安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施(編輯修改稿)
2025-07-23 21:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理制度，落實(shí)機(jī)械管理人員崗位責(zé)任制。（5）、施工機(jī)械必須按各階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的位置進(jìn)行安裝，安裝完畢后要組織檢測(cè)驗(yàn)收，并經(jīng)過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各部件是否達(dá)到說(shuō)明中的要求，合格后才能投入使用。（6）、所有機(jī)械必須由專職操作手操作和維修，操作手必須持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁非操作人員隨意動(dòng)用機(jī)械。（7）、機(jī)械管理人員必須對(duì)操作手做安全技術(shù)交底，并做好記錄。（8）、所有機(jī)械做好使用及維修保養(yǎng)記錄，必須每天檢查，確保機(jī)械設(shè)備的安全使用，操作人員應(yīng)做好交接班記錄。（9）、各種機(jī)械必須有可靠的接地裝置，使用完畢后必須切斷電源。（10）、鋼筋加工機(jī)械和木工機(jī)械設(shè)在防護(hù)棚內(nèi)，經(jīng)常保護(hù)清潔。潤(rùn)滑部位保持良好，各部位連接無(wú)松動(dòng)，防護(hù)罩及其他設(shè)備必須齊全，機(jī)械接地良好，停用時(shí)掛好各種保險(xiǎn)裝置。（11）、鋼筋加工機(jī)械的防護(hù)設(shè)備要完好齊全，由專人按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，加工完活現(xiàn)場(chǎng)要清理干凈，機(jī)械部位潤(rùn)滑良好，接地可靠。（12）、電焊機(jī)、切斷機(jī)、電鋸等機(jī)電設(shè)備要開(kāi)關(guān)靈敏，接地可靠，電源線必須絕緣良好無(wú)漏電。（13）、操作手每天班前、班中、班后三檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)整修，嚴(yán)禁帶隱患工作。二、文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施文明施工管理組織文明施工管理組織由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)組成。A、公司文明施工管理委員會(huì)以公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為主任，技術(shù)負(fù)責(zé)人程師為副主任，委員會(huì)成員由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、安全、工會(huì)、消防保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等部門管理人員兼任。B、項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工管理小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工專業(yè)負(fù)責(zé)人為小組成員。文明施工管理制度（1）、分級(jí)負(fù)責(zé)制：公司制定文明施工規(guī)劃，逐級(jí)下達(dá)管理目標(biāo)，分級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)完成，分片包干。（2）、個(gè)人崗位責(zé)任制：各級(jí)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃，建立各級(jí)管理及施工人員崗位職責(zé)，形成人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任。（3）、檢查評(píng)比制度：項(xiàng)目經(jīng)理部每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次專業(yè)檢查；每次檢查均做記錄，開(kāi)會(huì)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行面對(duì)面的通報(bào)，并對(duì)不足之處由分項(xiàng)負(fù)責(zé)人制定出相應(yīng)的整改措施。（4）、獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)懲同經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定出明確的細(xì)則，獎(jiǎng)懲結(jié)果上墻公布。（5）、會(huì)議制度：各級(jí)文明施工管理組織定期召開(kāi)專題會(huì)議，討論分析文明施工狀況，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題制定措施，協(xié)調(diào)解決，并檢查其實(shí)際實(shí)施情況。（6）、各專業(yè)管理制度：各級(jí)管理部門和專業(yè)管理制度，均需含有具體文明施工內(nèi)容。（7）、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)：按照文明工地施工管理規(guī)定，制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施1）、成立現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)文明施工管理小組，以市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，建立健全各項(xiàng)專業(yè)管理制度和管理資料，按照“５Ｓ”要求開(kāi)展文明施工活動(dòng)。2）、加強(qiáng)對(duì)施工平面圖實(shí)施管理，嚴(yán)格按照施工平面圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)工程建設(shè)和施工機(jī)具布置，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔。3）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，各類圖表、各項(xiàng)規(guī)章制度、檢查評(píng)比結(jié)果等均掛牌上墻，施工人員按不同工種佩戴不同顏色的安全帽及胸卡。現(xiàn)場(chǎng)安全色、安全標(biāo)志、防火和交通標(biāo)志做到清晰、標(biāo)準(zhǔn)、宣傳標(biāo)語(yǔ)齊全，字跡美觀工整，各種原材料、半成品，分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。4）、現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施防止環(huán)境污染，現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾及時(shí)清理出場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止焚燒有機(jī)物質(zhì)。夜間施工禁止喧嘩。5）、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，嚴(yán)格按照施工程序和施工順序安排作業(yè)，在施工中加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本、勞動(dòng)力使用、原材料和半成品使用、施工機(jī)具使用等方面的計(jì)劃管理及時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素的投入和調(diào)出，減少資源浪費(fèi)。另外，設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)和維修。6）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，實(shí)行限額耗用，一料一單，當(dāng)月盤(pán)點(diǎn)，建立各臺(tái)帳報(bào)表，庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)化。7）、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)各項(xiàng)工作編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工班組嚴(yán)格按照操作規(guī)程和施工工藝進(jìn)行作業(yè)，做到日產(chǎn)日清，工完
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