安全文明施工和環(huán)境保護措施-展示頁
2025-07-05 21:29本頁面
【正文】 （1）、項目經(jīng)理全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。（7）、實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制（8）、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時報告有關(guān)部門及時采取措施，排除險情。（5）、定期檢查與隱患整改制項目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄。（3）、安全驗收制大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。安全管理制度（1）、安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。（1）、組織機構(gòu)安全生產(chǎn)管理組織機體系圖項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師安全負責(zé)人月檢查其他裝修電梯安裝弱電安裝強電安裝空調(diào)安裝土建工程防水工程鋼結(jié)構(gòu)工程給排水安裝消防日巡邏周巡視專職安全員 安全值日員操作人員1）、成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。包括制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標所需的組織機構(gòu)，計劃活動、職責(zé)程序、過程和資源。管理目標強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實，責(zé)任到人，定期檢查，認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故。管理方針在施工中，始終如一貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、無錫市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故的發(fā)生。由此可見，安全生產(chǎn)對建筑業(yè)顯得極為重要。 完美WORD格式 第五章 安全文明施工及環(huán)境保護措施一、安全生產(chǎn)安全牽掛著千萬家，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事。能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽掛到甲乙雙方和國家利益的大事。在工程施工中，一定要采取有效措施加強安全管理，確保安全目標的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。安全管理保證體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方面對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。2）、項目經(jīng)理部主要負責(zé)人與各分包單位負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負責(zé)。（2）、班前檢查制生產(chǎn)經(jīng)理和專業(yè)安全員必須督促與檢查施工方，專業(yè)公司對安全防護措施是否進行了檢查。（4）、周一安全活動制項目經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行一次安全教育，對上周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能做到心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。（6）、管理人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。（9）、持證上崗制參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全文明施工管理部備案。（2）、生產(chǎn)經(jīng)理直接對安全生產(chǎn)負責(zé)，督促，安排各項工作，并按規(guī)定組織檢查，做好記錄。（4）、安全負責(zé)人督促施工全過程的安全生產(chǎn)、糾正違章、配合有關(guān)部門排除施工不安全因素安排項目部安全活動及安全教
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