房建建造師記憶口訣-展示頁
2025-07-05 11:20本頁面
【正文】 額施工算，組織設計和方案，投標報價要文件，已簽結構合同現(xiàn)，預測歷史資料全，降低核算租賃攤，人機料企價頒】l 施工成本計劃的三種編制方式：【成本項目施進】l 施工成本按成本構成分為：【人、機、料、企，成】【單位部分，項】l 編制成本支出計劃應在總體層面考慮：【總層總預備，不可預見費】l S曲線中特點：【累計曲線、起點原點、張嘴彎腰、緩慢陡快】S曲線中所有的工作都按【遲利早不利】l 施工成本控制依據(jù)：【承分兩合同，成進變設計】施工成本控制步驟：【行為是基礎，指標為重點】l 控制人工費支出的主手段：【強管理、提生產、降工日】控制人工費的方法：【提技術、提管理、強培訓、減無效、彈性勞動定額】l 材料量控制：【定(限)指計包(小)】【定只雞報銷】l 按什么限額領料：【部(位)隊(專業(yè)隊)單(位)項(項目經(jīng)理部)分(項)班(組)】l 限額領料依據(jù)：【內消耗量，變洽單，施工組織設計】l 施工機械從價的角度控制有：【人配領養(yǎng)購】【人陪領養(yǎng)狗】l 施工分包費用控制：【詢價互利穩(wěn)關系，驗收結算加強矣】l 施工成本分析依據(jù)：【會計統(tǒng)計已發(fā)生，業(yè)務核算不限制，三者相比業(yè)務廣，個別業(yè)務單核算】l 施工成本分析方法：【2比因差】【2B硬插】比較法形式：【實比目，本比上反管，本比平】因素分析法：【絕對先量后價】l 因素分析法計算：【目標ABC實際abc，計算順序abc Abc ABc ABC 量價損耗】l 常用的比率法有：【相構動】【像狗洞】【相關好壞，動態(tài)發(fā)展，構成結構比，預實降低成本比】【基期月同年不同，環(huán)比年同月不同】l 綜合成本分析方法包括：【分部分項月年竣】三算：【實目預】【石木魚】單位工程竣工成本分析包括：【竣主經(jīng)】施工項目分析方法：【人機料管】l 材料費分析包括：【周主保儲】【周主保處】l 專項成本分析方法包括：【工期資金盈虧法】贏的值法四個評價指標：【比價乘量】偏差分析表達方式：【橫格線】l 表格法：最常用的方法。只有總監(jiān)可以下達工程暫停指令。記憶【2511133】l 項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本方法 記憶【動基】【動機】l 項目目標動態(tài)控制是核心是采取糾偏措施 記憶【糾心】【揪心】l 施工組織總設計編制程序：先部署，后方案，現(xiàn)方案后計劃，先進度后資源 記憶【部方案、案計劃進資源】項目經(jīng)理的權限：4參與【見頭分屋子】 2授權【有錢有關系】 1制定 1組織【記仇項目經(jīng)理】資源管理包括：人力資源、材料、機械設備、技術、資金管理【5M】l 項目資源管理的全過程包括：項目資源計劃、配置、控制、處置。設計：設計階段l 業(yè)主項管進度目標指：項目動用時間和交付使用時間 記憶【業(yè)進動交】【夜靜東郊】l 工程總承包方管理的主要內容：A、任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃和編制項目計劃B、實施設計、采購、施工、試運行管理C、進行項目范圍、進度、費用、設備材料、資金、質量、職業(yè)健康和環(huán)境、人力資源、風險、溝通與信息、合同、現(xiàn)場管理、項目收尾記憶：【建項部任經(jīng)理，策劃編制擬；設采施，運行要管理；進費用，質職環(huán)，合同現(xiàn)場人力源，風險收尾溝通全】l 其中范圍管理主要涉及：范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證、范圍變更的管理 記憶【變更計定驗】【變更酒店業(yè)】l 建設工程項目系統(tǒng)特征：一次性、全壽命周期持續(xù)時間長、不是固定的合作關系 記憶【一次長時間的不固定合作】l 系統(tǒng)目標和系統(tǒng)組織關系：組織、人的因素、方法、工具 記憶【組織人想方法造工具】l 四圖：項目任務直線
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