軟件項目管理實例分析-展示頁
2025-07-05 04:37本頁面
【正文】 8銳減為年美國的杜邦公司把這種方法應用于設備維修，把維修停工時間由項目管理運用先進科學的管理方式，能有效解決大型組織的效率低下和小型企業(yè)面臨的風險增加問題，以組織的機動靈活、面向客戶和資源利用率高而被廣泛應用。50204所示為項目的生命周期。圖21示。人們也通常稱其中的時間、費用和范圍因素為項目三角形，如圖對此的可視化說明見圖4由于項目的獨特性和一次性特征，引伸出它的其他特點，如目標的確定性、過程的漸進性、成果的不可挽回性、組織的臨時性和開放性等。項目什么是項目?我們知道，社會的各種工作可分為兩大類：一是重復性、持續(xù)性的工作，可稱為運作，譬如火車的往返運行，在運作中存在若大量的常規(guī)性勞動；二是獨特性、一次性的工作，可稱為項目，譬如高速鐵路的研制和建設，每條高速鐵路都會有自己獨特的地理位置和技術創(chuàng)新，并日只需研制和建造一次，在項目中則存在較多的創(chuàng)新性勞動。項目管理與軟件項目管理軟件的項目管理在一定程度上借鑒了傳統(tǒng)意義上項目管理科學，但又在一定程度上不同于后者。本文將探討如何有效運用傳統(tǒng)項目管理的科學方法進行軟件項目管理，并將給出一個作者親歷的實例。這對軟件業(yè)來說更是如此了[4]。軟件項目管理是傳統(tǒng)意義上項目管理的一個應用領域。早在實際上，這些問題的出現(xiàn)在很大程度上足由于沒有有效地進行軟件項目的管理造成的。2025%無法完成。但據(jù)資料載，軟件業(yè)的發(fā)展卻存在如下的關鍵性問題：[1]①大的系統(tǒng)，一般常滯后于計劃；②只有軟件項目管理實例分析1引言隨著信息技術產業(yè)的迅速發(fā)展，軟件越來越受到了人們的關注與重視，越來越多的人把目光投到了充滿風險與利益的軟件行業(yè)。10%的軟件能按時完成并交付使用；③需求比較高的軟件有僅英國，這些原因造成的損失約有億英鎊之多。如果把軟件項目的實施簡單的認為是把工作分發(fā)給每個人員，然后幻想他們將會取得一個預期的結果的話，許多本可能成功的項目也會走向失敗!但如果重視項目管理、有效的實施項目管理，即使更復雜的項目也可能成功。70年代，“阿波羅”登月計劃就采納并應用了有效的項目管理方法，結果取得了巨大的成功[2]。美國著名雜志《Fortune》(即《財富》)預測，項目管理將是后工業(yè)時代的首選職業(yè)。但目前，軟件行業(yè)的項耳管理方法還欠規(guī)范且專業(yè)化程度不高。2本部分將介紹這方面的理論。項目管理由此可知，項目就是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提，有效的利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所作的工作[3]。一個項目的成功實現(xiàn)通常受個因素的制約：技術范圍、成本、進度控制、客戶滿意度。1。2圖項目如何走向成功圖時間、費用和范圍構成的項目三角形項目作為工作的有序集合，也是一種“生命體”，即有它孕育、萌生、成長和死亡的歷程。3項目的管理過程是受限于項日的個因素并依附于項目生命周期的(詳見下文)。項目管理項目管理是世紀年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出世就引起舉世矚目。195712578年美國人在北極星導彈設計中，應用項目管理技術，竟把設計完成時間縮減了年。而項目管理的職責就是確保項目目標的實現(xiàn)和確保工作范圍在預算內高質量地按時完成，并得到客戶的認可。項目管理工作大多數(shù)都涉及一些相同的活動，其中
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