〖服裝紡織行業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)〗-展示頁
2025-07-05 03:48本頁面
【正文】 （4）無（4分） （5）檔案完整準(zhǔn)確（5分）負(fù)責(zé)本科室的制度和勞動(dòng)紀(jì)律教育工作，以部門人員被公開批評(píng)的次數(shù)考核（5%）（1）68人次（1分） （5）能有效解決問題（5分）完善工藝檔案的管理制度，能隨時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的工藝檔案（5%）（1）檔案不準(zhǔn)確不完整（1分） （3）分析較好（3分）（4）發(fā)現(xiàn)問題并指定解決方法（4分） （3）36小時(shí)人次(3分)（4）42小時(shí)人次(4分) （5）被公開表揚(yáng)2次上（5分）負(fù)責(zé)科室人員的培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo)；按培訓(xùn)人次/小時(shí)計(jì)算考核；（5%）（1）20人次小時(shí)(1分) （3）未被公開批評(píng)（3分）（4）被公開表揚(yáng)1次（4分） （3）延誤2次（3分）（4）延誤1次（4分） （2）延誤3次（2分） （4）5—10次（4分） （2）15—20次（2分）崗位職責(zé)（1）質(zhì)檢科科長(zhǎng)部門生產(chǎn)部質(zhì)檢科職位科長(zhǎng)上級(jí)主管生產(chǎn)副總下屬領(lǐng)班（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)督力度，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；按投訴的確認(rèn)率考核；（15%）（1）20—30次（1分）任職資格要求：本科以上學(xué)歷；具有3年以上大型企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)；協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)。 （4）全面及時(shí)的完成（4分） （1）簡(jiǎn)單完成工作（1分） 1負(fù)責(zé)公司印鑒的管理和使用登記（5%） （2）3—5人情況出錯(cuò)（2分）（5%）（1）69人情況出錯(cuò)（1分） （5）各種規(guī)范好、能有效執(zhí)行（5分）1負(fù)責(zé)辦理員工福利保險(xiǎn)，簽定勞動(dòng)合同，協(xié)調(diào)工傷勞資關(guān)系，提供公司人員資料等相關(guān)事務(wù)。 （5）無失誤準(zhǔn)時(shí)提交考核結(jié)果（5分）1負(fù)責(zé)建立員工檔案，辦理人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)，晉升、錄用、離職等工作。 （4）無失誤延誤一天（4分） （3）沒有失誤（3分）（5%）（1）2次失誤（1分） （2）121150人次小時(shí)（2分）（3）151—180人次小時(shí)（3分） （5）3人以上（5分）負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)定崗體系，對(duì)員工進(jìn)行制度、安全消防等培訓(xùn)，以季度培訓(xùn)量考核。 （4）3人（4分） （2）1人（2分） （5）針對(duì)人員問題制定相關(guān)計(jì)劃報(bào)告（5分）為公司提供充裕合適的人力資源，引進(jìn)人才，以季度引進(jìn)領(lǐng)班以上人才數(shù)量為考核。 （2）對(duì)人力資源狀況做出基本分析（2分）（3）對(duì)人力資源情況做出基本分析并提出存在的問題（3分） （4）報(bào)告重點(diǎn)明確且有簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)分析(4分)、（5）以詳盡的數(shù)據(jù)對(duì)月度工作做出重點(diǎn)明確的分析（5分）負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督狀況，以月度檢查記錄為考核依據(jù)（5%）（1）13次（1分）（2）4—6次（2分）（3）7—8次（3分）（4）9—10次（4分）（5）11以上（5分）制公司年度人員需求分析和計(jì)劃報(bào)告（5%）（1）未明確描述公司人力資源狀況（1分）（5%）（1）未及時(shí)提交報(bào)告(1分)（5%）（1）未能完整地制定相關(guān)內(nèi)容（1分） （2）制定完整的內(nèi)容但不及時(shí)（2分）（3）及時(shí)完整地制定內(nèi)容但缺乏落實(shí)的相關(guān)安排（3分）（4）及時(shí)提交完整內(nèi)容，形成制度落實(shí)的組織和日程安排（4分）（5）及時(shí)提交完整內(nèi)容并有效落實(shí)，并保持對(duì)執(zhí)行情況提供動(dòng)態(tài)監(jiān)督信息（5分）負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全，建立消防安全制度，每季度組織安全消防檢查及訓(xùn)練。按描述效果考核：（5%）（1）簡(jiǎn)單(1分)（2）一般(2分)（3）較好(3分)（4）良好(4分)（5）好(5分)根據(jù)總經(jīng)理要求下達(dá)各部門季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。崗位職責(zé)（1）管理部部長(zhǎng)及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng).組織結(jié)構(gòu)全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)給總經(jīng)理，針對(duì)各種隱患提前采取對(duì)策，做好參謀工作。建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關(guān)系，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，作好員工工作。對(duì)公司規(guī)章制度的制定、修訂，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。〖服裝紡織行業(yè) 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)〗五、管理科部門職責(zé)根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本部門的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作計(jì)劃，并逐步進(jìn)行落實(shí)，應(yīng)盡可能具體、詳細(xì)、具有可操作性。制定各部門內(nèi)部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)，保證公司所需人才及時(shí)到位。負(fù)責(zé)食堂、宿舍、浴室等后勤服務(wù)部門的管理工作，保證各分管部門的服務(wù)質(zhì)量，合理控制管理成本，降低各種費(fèi)用。負(fù)責(zé)各種文印和接待工作。部門管理部職位部長(zhǎng)上級(jí)主管總經(jīng)理下屬企管科、人事科（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）制訂公司組織結(jié)構(gòu)圖，劃分部門職責(zé)及崗位描述。（5%）（1）簡(jiǎn)單預(yù)算沒有計(jì)劃(1分)（2）預(yù)算一般計(jì)劃一般(2分)（3）預(yù)算與計(jì)劃都比較好(3分)（4）預(yù)算與計(jì)劃很好并初步落實(shí)(4分)（5）預(yù)算與計(jì)劃很好并有效落實(shí)(5分)負(fù)責(zé)公司制度、工作程序及規(guī)范的建立，并進(jìn)行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。（5%）（1）1次（1分）（2）2次（2分）（3）3次（3分）（4）4次（4分）（5）5次以上（5分）提交月度總結(jié)報(bào)告，指出本期工作不足，分配下期任務(wù)。 （2）及時(shí)提交報(bào)告但內(nèi)容不全(2分)、（3）及時(shí)提交內(nèi)容全面的報(bào)告(3分) （4）針對(duì)人員問題提出大致的解決方法（4分）（5%）（1）0人（1分） （3）2人（3分）（5%）（1）90—120人次小時(shí)（1分） （4）181—200人次小時(shí)（4分） （5）200人次小時(shí)以上（5分）結(jié)合本公司具體情況進(jìn)行績(jī)效考核，以考核的錯(cuò)誤次數(shù)考核。 （2）1次失誤（2分）（5%）（1）簡(jiǎn)單進(jìn)行（1分） （2）一般（2分） （3）程序較好（3分）（4）規(guī)范良好、程序有效（4分）按勞動(dòng)合同及培訓(xùn)臺(tái)帳制作情況考核。 （3）執(zhí)行較好（3分） （4）辦理良好有完整資料（4分） （5）辦理情況好且資料更新及時(shí)（5分） （1）管理有隨意性（1分） （2）有基本規(guī)章（2分） （3）規(guī)范良好（3分） （4）能守原則（4分） （5）制度化管理落實(shí)好（5分）1負(fù)責(zé)公司文件、通知等一般行政事務(wù)工作（5%） （2）工作完成較好（2分） （3）有信息反饋及處理機(jī)制（3分） （5）完成情況及企業(yè)接待形象較好（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)
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