移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商績(jī)效管理改進(jìn)研究-展示頁
2025-07-05 19:29本頁面
【正文】 查員工績(jī)效完成情況的過程。這種溝通是一個(gè)雙方追蹤進(jìn)展情況、尋找影響績(jī)效的障礙以及找到解決辦法的過程。有效的績(jī)效管理的核心是一系列活動(dòng)的連續(xù)不斷的循環(huán)過程，具體包括績(jī)效計(jì)劃（Performance Planning）、績(jī)效指導(dǎo)(Performance Guidance)、績(jī)效考核（Performance Appraisal）、績(jī)效反饋（Performance Feedback）、績(jī)效改進(jìn)（Performance Improvement）五個(gè)環(huán)節(jié)。在人力資源管理過程中，績(jī)效管理起著核心作用，它要求移動(dòng)通信企業(yè)必須挖掘員工的潛力，提高他們的績(jī)效，并通過將雇員的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在一起，來提高企業(yè)整體績(jī)效。而開發(fā)人力資源必須要有工具，績(jī)效管理就是現(xiàn)代人力資源管理的重要工具。它揭示了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人才作為知識(shí)生產(chǎn)力的代表，已成為全球競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性資源。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商績(jī)效管理改進(jìn)研究【摘要】本文分析了移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在績(jī)效管理中存在的一些問題，按照現(xiàn)代績(jī)效管理理論“以人為本”、關(guān)注員工能力發(fā)展的要求，闡述了移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商績(jī)效管理流程的改進(jìn)方案和實(shí)施中應(yīng)注意的問題。 電影《天下無賊》里有句經(jīng)典臺(tái)詞：“21世紀(jì)什么最寶貴，人才”。而隨著3G時(shí)代的來臨，面對(duì)更加激烈的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商必須大力開發(fā)人力資源，變?nèi)肆Y源為人力資本。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，歸根結(jié)底，是由所有員工共同完成的，對(duì)企業(yè)來講，要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)就涉及到需要什么樣的人才，怎樣把人才安置到合適的崗位上，怎樣根據(jù)其工作表現(xiàn)來分配報(bào)酬以激勵(lì)人才的能力發(fā)揮以及怎樣促進(jìn)他們的能力發(fā)展。 1績(jī)效管理過程 績(jī)效管理的目標(biāo)是充分開發(fā)和利用每個(gè)員工的資源來提高組織績(jī)效，即通過提高員工的績(jī)效達(dá)到改善組織績(jī)效的目的。如圖所示： 在這五個(gè)環(huán)節(jié)中，績(jī)效指導(dǎo)是指在整個(gè)績(jī)效期間
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