模具廠品保手冊-展示頁
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【正文】 時(shí)間修訂章節(jié)審 核核 準(zhǔn) 修 改 頁文件編號QSQA006文件名稱品保工作手冊REVA修改日期修改章節(jié)修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容備注聯(lián) 成 塑 膠 模 具 廠文件名稱: 品保工作手冊文件編號: QSQA006制訂部門: 品保部制訂日期: 2004\9\30版本: A頁次: 1/91. 目的:規(guī)范品保部門內(nèi)部工作﹐使品質(zhì)管理順利進(jìn)行2. 范圍:品保部門內(nèi)部工作基本指導(dǎo)作用﹐本手冊是品保部門工作的基本說明﹐具體執(zhí)行由各級主管自行酌情處理之3. 權(quán)責(zé):參見《職位說明書》相關(guān)內(nèi)容4. 定義: IQC:進(jìn)料檢驗(yàn)品管﹐主要是依照《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法》開展工作流程。 IPQC﹕製程檢驗(yàn)品管﹐主要是依照《制程檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法》開展工作流程。5. 作業(yè)內(nèi)容: 品保部組織結(jié)構(gòu)圖:(見附圖一) 品保部門直屬公司對品質(zhì)負(fù)責(zé)的最高管理者﹐任何人都不能干涉影響品管檢驗(yàn)的工作﹐從而影響到品質(zhì)判定的公正性 品保主管在每次管理審查會(huì)議時(shí)候﹐對品保組織的有效性進(jìn)行評估﹐確定是否對品保組織進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整 各品保人員的權(quán)責(zé)和基本工作流程見職位說明書和各管理辦法細(xì)節(jié)說明 品保部門工作反映事項(xiàng)內(nèi)容﹕（見附圖二） 品保部門內(nèi)部管理是層級管理﹐各部門主管在自我權(quán)責(zé)范圍內(nèi)自行處理品質(zhì)事件﹐如不能處理的層層上報(bào)﹐不得隨意越級上報(bào)或擅自處理之 品保工程師可以為專案管理﹐在自我權(quán)限范圍內(nèi)處理品質(zhì)事件﹐必要時(shí)候報(bào)上級裁決之 檢驗(yàn)工作的開展（基本要求）（見附圖三）﹕ 所有品質(zhì)控制點(diǎn)的檢驗(yàn)都可以按照此流程作業(yè)。 本檢驗(yàn)流程適用于產(chǎn)品的任何環(huán)節(jié) 品質(zhì)事件發(fā)生處理基本流程（見附圖四）﹕ 任何部門都有義務(wù)將品質(zhì)不良情況報(bào)告給品保部門和其他權(quán)責(zé)部門了解. 當(dāng)品保部人員接獲得客戶抱怨和不良信息之后,依據(jù)產(chǎn)品品質(zhì)問題的大小﹐ 應(yīng)立即對客戶抱怨
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