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產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序介紹-展示頁(yè)

2025-07-05 04:24本頁(yè)面
  

【正文】 及公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 適用范圍 適用于我公司產(chǎn)品(工程)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃活動(dòng)。 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是指工程投標(biāo)階段依據(jù)工程招標(biāo)文件的條件和要求,結(jié)合對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的初步踏勘,編制的施工方案、施工程序及施工方法。是指導(dǎo)工程項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程的綜合性基礎(chǔ)性施工技術(shù)文件。 工程項(xiàng)目中標(biāo)后的策劃,由公司分管副經(jīng)理組織。 公司授權(quán)分局經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的策劃,由分局長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織。5 措施和方法 施工準(zhǔn)備階段的策劃,公司分管副經(jīng)理根據(jù)施工合同文件進(jìn)行項(xiàng)目策劃,擬定項(xiàng)目實(shí)施的施工組織形式及與其相適應(yīng)的項(xiàng)目部類型、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施配置方案等建議方案報(bào)公司總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。技術(shù)中心、安全監(jiān)督管理部、質(zhì)量管理部、市場(chǎng)開發(fā)部、督導(dǎo)辦、人力資源部、設(shè)備物資部、總經(jīng)理工作部、財(cái)務(wù)部、資金管理部、審計(jì)部等部門和項(xiàng)目部及參建單位負(fù)責(zé)人參加。各參建單位負(fù)責(zé)人補(bǔ)充各專業(yè)施工存在問(wèn)題;職能部門提出落實(shí)方案和措施的意見;分管副經(jīng)理對(duì)施工準(zhǔn)備各階段工作進(jìn)行總體安排和部署;并形成會(huì)議紀(jì)要。公司相關(guān)部門和項(xiàng)目部及參建單位負(fù)責(zé)人參加,參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分局參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)這些過(guò)程的實(shí)現(xiàn)所需資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備等)給予確定。c項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)管理職責(zé)進(jìn)行分配,制定各項(xiàng)管理制度和文件。e 為實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。、質(zhì)量計(jì)劃、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案和環(huán)境管理施工方案等。但對(duì)于施工難度大、施工工藝復(fù)雜的大型工程或采用新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)品(工程)或顧客有特殊要求的產(chǎn)品(工程),原則上應(yīng)單獨(dú)
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