heb營銷戰(zhàn)略模型和定位系統(tǒng)分析-展示頁
2025-07-04 21:27本頁面
【正文】 品牌體驗定位系統(tǒng)；——兩個模型：全息模型和最大化四個步驟的關(guān)系如下：CCTI 研 究 模 型品牌體驗定位系統(tǒng) 成果支持 成 果 反饋 演 支 輸出 繹 持 專業(yè)執(zhí)行策略模型整體過程策略模型 演繹（一）CCTI研究模型——庖丁解牛式的戰(zhàn)略研究方式所謂“庖丁解?！钡难芯糠绞?，就是用經(jīng)濟的方式找到關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，所有的調(diào)研工作都是圍繞著品牌體驗定位系統(tǒng)所需要的關(guān)鍵內(nèi)容進行。CCTI研究內(nèi)容包括：自身資源：項目地塊狀況、項目開發(fā)狀況、企業(yè)自身狀況包括資金狀況、政府公共關(guān)系等企業(yè)能夠控制的一切用于項目的資源，以及在第二輪研究中結(jié)合項目自身資源的SWOT分析；對于即將進行銷售的項目，我們要考察研究企業(yè)將能夠利用的社會公共資源（例如媒體）的效用和費用。這里除了傳統(tǒng)的房地產(chǎn)宏觀態(tài)勢，我們還要研究本地文化的因素、房地產(chǎn)發(fā)展的趨導(dǎo)性因素、城市化因素和必要的商業(yè)因素，在宏觀上找到足夠的信息支持“品牌”與“體驗”； 競爭者：競爭者的研究不限于項目自身，在品牌與體驗的視角下，當(dāng)然要研究競爭者的企業(yè)品牌和項目品牌，采用相關(guān)系列的品牌技術(shù)對競爭者的品牌進
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