房建建造師記憶口訣-全文預(yù)覽
【正文】 的工作都按【遲利早不利】l 施工成本控制依據(jù)：【承分兩合同，成進變設(shè)計】施工成本控制步驟：【行為是基礎(chǔ)，指標為重點】l 控制人工費支出的主手段：【強管理、提生產(chǎn)、降工日】控制人工費的方法：【提技術(shù)、提管理、強培訓(xùn)、減無效、彈性勞動定額】l 材料量控制：【定(限)指計包(小)】【定只雞報銷】l 按什么限額領(lǐng)料：【部(位)隊(專業(yè)隊)單(位)項(項目經(jīng)理部)分(項)班(組)】l 限額領(lǐng)料依據(jù)：【內(nèi)消耗量，變洽單，施工組織設(shè)計】l 施工機械從價的角度控制有：【人配領(lǐng)養(yǎng)購】【人陪領(lǐng)養(yǎng)狗】l 施工分包費用控制：【詢價互利穩(wěn)關(guān)系，驗收結(jié)算加強矣】l 施工成本分析依據(jù)：【會計統(tǒng)計已發(fā)生，業(yè)務(wù)核算不限制，三者相比業(yè)務(wù)廣，個別業(yè)務(wù)單核算】l 施工成本分析方法：【2比因差】【2B硬插】比較法形式：【實比目，本比上反管，本比平】因素分析法：【絕對先量后價】l 因素分析法計算：【目標ABC實際abc，計算順序abc Abc ABc ABC 量價損耗】l 常用的比率法有：【相構(gòu)動】【像狗洞】【相關(guān)好壞，動態(tài)發(fā)展，構(gòu)成結(jié)構(gòu)比，預(yù)實降低成本比】【基期月同年不同，環(huán)比年同月不同】l 綜合成本分析方法包括：【分部分項月年竣】三算：【實目預(yù)】【石木魚】單位工程竣工成本分析包括：【竣主經(jīng)】施工項目分析方法：【人機料管】l 材料費分析包括：【周主保儲】【周主保處】l 專項成本分析方法包括：【工期資金盈虧法】贏的值法四個評價指標：【比價乘量】偏差分析表達方式：【橫格線】l 表格法：最常用的方法。記憶【2511133】l 項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本方法 記憶【動基】【動機】l 項目目標動態(tài)控制是核心是采取糾偏措施 記憶【糾心】【揪心】l 施工組織總設(shè)計編制程序：先部署，后方案，現(xiàn)方案后計劃，先進度后資源 記憶【部方案、案計劃進資源】項目經(jīng)理的權(quán)限：4參與【見頭分屋子】 2授權(quán)【有錢有關(guān)系】 1制定 1組織【記仇項目經(jīng)理】資源管理包括：人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金管理【5M】l 項目資源管理的全過程包括：項目資源計劃、配置、控制、處置。記憶【藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實】l 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值 記憶：【建心建使】【電心電死】l 項目管理的核心任務(wù)是：項目的目標控制 記憶：【項心目控】【小心悟空】 決策階段確定項目定義包括：A、確定項目實施的組織B、落實建設(shè)地點C、確定建設(shè)任務(wù)和原則D、落實項目建設(shè)資金E、確定建設(shè)項目的投資、進度、質(zhì)量目標【落實資金地點，確定任務(wù)原則，確定組織三控】l 建設(shè)工程管理內(nèi)涵涉及工程項目全過程管理，包括：決策階段管理開發(fā)管理；實施階段的管理項目管理；使用階段的管理設(shè)施管理 記憶：【決食死】對應(yīng)【開箱死】l 建設(shè)增值：確保工程建設(shè)安全；提高工程質(zhì)量；有利投資成本控制；有利進度控制 記憶【說大話】l 使用增值：工程使用安全、環(huán)保、節(jié)能、使用功能、降低運營成本、利工程維護 記憶【干實事】l 項目實施階段包括：準備、設(shè)計、施工、動用前準備階段、保修期 記憶【備設(shè)施工用前?！俊颈旧枪缅X包】l 項目策劃：為項目建設(shè)的決策和實施增值 記憶【項絕實】【想絕食】l 各方項目管理目標：業(yè)主【錢進質(zhì)】【錢進制】施工【安錢進質(zhì)】【按前進制】設(shè)計【兩錢進制】供貨方【錢進制】工程總包方【兩錢進制】錢就是投資和成本，兩錢就是資金和成本l 設(shè)計階段：業(yè)主、總承包：實施全過程。決策階段主任務(wù)：確定
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