴(yán)格要求填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并附說明。十六、 負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)計(jì)、檔案、計(jì)量的基礎(chǔ)材料的收集、整理、分類、歸檔及管理工作，節(jié)能降耗資料的收集管理。十八、 負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)材料費(fèi)降低率，三材、能源的節(jié)約率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的升降節(jié)超分析，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。項(xiàng)目總工崗位責(zé)任制一、 總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)重大技術(shù)問題和技術(shù)疑難問題有權(quán)作出決定，并對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作負(fù)全面責(zé)任。三、 組織編制技術(shù)措施綱要，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和主要方案的編制與審批，包括技術(shù)工作總結(jié)。五、 負(fù)責(zé)工程管理人員及工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，組織技術(shù)交底
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